中德并购最新的特点以及中资银行在其中的作用

2010年以后,中国企业加快了对外投资的步伐,将业务的重点放在新兴的行业与业务领域中,尤其是德国拥有大量技术先进、市场领先的企业,获得了中国投资者的青睐。金融危机以来,大量的德国企业也陷入了经营困境,中国企业并购德国企业,可帮助德国企业突破经营难题,同时中国企业也可从中获得技术和市场。本次研究从中德并购的现状及案例着手,分析中德并购新的特点,并说明了未来中资银行在并购过程中的作用。     

我国企业并购的行为动机探究

我国经过20多年的改革开放，证券市场从无到有，从不规范到逐渐规范和成熟，为我国企业的并购创造了有利的客观条件，同时也表明中国正处于从传统的计划经济体制向具有中国特色的市场经济体制进行深层次转轨的过程。在这样的转轨时期，我国企业间并购行为已经具有市场经济体制下企业并购初期的许多特征，但是由于我国国有经济在国民经济中占有主导地位，我国企业并购不可避免地带有与西方企业并购迥然不同的、具有中国特色的转轨经济时代的烙印和特点。本文拟对企业并购行为的不同动机进行分析。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。     

恶意并购——海外上市企业的暗礁

近期盛大收购新浪几乎得手，在中国引起轩然大波，该事件其本质是盛大对新浪的恶意并购。所谓恶意并购是指并购方企业事先不和目标企业的管理层协商而秘密购买目标企业的股份，最终使目标企业不得不接受条件出售企业。在恶意并购的条件下，并购方企业通常得不到目标企业的管理层的配合，相反，后还会设置障碍阻挠并购。     

并购新规出台，引进外资中国走向成熟

外资并购逐年增加 国外引进外资，并购占80％以上，而和国际上正好相反，中国引进的外资中，并购只有不到10％。即使如此，2005年仍有268家中国企业被境外企业收购，总收购金额超过140亿美元。     

中国企业海外并购失败于不懂流程

能否跟上并购流程仅仅是并购是否成功的一个因素。还有很多方面，中国买家需要进一步学习。太多企业因为不熟悉并购流程而导致出局 越来越多的中国企业发展到了一个阶段，需要通过跨国并购来实现企业的进一步增长。一方面中国企业需要通过收购海外公司的技术、品牌提升能力和形象以获取更加合理的利润，摆脱低成本制造的桎梏；另一方面通过海外被并购公司的现有渠道进入广阔的世界市场，摆脱对于中国国内市场的过度依赖。     

关注2006年的中国并购年会

随着经济实力的提升，中国企业运用并购手段谋求迅速扩张已经成为一种时尚。从2004年开始，一批批中国的优秀企业频频出击海外并购，举世瞩目12005年，随着中石油收购PK石油，南汽收购罗福汽车等一系列海外并购的尘埃落定，以国有企业为主力的中国企业登上国际舞台，一方面体现了中国企业向全球看齐，同时也表明了中国企业群体在产业链前端构筑阵地的信心和能力。     

企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式，逐渐成为中国企业发展扩大的“捷径”。但研究表明，并购领域存在着70／70现象，即当今世界70％的企业并购后未能实现期望的商业价值；70％的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险，及时防范财务危机，提高企业并购的成功率，本文对此进行了研究。     

企业收购兼并过程中的风险及其控制策略

随着经济全球化趋势的不断发展，企业整合范围向全球化大幅拓展，中国企业面临着机遇和挑战。企业并购是企业进行外部扩展的一种重要途径，也是一种高风险的资本经营。因此，加强对企业并购风险的防范，对于降低并购风险，提高并购成功率，丰富和发展并购理论研究的内容，都具有重要的理论意义和现实意义。本文为防范企业并购风险提出了一系列的对策和建议。     

尽职调查：企业并购第一课

一．引言 并购重组是企业迅速发展壮大的主要路径之一，企业优势互补、资源整合、做大做强都需要并购重组。然而，愿望如此美好，现实却异常残酷。企业并购是个高风险的技术活儿。有资料显示，企业并购的失败率高达70％，还有统计数据显示，过去两年，中国企业跨境收购失败率为全球最高。比如说，曾被誉为“中国首起成功的海外敌意收购”的中钢...     

中国企业,走向并购新时代

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升，伴随中国加入WTO，中国并购也进入全球一体化时代，2004年的并购事件中，不仅有境外企业为了进入中国市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象。如今也能频频出击：盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；联想收购IBM个人电脑业务，     

企业并购中的财务风险管理

企业并购与财务风险管理有很大的关系,财务风险管理对企业并购的成功起着决定性的作用,所以加强对企业并购财务风险的管理十分重要.本文对企业并购中财务风险的类型以及应对措施进行了阐述,以期能够帮助企业规避财务风险管理.     

深度观察

中国企业海外并购渐入佳境 在2009年中国企业海外并购中,联合并购方式兴起、民营企业并购增加、品牌和知识产权并购升温等新动向很值得关注,显示出中国企业海外并购渐入佳境。     

中国猴年十大外资并购案例

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息，2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合，产业深化的趋势非常明显，值得中国企业界人士的关注。     

浅析企业并购的动机

至今,全球已经历了五大次并购浪潮,我国从上世界八十年代后也加入并购浪潮中,且愈演愈烈。企业为什么并购,并购动机为何让企业如此痴迷,正是本文所要解决的问题。本文通过文献梳理,整理出并购动机所在,帮助人们了解这复杂的并购活动。     

海外并购背后的罪与罚——评《炼狱之门:中海油竞购尤尼科新闻背后》

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。著名投资大师巴菲特曾经说过：“并购一家企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度要快得多，费用少得多，效益也许会好得多。”在当前的环境下，中国持续的经济增长和强劲的国内需求，鼓励企业“走出去”政策的相继出台，人民币升值的长期趋势以及低迷的国际市场都极大地鼓舞了我国企业海外并购的“豪情壮志”。但遗憾的是，中国企业海外并购难逃“七七定律”的宿命，即70％的并购没有实现期望的商业价值，70％并购之后的文化整合不成功。TCL壮士断臂的悲凉和中铝左右为难的尴尬，就是两个典型的例证。     

企业并购中存在的财务风险和应对措施

随着近年来社会经济的快速发展,企业并购越来越多。借助于企业并购能够帮助企业获取更好的发展空间,促进企业综合竞争力的提升。但是在企业并购过程中,财务风险也是一个必须要充分重视的问题,基于此本文探讨了企业并购过程中的财务风险及其相应的应对策略。     

创造阳光并购的制度环境

并购是市场经济中优化要素配置、增强企业竞争力、提升企业价值的有效途径。但是当前中国尚未给并购创造良好的制度环境，从而影响了其效率的发挥。     

普华永道专家：中国企业海外投资存有误区？

中国企业“走出去”投资并购境外企业，应该说是一个系统化的复杂工程，必然会经历从失败居多到逐步增加成功几率这样一个循序渐进的过程。中铝195亿美元注资力拓交易遗憾告吹的案例，引发了关注投资并购的海内外经济界人士对中国企业海外投资并购现状的深层思考。中国企业“走出去”，究竟需要注意哪些问题？究竟怎样才能科学有序地处理并购所涉及的各方面问题？为此，《国际融资》杂志记者专程采访了普华永道北京主管合伙人封和平先生。     

冲动的跨国并购

近年来，随着中国政府积极鼓励企业走向海外，中国企业收购国外企业的新闻不时登上媒体显著位置。尤其是今年5月1日取消了投资境外购买境外企业的审批程序后，将有更多的企业走出去收购，中国企业跨国并购大潮可以说刚刚兴起。但是，企业上演跨国并购大戏中存在的问题需要引起高度重视。