企业裁员100天——裁员挑战

2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

如何闯过裁员这道关

我在这家公司已经工作一年多了，我的责任心很强，工作一直都很出色。公司老总多次当众表扬我，同事们也对我赞许有嘉。我希望在这里让自己的才能得到充分展示。     

百度:当裁员遇到博客

7月17日．当百度连续发了第四份有关公司的裁员声明后．也没能与博客上的声音达成妥协的时候．他们忽然疲惫地意识到，他们面对的不仅是那些有怨言的被裁员工．也不仅是竞争对手，而是另外还有数不清的嘴。     

应对危机 创造性裁员缓解冲击

当金融危机席--卷全球,经济状况到底会变得多么糟糕呢?对面临着裁员艰难决策的雇主来说,这可不是个无关痛痒的问题.如果这场经济动荡结束得比预期更早,那么,过早地裁员就会成为一场灾难.但如果没有裁掉足够多的员工,而经济衰退还将继续,那么,公司的利润就会大受影响.只要涉及到裁员,无论在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来.     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

默沙东没算好裁员成本？

为什么员工合同没有到期，却被公司强制性中止?默沙东找了一个理由来解除员工的劳动合同，却遭到仲裁的败诉而被媒体大肆渲染，难道……     

企业裁员100天——怎样进行裁员后续工作？

裁员行动完成之后，在70天左右的时间，需要对行动进行一次分析，有条件的可以加入员工观点调查，以从定量和定性指标上就裁员对企业员工的影响进行判断。     

裁员也可以很温柔

无论对企业还是员工而言，裁员都未必意味着创伤。不妨有技巧地面对，将它当作生命中的一朵浪花吧。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

企业裁员100天——怎样落实裁员规划？

在落实裁员过程中，首先要提到的是对执行人员的培训。培训计划是在前期规划过程中就做好的。     

裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入"轨道调整"期。2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发"裁员潮"。不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称"人社部")公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称"《规定》"),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》。《规定》对于愈演愈烈的"裁员潮"是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员"减负"还是"增负"?"少裁员、保就业"的出路又在何方呢?     

不靠裁员渡难关

什么是责任？作为一个企业，要对员工尽责任，搭建一个环境良好又有广阔发展前景的平台，帮助员工设计职业生涯，不仅为现在，也为将来负责任。企业同时要对客户负责任，根据客户的需求提高各种业务。移动公司提供给客户的，不仅仅是优质的网络，更重要的是让客户体验到移动的服务，     

企业裁员的无痛手术

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而。裁员对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。正如来自通用电器的一句名言所说，任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。     

企业裁员道短长

最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多，问题集中在以下几个方面：     

美的为什么裁员

12月12日,一条“美的大裁员,新员工几乎全做炮灰”的微博备受关注。这条微博称,11月开始,美的集团大裁员,幅度令人瞠目：制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度40％以上,有些超过60％,总部约50％;日刚家电集团2012大规模校同招聘新员工几乎全裁。