基于战略思考的流程化管理体系的建立

流程化管理为企业提高绩效、提升管理水平、实现可持续发展带来了契机。本文以战略目标为视角,重新审视企业流程化管理体系的构建,并以中国移动通信集团公司为例进行针对性分析,得出了具有借鉴意义的结论。     

基于SOA体系架构的集团企业

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法，该方法便于实现基于用架构设计，统一集成服务管理等，从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础。     

如何建立村级事务流程化管理

为进一步加强农村党风廉政建设，保障农村改革发展顺利进行，安徽省宿州市蛹桥区民政局成立了村级事务流程化管理专题组，对建立健全村级事务流程化管理进行了调查研究，并对乡镇和村对村级事务流程化管理的认识、条件、分类、环节和存在的问题及对策作出了分析和论证。     

未来的企业需要什么样的管理人才

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

现代企业用人的误区

“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。     

浅谈企业推进精细化管理的方法

随着企业低成本战略的实施，很多企业开始推行精细化管理，来进一步寻求“节流”的方法。其实，精细化管理是任何企业不可逾越的一个发展阶段，它属于企业法制管理的高级阶段。企业推行精细化管理的方法也有很多种，本文针对个人所在企业推行过程中存在的问题，有针对性的概要概述了细化、流程化、标准化、严格化四种方法。     

企业内部审计信息系统的设计

随着信息技术（Information Technology，IT）的飞速发展，企业内部信息化程度不断提高，迫使内部审计机构采用先进的工具和方法，实现内部审计的规范化、流程化、智能化，从而提高审计工作的质量和效率．降低审计风险。本文在企业内部审计需求分析的基础上，对企业内部审计信息系统进行了系统流程、系统功能、数据库等设计。     

基于职业发展规律的《采购实务》课程三阶段教学模式

企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关，更与企业的管理水平相关，随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理与库存控制的作用日益明显，采购人员的职业发展是从入门到操作到管理三阶段，那么针对职业发展规律开发三阶段课程教学模式，实现了职业导入流程化、技能训练系列化、素养培养实务化。     

真功夫内讧“好人缘”PK“有远见”之痛

除非企业就打算停留在作坊生产阶段，否则就必须经历标准化、规范化和流程化的“泰罗制”科学管理洗礼，方可做大做强。     

管理软件在线租赁

首先,在线租赁方式节省了企业信息化的成本 大多数企业的内部管理包括采购、销售、财务等业务流程管理,再小的企业也有自己的管理制度,企业可以将制度流程化,通过流程化进而实现表格化,从具体的表格来反映整个公司的管理流程是一种细化的过程,既解决了管理的复杂性,也把工作具体落实到了每个人头上.     

SECI模型导入竞争情报流程的探究

知识管理的SECI模型揭示了隐形知识与显性知识的相互转化，同时阐释了知识在个人与组织间的相互传递的原理。在竞争情报基本流程的基础上，遵循情报知识化、情报源内部化、情报分析公开化以及情报系统流程化的前提条件，导入SECI模型构建新的竞争情报螺旋模型，并提出场得概念，以此增大情报分析的准确性，促进情报转化为企业自身竞争力的效率。     

企业人力资源管理制度的完善与创新

对于企业的人力资源管理而言，其工作不仅仅有着系统性和有机性的特点，同时也有着流程化和实际操作性的特点，这种管理方式中并没有相对固定的模式。而做好企业人力资源管理制度的发展，就要立足于当前，在企业经济的发展中，做好人力资源的系统性和有机性管理，综合提升企业的经济效益和社会效益。     

汽车车身零部件点焊夹具的设计

文章介绍了汽车零部件点焊夹具的作用,对点焊夹具的项目规划、工艺规划、夹具设计进行了探讨,以提高夹具设计标准化、流程化、设计质量及制造工艺性、生产使用性,满足顾客的要求,为企业创造经济效益。     

基于SOA体系架构的集团企业ERP系统构建

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法,该方法便于实现基于SOA的应用开发平台建设,系统架构设计和应用架构设计,统一集成服务管理等,从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础.     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

乘创先争优之翼 推进精细化管理

中铁一局四公司创先争优活动中,注重将企业精细化管理工作与开展创先争优活动有机结合起来,善于将复杂的事情简单化,将简单的事情流程化,将流程化的事情定量化,把定量化的事情信息化。以此统一思想,提高认识,经过几年来的成功实践,取得了显著的成效。     

会计电算化对会计工作方法的影响

作为会计发展进程中的一个巨大进步，电算化大大普及了计算机在会计中的应用。计算机的引入和运用改变了会计工作的方法，并在一定程度上促进了会计工作向规模化、流程化、标准化的转变步伐。会计电算化不仅仅是一种工作理念的改变，还极大了提升了会计工作的效率，带来了会计核算的进步与优化，提升了企业管理的现代化水平。本文将着重探讨电算化对会计工作方法的影响。     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

财务共享服务中心内部控制的优化措施与成效

经济全球化发展背景使企业规模、管理模式、财务组织方式等方面都发生了改变.财务共享服务中心的出现,实现了集中处理企业流程化、重复化的业务,在提升企业管理水平、工作效率的同时,减少了企业成本,避免企业资源的浪费.文章主要分析了具体优化措施及其优化后的成效.