基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角,重新审视企业流程化管理体系的构建,并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析,得出了具有借鉴意义的结论。     

基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究

新时期,在进行大规模建筑工程项目建设的同时,有关单位尚未形成一个通用化的质量管理模板,不仅影响了各建设单位质量管理经验的交流与分享,还限制了我国建筑工程项目质量管理水平的整体提升.故本文主要结合目前工程管理领域内较为成熟的流程化管理理论,对建筑工程项目质量管理体系的构建等内容进行阐述,仅供参考.     

基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究

近年来,随着我国经济体制改革的深入推进,我国各行各业逐步突破了以往发展模式的束缚,实现了创新发展。与建筑行业为例,行业的快速发展使得人们对于工程质量等提出了更高的要求,原有的质量管理模式远远落后于当前的发展步伐,降低了质量管理的水平。因此,建筑工程项目质量管理模式的创新与优化具有实施的必要性与现实意义。基于此,本文从流程化视角着手,分析了建筑工程项目质量管理的相关策略,提升了质量管理的整体水平,推动了我国建筑行业的现代化发展。     

高速公路企业战略管理体系问题研究

高速公路是我国重要的交通基础设施之一,在我国社会经济发展中发挥着不可替代的作用,保护好高速公路国有资产,充分发挥其投资效益,是高速公路产业链整体企业义不容辞的责任。企业战略作为确定组织使命的手段,最关键的是对企业准确定位,使企业建立并保持长久的竞争优势。本文以战略分析、战略选择、战略实施和控制三个部分进行阐述,并着重给出了优化战略管理的方向,希望为高速公路企业实现高质量发展提供借鉴和参考。     

如何建立村级事务流程化管理

为进一步加强农村党风廉政建设,保障农村改革发展顺利进行,安徽省宿州市蛹桥区民政局成立了村级事务流程化管理专题组,对建立健全村级事务流程化管理进行了调查研究,并对乡镇和村对村级事务流程化管理的认识、条件、分类、环节和存在的问题及对策作出了分析和论证。     

如何使创新流程化？

长期以来,对于创新动力强大的德国．中国人的关注度似乎还显得过于冷淡。这里．我特别想谈谈德国阿亨大学的系统化创新管理模式AIM(Aachener innovation management model),目前这一方法已经在德国企业及欧洲著名企业中推广应用．并且展现了良好的成效。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系研究

随着我国经济不断发展,企业逐步实现了对管理制度的升级.但是,从各类企业的发展进程来看,企业在进行转型与发展的过程中,未能实现全面预算管理体系的有效应用.文章从战略导向视角,对企业全面预算管理体系进行深入探究.     

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用.本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题.     

企业战略绩效管理体系导入的思考

<正>绩效管理作为帮助企业提高整体绩效,评价和改进员工绩效,实现企业战略目标的一种有效工具,对企业的可持续发展具有重要的意义。因此,绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用,受到了企业管理者的普遍重     

基于核心竞争力视角的企业战略管理体系构建策略研究

当前,我国经济正处在新的发展阶段,发展方式和经济结构正在进一步调整.如何在新经济形势下加快企业的发展,提高其核心竞争力,是企业必须认真研究的战略性课题.本文首先对企业核心竞争力与企业战略管理的概念、特征以及主要内容进行了阐述,然后对当前我国企业战略管理现状和存在的问题进行了分析,最后基于现状和问题从企业内外部两个方面出...     

科技型企业的战略人力资源管理体系构建

院文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力.     

浅析企业人力资源战略管理体系的构建

在全球经济一体化、知识经济的趋势下,作为知识的载体和创新的主体,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系,打造企业的核心竞争力,为企业战略目标的实现提供支撑。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

基于战略导向的全面预算管理体系在种业企业中的应用

本文根据种业企业的行业特点,研究讨论如何将战略规划与全面预算管理通过战略绩效地图进行有效结合,希望可以为种业企业构建战略导向的全面预算管理体系提供参考。     

专利战略和质量管理体系互动

在整篇六千余字的：ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准中，只字未提及“专利”一词；充其量而言，仅仅在“7．5．4顾客财产”一章节中，以不显眼的注释表述了“顾客财产可包括知识产权”的提示性说明。所谓知识产权，主要指版权、商标、地理标志、工业外观设计、专利、集成电路布图设计、未公开的信息等诸方面的独占性权利(世界贸易组织和知识产权组织定义)。因此，作为知识产权的一项内容，“专利”也可以作为组织接受的一种“顾客财产”来理解，这才算是让专利与质量管理体系挂上了钩。     

浅析企业人力资源战略管理体系的构建

在全球经济一体化、知识经济的趋势下,作为知识的载体和创新的主体,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系,打造企业的核心竞争力,为企业战略目标的实现提供支撑。     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

中小企业财务战略管理体系的构建

本文针对中小企业的财务特征,分析了中小企业构建财务战略管理体系的意义,构建了包括目标系统、执行系统、控制系统和考核系统等四部分的财务战略管理体系,并指出了中小企业在实施财务战略管理体系时应注意的问题。     

基于战略实施视角的企业战略管理分析

面对变化、竞争日益激烈的外部环境,战略管理成为关乎企业成败的重要工具,而战略实施又是其中最重要、最困难的环节。本文基于对文献的回顾,归纳了战略实施的观点和方法,并且分析了＂7S＂战略实施模型,为企业的战略管理提供理论依据。