从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题，其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心，企业的财权配置要作适当的调整，即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置，另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

从社会责任角度看企业财权配置

企业社会责任问题的实质是企业的利益相关者问题,其强调企业对广泛利益相关者利益的关注。这冲击着传统的以“股权至上”为主导的企业治理结构以及财务治理结构。作为财务治理的核心,企业的财权配置要作适当的调整,即一方面吸引新的利益相关者参与企业财权的配置,另一方面适当扩充财务治理主体的财权内容。     

浅谈企业财权配置

长久以来,理论界一直对财权的涵义持有不同的看法,郭复初(2001)认为财权应当包括筹资权、投资权认为财权、留用资金支配权、成本费用开支权、定价权和分配权;李连华(2002)从研究公司治理角度提出,财权并非限于财务权,而是泛指体现在资金运动和     

企业财权配置文献综述

本文认为,企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。既是企业所有权配置的核心内容,也是企业治理结构所解决的关键性问题。合理地配置企业财权,对于提高企业财务决策效率,促进企业持续发展有着十分重要的作用。     

利益集团与企业财权配置

在企业各利益相关者之间存在若干以共同利益为基础形成的利益集团,这些利益集团是企业财权配置的实际参与者。利益集团有“强势集团”与“弱势集团”之分,因此,财权配置具有明显的非均衡性。本文认为,增加制度供给是平衡企业财权配置的一条重要途径。     

企业利益相关者财权配置研究

传统的“股东主权”治理关注的是股东利益保护,而公司财务治理主要关注股东和经营者的企业内部财权配置。随着利益相关者理论的发展,现代企业的利益相关者都应有平等机会,享有企业剩余索取权和剩余控制权,企业的财权配置应不仅是内部财权配置,还应扩展到包括外部利益相关者在内的外部财权配置,以及为保证利益相关者财权配置实现的相机治理机制。     

股东主导下的企业财权配置

企业财权的安排是否合理、有效,关系企业治理的成败、决策效率与持续发展。本文探讨了相关的企业治理理论,在此基础上揭示了企业财权配置的特征,指出股东是企业财权的主导,各利益相关者是在股东的主导下参与企业财权分配,并提出了股东主导下的企业财权配置。     

基于财权配置的企业预算管理模式的选择

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系,其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊,企业在具体的实践当中到底应当采取哪种模式,光从它     

企业集团财权配置研究

由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术和经济契约为基础,将多个企业、事业单位联结形成具有多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,为此集团财务治理涉及多个理财主体而比一般企业更为复杂.本文将探讨母子公司之间基于集权或分权的关系之上的财权配置.     

基于资源依赖理论的企业财权配置三维模式

传统财权配置以“资本雇佣劳动”逻辑为依托,体现的是“股东至上”的价值导向.在知识化时代,财务资源已由单一物质资源拓展为物质资源、人力资源和顾客资源的集合,根据资源依赖理论,企业的财权应该在股东、员工和顾客之间进行合理配置.由股东、员工和顾客分享企业财权的三维模式,以利益相关者利益的协调为重点,实现关键利益相关者决策的共同参与和监督的相互制约.     

现代企业财权安排:三维配置模式

企业财务治理是财务管理的核心问题。本文运用财务分层治理理论,将财权分解为横向财权和纵向财权,并在分析利益相关者财务目标协同的基础上,提出财权的三维配置模式。     

论利益相关者财权配置

所谓利益相关者，一般是指那些与公司存在直接和间接利益关系，并享有合法利益的组织或个人。利益相关者理论认为公司应是一个承担社会责任的组织，它必须服务于广泛的企业利益相关者。该理论对“股东至上”这一基本假定提出挑战：①每个利益相关者都对“企业剩余”作出贡献，企业的每个利益相关者都应平等享有企业剩余索取权和剩余控制权。     

简论集团母子公司的财权配置

在集团母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系中核心,其内含的财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需制定符合公司整体发展财务战略目标的财权配置,将财务预算、资金集中、财务信息化、     

上市公司财权配置的动态性研究

现代企业理论认为,企业所有权安排是一个动态调整的过程,同时也是财权配置的基本逻辑,它决定了财权配置具有动态演变性。本文分析了资本结构、公司各权利主体之间的博弈、公司规模及组织方式、技术及环境等因素是如何影响财权的动态配置。通过企业财权配置的状态依存性与相机治理机制来实现财权的配置与再配置,在此基础上,构建动态性财权配置的一般框架,旨在为上市公司财权的动态配置提供参考。     

从企业角度看债转股

我国现阶段国有企业债务员担过重问题,一直困扰并阻碍着企业的发展,同时债务到期不能归还。正因此,银行相应的资金也不能正常运转,呆账坏账不断增加,其资产质量状况不断恶化。为解决这一问题,我国借鉴了国外对银行不良资产处置的方式、方法,并结合我国具体情况,依据国家有关法律、法规,初步制定了不良资产处置办法。债转股就是不良资产处置方法之一。 一、债转股简介 债转股简单讲就是将债权转为股权。债转股这一作法比较具有中国特色,它是指金融资产管理公司将其拥有的对债务人的全部或部分债权转为对债务人或第三方的股权处置方式。债转股分为政策性债转股和商业性债转股。我国现阶段实行的是政策性债转股,即不良资产不打折扣前提下,资产管理公司、国家相关部门、地方政府、原债务人、出资人相互配合,经评估确认后,将债务     

企业经理失败原因

经理失败的原因往往在本人,现列举自己招致失败的五大原因。一、不能和别人处好关系。二、无法适应形势:有的经理人员曾取得成功,事业一度有所发展。但他们坚持老一套做法,不能接受或理解事业中的变化,因而事业无法继继发展。三、唯我独尊,盲目自满:这样他们不但脱离了下级,也脱离了上级。四、害怕行动:当一个好经理必须有魄     

企业并购失败的原因

企业并购 (merger&acquisition)是指在市场经济体制条件下 ,两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序 ,通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。企业并购由来已久 ,从 1895年开始到现在 ,世界共经历了 5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入 ,我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制 ,国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史 ,真正成功地并…