雀巢 不想把“巢”做大?

<正> 不流血的胜利 “如今不管你走到哪里,管理理论家和实践家都会告诉你,变革是有利的,并且是必须的。然而对于雀巢这个世界级的长寿企业而言,情况并非如此。相反,如果你能够慢速地发展,但确保持久地发展,那么就不需要流血的变革而赢得最后的胜利。”     

职场竞技的“体育”规则

足球打工和足球多么地相像啊!一次次地跌倒,一次次地爬起来,打工和踢足球一样,为着一个最终的梦想去流汗流血却不流眼泪。不过,足球需要全面型的选手,企业把你放到前锋的位置,你就要形同一把尖刀,攻城拔寨,无坚不摧:把你放到中场,你就要像一部发动机,开足马力,运筹帷幄,勇冠三军;把你放到后卫的位置,你就要像一道铁闸,让对手望而生畏:把     

大胃口的雀巢CEO

1997年,雀巢前CEO穆歇临近退休时,有一天突然问包必达:“你最想做什么?”时任雀巢副总裁的包必达回答说:“坐你的位子。”几个月后,穆歇宣布包必达为自己的接班人。当包必达成为CEO的时候,雀巢正处于快速增长的阶段。那一年雀巢的销售量翻了一番,达到600亿美元,牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那个时候,雀巢已经在全世界80多个国家经营8000多种产品,但包必达还是不满意。像他的前任痴迷于并购一样,包必达2001年以103亿美元买下了美国著名的宠物食品公司普瑞纳,雀巢一跃成为全球第二大的宠物食品制造商;包必达还显示了征服包括…     

警惕非正式组织的"紧密化"

现实企业中的非正式组织大都是松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,所以对企业的高层管理者而言,非正式组织的力量往往是不容易被感知的。也正是因为它不容易被感知,所以也往往容易被忽视,在企业蓬勃发展的时候,它更不容易被感知和发现;但当企业出现变化和转折的时候,你会突然发现这类非正式组织的力量在突然地壮大,甚至有些让你措手不及。尤其当企业发生变革时,利益的驱动和立场的相似,使这种松散的非正式组织迅速紧密化,如果这时候企业的管理者不能迅速地察觉到这类非正式组织的紧密化现象并采取相对应的措施,那么在变革的进展中,必将会导致管理变革的危机,甚至让企业为此付出巨大的代价。     

尹同跃：比想象的还要困难

变革绝非易事，一帆风顺的变革不叫变革，变革一定会流血，一定会非常痛苦     

打通企业变革：培训和轮岗《唯美“新政”：打通塔基市场》2014年7期

企业变革是一项复杂工程,企业变革者应该先了解员工抵制变革阻力的来源及其原因,然后在此基础上找出相应的应对策略,调整变革者的心态,才有能取得变革的胜利。     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

No.8 包必达大胃口的雀巢CEO

1997年,雀巢前CEO穆歇临近退休时,有一天突然问包必达:"你最想做什么?"时任雀巢副总裁的包必达回答说:"坐你的位子."     

世界大“鸟巢”

一提起"雀巢"商标,几乎是家喻户晓,人人皆知。可千万不要以为我们日常喝的雀巢咖啡、奶粉都是进口的"洋货"。它的产地恰恰是在中国……对此不要认为货不真,恰恰这是一种世界名牌的现象。同样的产品,就地取材,因地制宜开发,这是雀巢公司的成功经验。"雀巢"风风雨雨地经历百余年了,在这百余年的历史中我们可以看出,高质量的产品和企业家的胆略,是企业在激烈的市场竞争中的立足之要。     

征服世界的“小小鸟巢”

个拥有百年发展历史的企业而今依然可以在全球市场上叱喀风云、独领风骚，这在市场沉浮频繁的今天听起来就像一个神话，而起源于１８６７年的雀巢公司却正在演绎着这样的神话。总部位于瑞士的雀巢集团是目前世界上最大的食品公司，其生产的各类产品早已经是风靡全世界。提起雀巢，人们会想到香浓的雀巢咖啡、美味的雀巢冰滇淋会想到代表着温馨、母爱的鸟巢标志，可以毫不夸张的说，雀巢已经和人们的生活紧紧地联系在一起了。     

从优秀到卓越

我想给你洗脑,我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法,我希望你能够意识到,几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。变革程序的神话:认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。燃烧的月台的神话:这个神话是说,只有当危机产生时,才能让没有明确动机的员工们接受变革。员工认股的神话:这个神话认为,职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。恐惧驱动变革的神话:认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。技术驱动变革的神话:认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。…     

联泰制衣"D2S模式"的由来

当你得知,按照目前的情况发展下去,十几年后你的企业将不复存在以后,你会如何行动?当然是谋求变革,而且是整体战略层面的变革。联泰制衣就是通过对自己所处的整条供应链进行全面审视,做出了新的战略选择。     

什么是成功的企业

成功，是每一个企业的追求，但不论国内外，成功的企业屈指可数，在我国更是各领风骚三五年，尽管在我国有些企业的名气很大，但如果拨开其黑幕，吹开其泡沫，你会看到所谓的成功不过是一个美丽的童话，这应了一个著名的共识：知名度大于美誉度 =臭名昭著。企业如果把自己宣传上的胜利，当作是自己最终的胜利，无疑是自欺欺人。一个企业可以在短期内欺骗所有的人，也可以长期地欺骗一部分人，但永远不会长期地欺骗所有的人。市场经济的伟大之处在于你的投入决定你的所得，所谓的“种瓜得瓜，种豆得豆”，企业的欺骗与炒作是与市场经济的基本…     

月度公司

雀巢致歉13.5吨碘超标奶粉可换5月27日,浙江省工商局公布近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中,“雀巢”金牌成长3 奶粉因碘超标而被列入不合格食品目录。在此事被沸沸扬扬地炒了10天后,雀巢中国有限公司大中华区总裁穆立才站出来向消费者道歉,他表示:这次检验中发现碘超标的     

企业家要有政治辨别力

经济的发展离不开政治。在中国这种环境下，作为民营企业家，如果一点政治辨别力都没有，还不注重加强自身思想政治素质的提升，其实是很危险的，尤其是当企业做到一定规模的时候，不少企业家在这方面都深有体会，因为一不留神，你很可能就会走偏方向，甚至犯大错。持续成功变革，才能永续发展。面对急速变化的环境，变革是企业发展的必由之路。固守传统模式参与竞争，     

第十一章 做好准备-如何让企业文化适应转型

经营活动、人员配备和组织流程，常常不得不在商业模式向前发展的时候发生变化，或者重新创建。因此，你必须领导自己的企业更有能力进行变革，你必须促使自己的企业做好变革的准备，创建一种你会越来越需要的灵活性。     

品牌延伸战略

21世纪是品牌经营的年代,翻开任何一部现代企业经营史,我们都可以清楚地看到,世界著名企业的生存与发展无不与强势品牌的成长紧密相连,可口可乐、雀巢、奔驰、索尼等众多世界知名品牌不但打造了自身坚不可摧的神话,而且也为品牌理论的创立和发展树立了典范.     

企业文化与管理创新

"今天你如果不生活在未来,那么,明天你将生活在过去。"企业为了生活在将来,需要勇于和善于不断变革以适应时代的变化。企业为什么要     

企业变革阻力的经济学解释

从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。     

变革时期的管理

鼓励冒险和创新 处于变革时期的企业,无论是管理者还是员工都需要积极主动,为企业的振兴与发展出谋划策.转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉,员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态,不愿意积极主动地去工作.