交叉广告烘托多品牌战略--中国移动多元化品牌战略探析

有人说你想知道如今什么行业竞争最激烈?看看电视上同类产品广告出现的频率就知道了，中国电信行业的经营们以实际行动验证了这种说法，近年来随着中国电信业连续的多次分拆重组以及加入WTO后的国际国内环境的变化．国内电信市场的竞争日益激烈，如今的电信市场，尤其是移动市场．已经从以网络竞争为主转向以品牌竞争为主的竞争模式，各电信运营商纷纷运用各种方式培养自身服务品牌，本将通过透视中国移动品牌培养的重要方式之一——广告战略，来分析其品牌战略。     

中国移动三大市场发展分析

当前,我国三大运营商均按照用户所处环境进行市场划分,形成了＂三大市场＂,即个人市场、家庭市场、集团（政企）市场。由于三大运营商发展的历史背景和实际情况不同,因此在三大市场中各有侧重,如中国移动凭借其移动通信网络的移动性获得了个人用户的青睐,在个人市场中占据主导地位;中国电信由于拥有宽带和固网资源,在家庭市场和集团市场中占据了重要地位。目前,三家运营商均为全业务运营商,且都希望全方位占有以前相对空白的市场,但市场的拓展必须以企业的现有资源为切入点,各家运营商应根据自身的实际情况制定不同的市场拓展策略。本文对三大市场的特性及其之间的关系进行了深入分析,并结合中国移动资源的特点,确定其市场发展原则,有侧重、有先后地发展三大市场。     

基于钻石模型的中国移动竞争力分析

中国移动竞争力分析 ◇理论基础与选择原因 迈克尔·波特在20世纪80年代主持了一个长达4年、涵盖10个重要贸易国家的研究,其研究成果被写进《国家竞争优势》一书中。迈克尔·波特认为,竞争优势来源于4个基本要素,分别是生产要素条件,需求条件,支撑产业与相关产业,企业战略、结构与竞争状态;     

中国移动企业适用财务管理体制分析

中国移动通信集团公司与各省公司如何合理划分母子公司的财务权限，建立有效的财务管理体制，直接关系到“创世界一流通信企业”目标的实现，是一个值得探讨的问题。笔者就此谈一点想法。财务管理体制及其类型1.什么是财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司…     

多卡双向收发手机：助力中国移动终端产业

手机产业如果没有自主的知识产权,以仿冒、仿造、不重视质量、低价位来抢攻市场,是手机产业之绝路!2006年,国内手机总销售量高达1.2     

中国移动固定资产投资策略评估与分析

一、对中国移动固定资产投资策略的评估 1．资本市场对中国移动固定资产投资的约束 中国移动作为上市公司，制订固定资产投资计划要考虑资本市场的反应。资本具有逐利的特性，投资期望获得高于投资成本和大于其他投资机会的回报。只有具备并保持较高的收益水平，并能将投资风险控制在合理范围之内的企业才能获得资本市场的认可。     

吕廷杰：2005年中国移动电子商务发展的三大问题

中国整个电子商务产业已经发展到了比较务实的、赢利的阶段，但是涉及到在实施和操作的层面，还遇到支付、信用认证等实际问题。电子商务对其他行业已经产生很大的影响。影响最大的是流通业，流通业面临着提高效率的问题而配套设施的建设需要长期过程。再广泛一点，电子商务让服务业的教率提商了，变得更人性化了。     

邮电局所布局问题初析

邮电局所是直接为用户办理邮电业务的服务机构,它的设置、布局状况如何是邮电通信服务水平的一个重要标志。到2000年,全国邮电要实现翻三番的奋斗目标,邮电局所的设置、布局水平相应地也将有一个大的发展。因此,合理规划邮电局所的设置、布局水平是非常重要的问题。建国以来,四川邮电局所设置水平不断提高,局所数量和分布面都有了很大改善。1984年末,全省邮电局所已达到6,117处,为1949年的2.1倍。其中,设在农村地区的局所5,483处,占全省邮电局所总数的89.64％;自办局所2862处,占全省邮电     

中国移动的选择--品牌战

品牌,不只是一个企业或者商品的符号或标志,更是一种价值承诺,在商品越来越同质化的消费时代,它带给人们更多的是选购过程的便利,是消费权益的保证,是生活品质的显示。美国著名广告专家利维·莱特有这样一句名言:未来的营销是品牌的战争——以品牌争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要得多,而拥有市场的唯一途径是拥有占市场主导地位的品牌。因此,具有好的品牌是企业长久发展的根本。     

世纪之交的中国移动电话市场

中国公用移动电话截至97年9月底止,已达1156万户,(注:十月统计数公布后修正),加上中国联通公司20多万个用户,共约1180万户。中国电信移动电话网从年初的685万户上升至1156万户,增长了471万户,增幅70％左右,平均日增1.74万个用户,但从7～9月发展速度观察,目前已达到日增2万用户,如按这一速度发展,97年末中国移动电话用户数将达到1336～1400万户左右。     

中国移动物联网商业模式的选择

物联网是继互联网之后又一个潜力巨大的市场。是一个全新的应用。必将给人类生活带来极大的方便。因此．准能抢先抓住物联网起步的契机,谁就能在这个巨大的市场中获取巨大的利润,并在市场竞争中处于优势地位。与国内其他商家发展物联网的速痉相比．中国移动具有一定的优势．并且陆续推出了许多物联网应用服务,但是,要想在今后的物联网发展中仍然处于优势地位,中国移动就要特别注重创新物联网商业模式。     

推出响当当的品牌 --中国移动品牌竞争策略分析

面对低层次的价格竞争,中国移动正在寻求一种摆脱价格战泥潭的更高竞争手段,这就是品牌竞争。中国移动现有品牌 移动业务发展至今,曾先后推出多种品牌,这其中包括语音业务的品牌,也包括数据业务的品牌。以下是各种品牌的简单介绍:     

“划小”在基层遇到的问题及解决方案

多年来,三大运营商的经营模式均是以成本拉动收入和发展,企业投入大量资源,造成基层企业对资源投入过度依赖,资源效用未能充分发挥,收入分配以岗位定绩效,基层员工干多干少差距不大、积极性不高,内部发展动力不足。资源的稀缺性决定了企业长此以往必将走进死胡同,因此,对传统的管理体系、管理机制、管理模式进行改革,全面开展＂划小＂工作,建立＂事前算赢＂的预算管理体制已是势在必行。目前,在中国电信,＂划小＂工作正在紧张进行中。但据了解,＂划小＂工作在基层遇到了不少问题,比如概念理解不一、     

邮政代办所的地位作用和问题

我国邮政通信,已形成了以市、县(市邮电局为中心,邮电支局、邮电所、邮政所和委办的邮政代办所、邮电代办所相结合的服务机构,以及邮票代售处社会服务点,共同组成的邮政通信服务网。其中邮政代办机构在通信中起了十分重要的作用,特别是在农村通信中作用更加显     

中国邮政储蓄银行实施品牌战略的思考

文章结合中国邮政储蓄银行的实际,分析了该行现有品牌的竞争状况和品牌建设方面存在的主要问题,对邮政储蓄银行如何更好地实施品牌战略提出了对策和建议。     

一亿户 ，中国移动的新起点

11月26日,中国移动通信集团公司的第一亿个客户在北京产生,标志着中国移动通信集团公司移动电话客户数超过一亿,已成为全球客户规模最大的移动通信运营商.     

无线金融交易在中国移动的应用

随着人们社会生活水平的不断提高，一种融互联网技术、无线通信技术、金融交易平台技术于一体的新兴应用正开始悄悄地渗透到我们的生活中，并以其强劲的生命力开始改变我们的生活，这种技术如此之新，以至于我们还在为它的命名争论时，它已开始影响我们的生活了，我们就暂且称之为无线金融交易吧。