组织理论与组织有效性

知识将成为知识社会的主要资源。面对基于知识的组织，如何通过变革增强其有效性，具有特别重要的意义。本文从组织理论发展中追溯组织有效性（OE）概念的不断丰富、变化过程，并构建了基于知识的企业组织有效性分析基本框架。     

产业组织政策效应与产业组织优化

产业组织优化是产业结构优化的根本途径。我国近年来结构调整不力的重要原因，在于忽视对产业组织的调整，忽视产业组织政策的制定，产业组织合理化的国际经验表明，产业组织政策的设计和运用是优化组织结构的重要保证。本文在介绍产业组织理论的基础上，重点分析了产业组织政策对一国产业发展，经济增长的效应，并结合我国产业组织的现状，提出我国产业组织政策选择的思路。     

村集体经济组织与村民自治组织的分合关系

村集体经济组织是以土地等生产资料的集体所有为基础建立的村级经济组织。村民自治组织村委会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。从现实层面来看,两种组织虽性质不同,但职能有交叉。在同一村庄社区,村集体经济组织的职能可由村民自治组织统一行使。限于集体经济组织发展不力的实际情况,两种组织合并,集机构、职能于一体,可以降低组织成本,优化社会资源,提高集体经济效益,是促进农村社会经济发展和制度建设的一种现实选择。     

氯碱生产系统的优化组织管理浅析

优化生产管理是合理组织生产过程的重要内容，即组织准时化生产，改进、改善劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费等。本文就氯碱生产系统如何优化生产管理做一点探讨。     

论证券市场在产业组织优化中的作用

理想的产业组织状况应该是：在生产要素投入既定的前提下，既可以保持市场机制下的竞争活力，使产业内企业有足够的改善经营、技术进步、降低成本的动力和压力，又能充分利用规模经济，避免过度竞争带来的低效率，最终实现资源的优化配置。因此，产业组织优化主要通过专业化、联合化和企业重组实现资源有效配置。由于体制原因，我国的产业组织状况的基本特征是超经济垄断与过度分散竞争并存，生产集中度低与竞争抑制并存，要解决这一矛盾，就要借助于证券市场的融资功能和配置资源功能，实现产业组织优化。本文主要研究证券市场推动产业组织优化的机制。     

国有企业组织结构变革刍议

众所周知，组织结构设计的理论依据是系统论思想。科学设计组织结构，如同缔造一个优化的 控制系统，这是实现系统管理、提高企业效益的必要条件。时至今日，虽然国企改革已经取得了巨大成就，但是，一些改革滞后的国有大中型企业，并没有建立起优化的管理控制系统，换言之，组织结构的弊端仍然是制约企业效益提高的瓶颈之一。其原因是：繁杂臃肿的机构不仅丝豪不能提供结构性功能，反而造成了巨大的结构性消耗，从而刚性地制约着企业经济效益的提高。笔认为，国有企业应从速进行组织结构变革。     

风险投资机构的组织学习

本文分析了风险投资业对投资家素质和组织能力的要求，指出了未来风险投资机构的核心竞争力将是组织学习，并讨论了风险投资机构中开展组织学习的理论与方法，为风险投资机构提高员工素质和组织应变能力提供思路和参考。     

企业组织与产业组织创新;理解,分析与思考

企业组织与产业组织创新：理解、分析与思考周新生近些年，发达国家的企业组织与产业组织不断在创新，产生了一些新的组织形式和模式，这些新的组织形式出现对传统的企业组织和产业组织观念提出了挑战。本文旨在介绍这些创新，并对这些创新产生的影响和原因进行分析，最后...     

非营利组织绩效评估中PROMETHEE法的应用

非营利组织的绩效水平是验证一国社会公益事业发展水平是否合理的一项重要指标，分析和研究非营利组织绩效评估体系，不但能够帮助非营利组织发现自身经营管理不足的原因，而且有助于社会大众加强对非营利组织的监控和激励，从而使得资源能在非营利组织体系内得到优化配置。基于此，本文运用PROMETHEE方法并结合非营利组织的营运特点，通过程序分析，对建立一套能够客观、合理、简便地评估非营利组织绩效的方法做出了探索性尝试。     

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。     

论合作组织的生态系统管理优化机制

合作组织的动态演进需要有生态管理的理念,以实现生态交换的多方共赢。在实现制度均衡、分配均衡、供需平衡与空间平衡的目标下,合作组织的生态位优化和组织边界优化是实现生态系统管理优化的具体途径,同时,需要建立和完善法定管制机构、仲裁等协调机制和公民监督与参与机制,为合作组织的生态系统管理优化提供现实保障。     

构建"创新力-控制力"辩证统一的企业持续成长机制

企业创新力与控制力的辩证统一是我国企业持续成长的基本要求。以我国企业的持续发展为着眼点,对企业的创新力和控制力问题进行多角度的理论阐释,并尝试提出两力辩证统一耦合互动的机制及其创新方法。     

流通产业组织结构优化中的自然垄断趋势

流通产业的组织结构是产业经济学关注的重要理论问题之一,人们或是根据产业组织学理论从商品流通企业的市场关系对其进行分析,或是从流通产业内部的资源配置结构及关联对其展开考察,或是在"结构、行为、绩效"框架下对其进行研究.其实,产业的组织结构涉及的层面很复杂,它与自然垄断之间有可能存在的关联尚未引起学者们应有的关注.本文认为,依据产业经济学对自然垄断的理解或定义,流通产业组织结构的优化与自然垄断之间存在着关联,这种关联可以通过流通产业运行的内部性和外部性予以揭示,对这种关联的分析,可以发现在流通产业组织结构的优化中蕴含着自然垄断的趋势.     

转型背景中员工的组织认知及其对行为有效性的影响路径研究

在快速发展并且复杂多变的转型经济背景中,企业的各方面正发生着相应的变化。环境的变化给企业提出了许多新的要求,为了保证企业活动的顺利进行,企业必须在复杂多变的环境中保持员工行为的有效性。本文结合转型经济的时代特征,分析了员工期望以及相对应的管理模式的转变,并通过实证调查,从员工的心理活动过程分析了员工从认知到情感,再到行为的影响过程,从而为企业如何在组织转型过程中保持员工行为有效性提供了一个较为系统的路径模式。     

新围海涂土地利用结构优化模型及其应用

为了进一步探讨数学规划模型在新围海涂土地利用结构优化中的应用,在模型分析与实例应用相结合的基础上,选择浙江沿海新围海涂作为典型研究区,根据当地滩涂开发利用总体规划要求,结合实际开发需要,应用数学规划方法构建土地利用结构优化决策模型,对规划范围内新围海涂的土地利用结构进行优化配置。研究结论:应用数学模型对研究区内土地利用结构优化配置是可行的。但是今后需要进一步研究空间优化配置方法,实现定性、定量和定位三者的统一。     

论组织管理与组织中人的全面发展的关系

组织中的人通过管理与组织密切联系。从组织管理的内涵、管理的知识体系、管理的目标、管理理论的发展阶段、组织文化及道德作用等几个方面阐述了组织管理与组织个人全面发展的关系，表明二者是相辅相成，共存共荣的关系。组织目标涵盖环境层次、组织层次和个人层次三个层面，将社会发展、组织赢利和个人完善有机的结合起来。而不能忽视的是，在任何一个组织目标得以顺利实现的过程中．，管理都在其中发挥着十分关键的作用。     

中国农民组织化的发展空间研究——以北部湾经济区农民组织化为例

在中国社会的深度转型进程中,农村组织结构与农民组织方式发生了深刻变革.从社会学的理论维度,针对北部湾经济区农民组织化发展中的困境,转型期培育和拓展中国农民组织化发展空间的路径选择为:整合资源,大力发展农民专业合作社,培养龙头企业,搞好产业化基地示范建设,为农民组织化发展注入新的活力,适应全球化发展趋势等.     

企业生态位评价指标及模型构建研究

在评述国内外有关生态位和企业生态位研究成果的基础上,从生态位的态和势两个方面设计了企业生态位的评价指标体系,运用AHP法和突变理论分别建立了中国情景下企业生态位的态和势评价模型;并选择了中国4个城市的8家企业作为调查对象,对模型进行了应用研究。结果表明:这种基于生态位的企业评价模型较传统的依靠财务指标为主的企业评价方法,更能体现企业的差异性特征,能更切实地反映出企业的竞争潜力和生存能力。     

中国企业组织创新与社交媒体互动模型

以华为和联想为案例企业,采用探索性和验证性案例研究方法,分析了中国企业组织创新与社交媒体的互动机制,并构建了中国企业组织创新与社交媒体互动模型。研究表明:社交媒体对中国企业组织创新的影响机制是,在中国情境下中文社交媒体模糊了信息接收者和发布者的明确定位,将信息接收者与发布者通过信息互换紧密联系在一起;社交媒体取代传统媒体的单向,分时交互机制为多向,实时交互机制;企业为迎合社交媒体的功能性发展,在组织上专门设立相应职位以利用社交媒体的特性,最大化利用其优势且规避其风险,从而满足企业发展需求。     

IJV的知识获取和绩效：控制视角的研究

国际合资公司（IJV）是中国企业学习国外先进的技术和科学的管理模式以及获取国外资金和资源的重要平台,而如何全方位地实现合资的目的是企业必须思考的重要问题。本文基于控制和知识管理等理论,构建了关于整合机制、知识获取和组织绩效的新的理论模型,并以华南地区的96家IJV企业为样本,使用结构方程模型的方法检验该模型,结果表明,整合机制正向影响知识获取,知识获取正向影响组织绩效,而整合机制对组织绩效没有直接的正向影响。本文的理论贡献在于遵循控制-知识-绩效的路径建立和检验了新的理论模型;实践启示在于中方企业应该增强对IJV的控制意识和能力,采取综合协调恰当有效的控制机制,在与外方的博弈中争取主动,获取更多的管理和技术知识,培育技术研发和知识管理能力,积极地实现当初预定的学习目标,从而提高我国企业的整体技术水平和国际竞争能力。