新版图

2008年7月18目,国际烟草品牌“万宝路”在长沙卷烟厂正式下线,其后所有在中国市场销售的“万宝路”香烟全部实现本土化生产。2008年11月8日,中国烟草业两大巨头红河集团与红云集团重组建立红云红河烟草（集团）有限责任公司。两则新闻掀开了烟草行业新局的一角,让我们看到烟草行业格局与品牌格局相互交织的动态新版图,原先国有企业一统天下的格局正在松动。     

从胜利走向胜利——透视“大红鹰”现象

可能很多人，甚至包括“大红鹰”的缔造者当初都难以想到，1950年宁波卷烟厂注册的“大红鹰”品牌，会在沉寂44年后一飞冲天、声震寰宇。自1994年老牌翻新的“大红鹰”开发成功以来，宁烟人9年磨一剑，将“大红鹰”放飞到中国高档卷烟至高点，创造了行业内外为之惊叹的“大红鹰”现象。从当初的默默无闻到荣膺“中国驰名商标”、”中国名牌”，”大红鹰”9年胜利历程浓缩了中国烟草行业上个世纪末以来的辉煌。     

双周时讯

常德卷烟厂最新推出“东方红(醇香)”，“精品福贵”亮相市场，贵州烟厂进军高端，天津烟草公司与武烟集团正式签订工商服务战略联盟，红塔山荣获“我最喜爱的中国品牌”，颐中集团一季度增势强劲，哈德门”产量居全国第6位……     

白沙还能领舞么？——“白沙金世纪”受挫解析

“鹤舞白沙，我心飞翔”——广告人都极力推崇这句经典广告词。诚然。它给长沙卷烟厂形象整体提升和白沙企业文化塑造发挥了巨大的作用，但也给白沙后期产品的文化品牌经营不利埋下了伏笔。     

从“误入歧途”到“统帅全军”——记南昌卷烟厂党委书记、厂长郑伟

烟草是人类的公害，这是不争的事实。所以，“我是‘误入歧途’啊!”作为江西省烟草公司副总经理兼南昌卷烟厂厂长的郑伟，在谈到自己最初进入烟草行业时，故作一副痛心疾首的样子，风趣至极!     

红河卷烟厂逆境重生

红河卷烟厂曾经是一个设备陈旧、投资不足、人才短缺、质次价廉、效益低下、连年亏损的小厂。建厂之初就有专家断言：“建立红河卷烟厂是一个在错误的时间、一个错误的地点、干了一件错误的事。”但今日的红河卷烟厂已成为中国烟草行业的佼佼者。2004年，红河卷烟厂产销量110万箱，成为国内产销量过100万箱的三大品牌之一。     

蓝狮的低焦实践

蓝狮是石狮的一个系列品牌，而石狮是厦门卷烟厂1995年创立的品牌。厦门卷烟厂成立于1954年，是烟草行业36家重点工业企业之一，拥有百牌号中的“石狮”、“沉香”、“金桥”三个重点牌号，企业现有员工近1000人，总资产30.6亿元。2003年厦门卷烟厂完成境内外销量50．13万箱，实现税利总额19．79亿元、利润总额3.97亿元。同年，该厂总投资8亿元，顺利完成异地技改搬迁。今天，位于厦门海沧新阳工业区的新厂占地．300亩，总建筑面积13万多平方米，卷烟生产能力超过70万箱.     

石烟托管保烟 河北烟草再生变数

据我刊最新得到的消息，近日，河北中烟决定由石家庄卷烟厂全面托管保定卷烟厂，并在7月30日前后分别在保定卷烟厂和石家庄卷烟厂的高层中小范围宣布。随后，为维持企业稳定和正确引导，被托管的保烟又对中层公开了该消息。据知情人士透露，石烟托管保烟只是其实施兼并的第一步，至此，保烟的归属已不再具有任何悬念，但河北烟草的未来走向却再生变数。     

商战滚滚起“销”烟——中国商业销售大扫描

商场就是战场,商战是不见硝烟的战争,商战的胜利取决于营销策略与方式。 ——题记 经历了几十年计划经济体制的中国,进入80年代开始打破计划经济的框框,迈开两腿走“双轨”,于是,有了商业优惠展销、还本销售、有奖销售这些销售新鲜词儿。最初,人们受到刺激,在这些销售着儿面前显得异常兴奋,但在经历了几次“抢购风”之后在市场面前显得成熟起来。 到了90年代,中国开始步入市场经济轨道,而商业销售这个课题越发受到商家的重视。商人们开始选择新的销售策略和形式以赢战于商场。于是,当今中国掀起了商战的滚滚“销”烟—— 直销:商战“黑马” 乍进90年代,直销这匹商界黑马即巳一马当先,     

探析“蓝国宾”银川上市畅销之谜

对于蓝色“醇和国宾”(以下简称“蓝国宾”)的了解源于一位同事的偏好，对于“蓝国宾”他似乎有特殊的感情，每次买烟此烟都是他唯一的选择。对于“蓝国宾”见的多了，关注也就多了起来，不过也只是一个粗略的印象，只知道此烟系红塔烟草集团楚雄卷烟厂出品，在北方的一些城市上市较早，吃味醇和，烟气顺畅，包装采用深蓝色调，在北方市场销售状况良好，但由于同价位品牌的冲击并没有显现出具体的特别之处。     

前沿资讯

7月21日，重庆烟草在与云南红塔集团建立战略关系之后，又将携手云南的另一烟草巨头——红河卷烟厂。红河卷烟厂入渝建加工基地后，渝产“红河牌”卷烟年产将达3万箱。     

蛟龙须待春雷吼 雕鹗腾风万里游——驻马店卷烟厂科技发展情况

驻马店卷烟厂始建于1949年,当时仅有25人,日产量不足10箱。改革之初还是一个职工文化素质低下,设备技术陈旧、管理落后的小企业。滞后的技术装备成为制约企业发展的“瓶颈”,“加快技改、振兴驻烟”成为干部职工共同的心声。1987年起驻马店卷烟厂投资近2亿元先后进行了“七五”、“八五”技术改造,引进具有当时世界先进水平的制丝、卷接和包装设备39台套,其中GDX1、GDX2各2组、PASSIM卷接机1组、B1包装机2组以及COMAS制丝线一条、烟丝膨胀线一条、白肋烟生产线一条以及烟草薄片生产线一条。先进设备的引进使驻马店卷烟厂迅速从四五十年代的技术水平跨入到90年代的技术水平,昔日作坊似的驻马店卷烟厂成为了一个中型现代化企业。     

西南地区卷烟品牌销量排行榜

成都卷烟市场比较混乱，而且市场比较封闭。在成都市，卷烟的消费价位在2-5元/盒和7元/盒两种层次。消费者喜欢购买云南卷烟。在一类卷烟中，云南卷烟占据着绝对主动。在调查中，我们得知，云南卷烟的吃味醇香，而且进入全国市场的时间较早，知名度很高，尤其是昆明卷烟厂的“云烟”系列，在当地形成了旺销。而成都卷烟厂的品牌卷烟“娇子”的销售却举步维艰。     

品牌的魅力——解读芜湖卷烟厂成功之道

安徽芜湖卷烟厂生产的旗舰品牌卷烟“迎客松”，历经30年风雨不倒，傲然挺立．连续7次荣膺“全国名优卷烟“称号．跻身全国三甲之列．演绎了“迎客松”不朽传奇，芜烟的成功之道是什么呢？     

科技培育芙蓉花——记常德卷烟厂技术中心

常德卷烟厂技术中心是1999年10月成立的全新科研机构，担负着企业技术创新、产品创新、信息研究、科技管理等重要职能。近几年来技术中心随着优秀技术人才的不断引进，其硬件设施、组织结构模式、技术创新能力、科技成果转化能力都有了很大的提高，已发展成为行业级企业技术中心。开发出了芙蓉王(蓝盖)、芙蓉王(蓝塑)、芙蓉王(蓝     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

石保重组已成定局 河北烟草去向逐步明期

对于河北烟草工业企业来说，保烟并入石烟已成定局。我刊的第30期曾对石家庄卷烟厂托管保定卷烟厂进行报道。随后不久的9月22日，保定卷烟厂在全体职工代表大会上表决通过了石家庄卷烟厂兼并保定卷烟厂的重组方案，随后双方又签订了重组协议，据悉两厂合并的挂牌仪式将于11月18日举行。     

中国信息安全风险评估现状与展望高峰论坛在京举行

本刊讯，自从2003年4月，国家烟草专卖局首次提出“中式卷烟”这个概念以来，南昌卷烟厂走“特色化、差异化”之路，努力自主创新，创出一种新品牌。     

提质降耗:提升楚雄卷烟厂竞争力

楚雄卷烟厂要在激烈多变的市场竞争环境中求得生存,就必须不断强化其市场竞争力。在生产过程中,楚雄卷烟厂实施各种提高产品质量、合理降低消耗的科学方法,以应对市场环境的变化,不断提升竞争力。     

域外传真

骷髅叼着香烟，配以“禁止吸烟”的英文标语，这组恐怖画面即将于两个月后出现在泰国市场销售的香烟盒上，并占据大半个香烟盒封面。