中国石化创建特色财务能力的思考

企业越发展,财务越重要.中国石化作为国有特大型石化企业,通过持续强化财务的作用,形成了极具集团型央企特色的财务能力.研究中国石化特色财务能力创建历程,全面剖析其财务能力建设经验,结合2011年10月国资委提出的央企打造“世界一流财务”的要求,提出提升集团型央企财务能力的有效路径具有重要的现实意义.     

集团型企业推进财务集中管理的思考

对于采用集权型财务管理模式的集团型企业,实施财务集中管理是一种有效的管理方式。本文就集团型企业如何推进财务集中管理进行探讨,分别对财务集中管理建设的实施阶段、管理体系建设的三个统一进行思考,对财务集中管理体系建设的应用效果进行评价,给集团财务管理人员提供参考。     

基于财务共享中心的企业财务管理策略探究

介绍企业财务共享中心的建设背景,分析财务共享中心的内涵与特点,并深入剖析财务共享中心对企业财务管理的影响,提出财务共享模式下企业财务管理的优化策略。     

高校财务能力建设研究

党的十八大三中全会以来,加强教育改革已经成为重点领域.如何在"十三五"规划中,更好的发展教育事业,如何创建更多的双一流大学及学科,是每一个教育工作者应当思索的课题.而深化改革教育体制的保障是高校财务能力的建设.本文通过探讨和分析高校财务能力建设的现实背景,存在的问题以及解决的措施,以期对提高高校财务工作提供有益的参考.     

基于企业可持续发展的财务能力培养研究

随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展,社会竞争日益激烈,为了实现国家经济的可持续发展,企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势,实现财务可持续增长.在此形势下,企业应当注重企业财务能力的可持续发展.财务能力创新的培养和研究不足是企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一.企业财务创新应当结合自身特质,适应当前社会发展的需要.企业财务的管理创新,是一种渐进式的创新,包括财务观念创新、融资创新和投资创新.     

建立集团型企业的财务共享中心

本文从我国集团型企业的发展现状出发,分析了现有财务管理制度带来的弊端以及建立财务共享中心的现实必要性。在此基础上,就如何结合财务信息化,建立集团型企业的财务共享中心提出了建议。     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究

财务共享服务是当前一种新型的财务管理模式,随着大数据时代的到来与企业的管理创新,众多企业逐步建立了财务共享服务中心。本文主要对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析研究,希望能够为相关工作人员提供一定的参考依据。     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

大型企业集团的财务专业化管理模式

中国广核集团(简称中广核)是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业,由核心企业中国广核集团有限公司(简称集团公司)及40多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团.公司注册资本122亿元人民币,拥有在运核电机组16台,装机容量1709万千瓦,国内占比59.8%;在建核电机组12台,装机1465万千瓦,国内占比51.7%;风电控股装机达872万千瓦,太阳能光伏发电项目控股装机容量144万千瓦,水电权益装机340万千瓦及控股装机158万千瓦.此外,在分布式能源、核技术应用、节能技术服务等领域也取得了良好发展.     

建筑施工企业构建财务共享服务中心的思考

本文从建筑施工企业构建财务共享服务中心的优势及使用策略两方面入手,阐述了建造财务共享服务中心具有增加公司的资源、完善资源的有效配置、强化公司的经营模式、提高公司的财务管理水平等优势,所以,建筑施工企业应当全面强化对财务共享的学习与研究,完善企业的内部管理构架,使财务共享体系尽早成为管理架构中的一员。     

增强高校财务内控自我调适能力的路径思考

在高校组织科层管理生态,单纯依靠财务部门的工作创新驱动显然是不实现的,从而如何在高校科层结构下形成由上至下的统筹和监管举措,则是最终实现高校财务内控自我调适能力形成的关键.具体的实施路径包括:完成财务内控调适的组织建设、明确财务部门承担的职能范畴、形成制度保障下的可持续调适、聚焦专业建设和实训资源供给.     

财务供应链管理的财务流程优化研究探析

本文通过财务供应链管理的分析,得出了新形势的财务流程,也就是指财务供应链管理的财务流程优化,它主要包含一个平台和五种作用。新形势的财务流程为企业的动态性展现了一个全新的探讨方向和研究方向。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议.     

企业核心能力进化的财务战略

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业在不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

浅谈新时期财务工作者应具备的能力

财务工作涉及经济活动的各个方面,对单位有着非常重要的作用.而财务工作的好坏与财务工作者职业素质和业务能力息息相关.本文分析了财务工作者应具备的各项能力,以及提高各项能力的方法和途径.