海尔大裁员背后：颠覆还是颠倒？

张瑞敏反复强调的“外去中间商，内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义更让员工和业界人士直呼看不懂。     

孙宝连：企业谋势经营案例及其启示——张瑞敏谋势哲学分析

集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧，博古通今，形成了张瑞敏“兼收并蓄，创新发展，自成一家”的基本经营哲学，这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源。张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究，张瑞敏的经营哲学是我们的企业家们真正应该学习的海尔经验。     

微软离破产有多远

微软作为世界IT业的霸主，说它破产似乎耸人听闻，但它的创业领袖却给了准确的回答：“微软离破产永远只有18个月”。盖茨的警世之言，既为微软员工敲响了警钟，使他们时时紧绷破产危机这根弦，同时也是企业如同惊涛骇浪中舰船般真实的写照。正是悟道了企业生命周期理论的“盛极必衰”，企业家们才有了破产危机感。海尔张瑞敏才在海尔飞黄腾达时把“兢兢业业，如履薄冰”当作了座右铭。     

张瑞敏：500强是企业的新台阶

在2003年中国最有价值品牌评估中，“海尔”品牌以530亿的评估价价值名列榜首。张瑞敏坦陈，海尔目前全球营业收入距世界500强只一步之遥，但进入500强并不能确保下一步成功，因为500强不是护身符。     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

2005年山东旅游十大新闻揭晓

2006年1月8日，首届“中国杰出质量人”颁奖大会在北京隆重举行。海尔首席执行官张瑞敏同中国质量协会名誉会长、中国企业联合会名誉会长袁宝华，中国工程院院士刘源张同获“中国质量领域最高荣誉奖”，张瑞敏是惟一获此荣誉的企业家。此外，海信集团董事长周厚健和青岛港董事局主席常德传获得“中国杰出质量人”称号，青钢董事长王玉科获“中国优秀质量人“称号。     

海尔13条与人本管理三步曲

在海尔企业文化中心，有一张已经变黄了的稿纸，上面写着15个条款，据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。在这个制度文件中，赫然写着“不许在车间大小便”。几乎所有参观的人，对这一条无不表露出惊讶、疑惑甚至迷惑的神色：     

财富之门：感受海尔

关于海尔，关于张瑞敏，有太多的说法，那么，真实的海尔到底如何？ 如果让你数出中国大陆最好的企业，不管怎么个数法，海尔的名字总会名列其中。 关于海尔，关于张瑞敏，看到、听到的已经很多很多了，有些说法极具传奇色彩。真实的海尔到底是什么样子呢？带着对海尔及张瑞敏创业传说强烈的求证之心，２００１年末，我们来到了海尔总部所在地一青岛海尔工业园。     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

编入哈佛教材

张瑞敏为海尔确立的管理战略是:高标准、精细化、零缺陷;生产战略是:唯一和第一;质量管理是:质量是企业永恒的主题;销售战略是:售后服务是我们的天职;市场战略;生产一代,研究一代,构思一代。这一系列文化战略目标,组成了严密的海尔文化网络,体现了海尔整体的文化战略格局。张瑞敏不等式和“休克鱼”。张瑞敏不等式是:1 (-13)〉14。其中“1”就是海尔集团,“-13”是13个亏损企业,亏损总额达5.5亿元。海尔兼     

用户经济时代亟需战略模式创新

海尔正在实践的“人单合一”模式是全球首个面对第三次工业革命——组织形态革命的管理系统模型。     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

海尔本质不变

这两年海尔沉寂了很多，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。海尔当前正处于一种调整期和转型期，这从海尔首席执行官张瑞敏的一段言论中可窥一斑。“海尔正处于一个‘高原反应期’，面临外部对手和内部机制的压力，表现出来的问题就是利润。利润在高原上就好比是空气，空气稀薄了，再发展下去就会窒息。”     

听张瑞敏演讲

海尔集团董事局主席张瑞敏是中国家电业的第一位CEO。在长期的经营管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融汇贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理,张瑞敏在企业经营管理上的不断创新赢得了世界商界的高度评价。1998年以来,张瑞敏先后应邀登上哈佛大学(Harvard     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

被明星化的企业家

22年前,张瑞敏抡起大锤亲手砸了76台冰箱,这是低调的张瑞敏一生中最为张扬的一次举动,而砸冰箱事件不仅使海尔成为质量保证,也让     

中国企业最新商务模式

海尔从一家小厂成长为中国的家电龙头企业，无疑是运用最成功商务模式的经典。砸毁60多台有缺陷的冰箱，推行“质量第一”理念；提出“休克鱼”模式，联合兼并，有效拓展了市场空间；清醒认识到“防治大企业病”；转向国际市场，实现了中国家电产品向发达国家的出口突破；提出“海尔俱乐部”概念，锁定顾客群，代表了家电业发展趋势。     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

“海尔”名牌战略策划案例分析（上）

可口可乐公司的老板曾自豪地说：多少年来，我们卖的是水而顾客买的是品牌。名牌产品蕴含的高附加值只有被公众所认可，才会做到价位高而又销售得多。“海尔”集团总裁张瑞敏说：“市场经济下，世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好，柯达、富士也好，说到底是一种品牌、...     

“海尔”——以创新优势为发展之本

张瑞敏和他的“海尔文化”一起走进美国哈佛大学的新闻,在中国的理论界、企业界引起轰动。日前在广州举办的21世纪发展趋势海尔冰箱精品展,我们看到了这位中国企业家登上哈佛讲坛的第一人。这位身高1.80米的忠厚山东大汉正在和他的同事们一起布置展览现场。我们的采访自然从“海尔文化走进哈佛课堂”开始。