土豪进化攻略

搜狗变热狗,多方争夺,香槟未开,战局又启。移动互联网时代第一代土豪公司不能仅靠刺刀见红还少不了合纵连横。而风云际会,"创业型"职业经理人,也能让小公司成为撬动互联网格局的力量2013年中国互联网的合纵连横,因腾讯与搜狗的交易达到了巅峰。奇虎360(NYSE:QIHU)在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。     

王小川:寻找无双的日子

有望成为下一个"产品经理大佬"的王小川,主政一年后,如何让搜狗"聪明地绽放"?在搜狐大厦九层的茶水间里,王小川斜靠在桌子上,努力寻找镜头前的感觉。对于一直专注于产品、担任搜狗CEO才一年多的"清华技术男"来说,这比写代码、建模要难得多。他有些局促,但还在积极配合。当有人毫不避讳地走向     

危机

"内斗"不断面临被边缘化搜狐矩阵三核心面临严重挑战搜狐矩阵的三大核心——畅游、搜狐视频、搜狗正遭遇严重挑战:视频行业优酷土豆合并、PPS与爱奇艺合并.让搜狐视频拉开不小差距;搜索行业杀出360.硬生生让搜狗上市前景灰暗。     

手机搜索是个大坑

本期做客"变量"的是搜狗CEO王小川,如你所知,搜狗最近陷入了一段"绯闻",在此一个月前我们和王小川交流时,他曾谈到搜狗在"谁是敌人,谁是朋友"这个革命首要问题上是混乱的。另外,他还谈到了对移动互联网未来的看法,认为人将是互联网的一部分。就像《黑客帝国》的情节,插根线在虚拟世界,拔了线就回到现实中来在产品层面,搜狗必须两线作战。其他巨头在PC端都已经稳定住自己的份额,手持大量现金,开始全力去做移动端,包括小米已经抡开了胳膊去做了。但搜狗PC端的仗还没有打完,发展无线同时要兼顾PC。虽然搜狗2010年才独立,但我们成长速度非常快。经过两年发展,从不到     

搜狗的内部突围与无线攻略

在2012年的中国互联网格局中,搜狗公司处于一种非常微妙的位置。8月16日,奇虎360低调推出综合搜索,仅数天就一度冲到10%的市场份额,整个搜索引擎市场为之一震。据互联网数据统计机构CNZZ的数据,按照使用率计算,2012年9月中国搜索引擎流量依次为百度74.93%、搜狗7.98%、360搜索7.29%;与8月对比,百度份额下滑6.84%,搜搜和谷歌略有下滑,搜狗基本不变。也就是说,360"吃进"的主要是百度的     

奇虎失狗 焉知无利

"虎吞狗"几成定局,却被"企鹅"横刀夺爱,"红衣大炮"周鸿祎怎咽得下这口气!这不,搜狐、搜狗、腾讯三家合作虽已尘埃落定,但周鸿祎不断放炮,引得360与几家公司剑拔弩张。搜狗、360甚至闹上法庭——搜狗指责360篡改搜狗浏览器,因此状告360不正当竞争,并在法院立案。     

互联网企业并购动机及并购匹配度探析--以腾讯并购搜狗为例

2013年9月16日，腾讯宣布以4.48亿美元入股搜狗，并将自有的腾讯搜搜、QQ输入法和其他相关资产并入搜狗。此次交易后，腾讯占搜狗扩大后股本权益的36.5%以及投票权益20.6%，之后又升至40%和24%。腾讯投资后，搜狐依然是搜狗的控股股东，并且搜狗仍将独立运营。笔者拟从腾讯战略投资搜狗这一典型案例入手，探析互联网企业的并购动机和并购匹配问题。     

小鞋匠推动大公司

<正> 瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的"演讲",激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年,公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重     

当前我国主要社会群体社会心态调查研究

正一个民族只有拥有强大而健康的社会心态,才能在日益变化的环境中生存和繁衍,社会心态是社会群体的意识、感受、价值观的总和,是社会现实的折射,所以在"社会心态"被历史性地写入"十二五"规划后,培育健康的社会心态就对整个国家具有更为重大的意义。2013年初,中国社会科学院社会学研究所发布《社会心态蓝皮书》,对一年来中国社会的心理健康、生活满意度、安全感、     

周鸿祎:“是我不干了”

奇虎360是收购搜狗的出局者,但在互联网入口争夺战中,周鸿祎是个永远让人忌惮的对手。就连360员工都会开玩笑似的把互联网分成两派,一边是360和它的小伙伴们,另一边是对它们咬牙切齿的敌人。360员工自然认同周鸿祎在搜狗案中的"主动放弃"说,两家公司气质差异太过明显,如果按照最初方案,王小川和齐向东位置相等任总裁,整合又增阻力,团队融合几乎就是个不可能完成的任务。一种说法是最初收购搜狗的传     

坚持不断创新 企业超常发展

<正> 河北电机公司,坚持以创新求发展,以创新增效益。2002年和1992年比,在人员增加不足20%的情况下,电机产量由61万千瓦增加到291.5万千瓦,增长3.8倍;实现利税由300多万元增加到2700多万元,增长8倍;电机产量和出口额在全国同行业已连续7年排名第一。1997年荣获中国机械工业质量信得过明星企业,2001年荣获全国"抓质量、讲信誉"名优企业,2002年被评为中国机械工业管理进步示范企业。一、不断进行观念创新,为企业发展提供先导我们根据"思想领先"的原则,为谋求企业发展首先抓了观念创新。第一步是把眼睛向外转到眼睛向内。我们教育职工充分认识在市场经济条件下,凡事向上级伸手的局面已成过去,必须把自身发展的期望基点由外部转向内部。"企业发展靠自己,企业搞不好怨自己"的坚强信念,为企业发展奠定了最基本的思想基础。     

超越今天 收获未来——记深圳市深华物业管理有限公司改制三周年庆典活动

深圳市深华物业管理有限公司成立于1994年3月,具有国家一级物业管理资质。公司在行业内,率先通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三体系认证,并引进先进的物业管理理念。现为中国物业管理协会、深圳市物业管理协会会员单位;全国企业管理创新示范单位;中国物业管理行业诚信示范单位;中国企业诚信经营示范单位;深圳市文明企业。公司秉承"规范管理、方便快捷、安宁和谐、开拓创新"的质量方针;"我们都是一家人"的服务理念。在长期的的实践与探索中,形成了具有深华特色的物业管理模式,所管理的项目先后获得了"全国优秀示范大厦"、"全国优秀住宅小区"、"广东省优秀大厦"、"深圳市优秀住宅小区"、"深圳市安全文明(标兵)小区(大厦)"等光荣称号。     

国肉

58同城赴美IPO；三星领跑曲面OLED电视；HTC2002年来首现净亏损;阿里巴巴进军云存储市场;腾讯入股搜狗     

联合利华靠研发淘金

最近,中国市场上出现了一种在外包装上印上了可洗净的各种污渍名称的洗衣粉.这是由联合利华为中国市场"量身定做"的"奥妙99".与各种洗衣粉品牌单纯宣传"洗净力"不同,联合利华对这种新产品采用的是把99种污渍全部公示于众,让消费者进行检验.这其中蕴含着跨国公司对中国市场的了解和对中国消费者心态的把握,更是对产品的自信.联合利华中国研究所所长蔡亚博士在接受记者的专访时,向记者展示了联合利华以新产品挑战洗衣粉行业的实力.     

伊莱克斯市场没有迟到者

<正> 瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9%。但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言,此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景,秉承"市场没有迟到者"的哲学,伊莱克斯还是决定进军中国市场。伊莱克斯之所以有如此惊人之举,是因为它对中国市场进行了广泛的调查和深入细致的分析。其实伊莱克斯在1987年就已经进入中国市场。伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗习惯和消费方式等社会文化因素。虽然伊莱克斯有丰富经验,但对中国市场并不熟悉,所以针对中国市场制定了独     

信息系统支撑下的长安汽车物流系统

2004年的中国汽车业跌宕起伏。伴随着车市增速骤然放缓,市场竞争更为激烈,众多厂家经营业绩下滑。长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安汽车集团)却逆市而上,提前一年实现了"三年再造一个长安"的短期战略目标,全年共生产汽车58.2万辆,销售汽车57.9万辆,同比分别增长42.93%和40.99%;实现工业总产值264.9亿元,销售收入282.     

论当前社会结构紧张的表现及成因

我国当前社会两极分化极为严重,直接导致社会结构紧张,突出表现为"仇官心态"的滋生蔓延。深入分析"仇官心态"的成因,有助于缓解社会结构紧张状况,实现社会的和谐发展。     

从起步到腾飞的跨越——湖北移动通信独立运营三周年记

<正> 时光荏苒,几度春秋,湖北移动通信已走过不平凡的三年。三年里,湖北移动人抢抓机遇,克难奋进,以"二次创业"的精神和气概,实现了从起步到腾飞的跨越。网络能力显著增强,省内移动通信交换容量达到公司成立时的3.17倍,无线容量达到公司成立时的3.43倍;传输网络从无到有,从有到全,基本形成了较为完备的传输网络。GPRS网络已覆盖11个本地网,可向用户提供高速无线上网服务。用户规模连年翻番,连续三年实现     

公司与中国人的关系

一个能够为普通中国人接受的"公司中国",才是可持续的"公司中国"《中国企业家》杂志出版300期(22年)了,300期杂志每一期每一页都写满了"公司"("企业")的名字;作为编辑者,我们自己已经强烈地感受到,中国现在已变成一个"公司化的中国"了。但是,中国公司化的程度到底有多深?中国人乐于接受这样一个"公司化的中国"吗?     

王小川:要“竞争”不要“斗争”

CE:你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?王小川:这件事,除了360以外,我觉得其它各方都挺高兴,是多赢的结果。张朝阳对搜狗是有很高期待的,但前段时间身体状态不好,产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间,腾讯那时想控股,他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致,他本身的状态也不好,所以才会考虑和360谈。老周说搜狗"姓王不姓张",这个说法是在挑拨离间,卖给他,不就姓周了吗?跟老张更没关系了。