经济危机中企业三权的有效运用之策

企业的三权分别指的是企业的经营权、管理权以及执行权,其对应的是企业的三个不同阶层,即企业所有者、中高层管理者以及基层员工.从某种意义上来说,企业既然存在这种既定的层级划分,就应该有相应的层级权利.     

强内功 应外变 促发展——记山东轮胎厂

今年以来,随着我国市场经济的发展,企业的外部环境发生了急剧变化,原材料涨价、资金短缺,相互拖欠货款以及轮胎市场需求不平衡等问题绞在一起。在这种严重困难与严峻挑战并存情况下,如何保证企业持续发展,这对我们来说是一个新课题。我们从总结过去的经验和分析面临的新形势入手,确定了“强内功、应外变、促发     

建立完善的中小企业金融体系

一、中小企业是构成完整的国民经济体系的有机组成部分,是活跃经济的基本力量,也是社会就业的重要渠道。由于自身和社会的一些原因,中小企业发展过程中的资金困难是普遍性的问题,我行就此进行了调查,在被调查企业中,融资较困难的比重为68％,很困难的为14％,认为融资方面不存在困难的有18％。造成企业融资困难的原因可从两方面来分析: 第一、短期融资困难的原因。从企业自身来讲,短期融资困难主要由于这些企业的经营不景气。许多企业的资金困难只是表象,其实质是经营状况不佳或市场销售不畅。从外部环境看,近年来,宏观经济、市场需求、经济结构、经济体制以及科学技术等方面发生了深刻的变化,这种情况对企业形成了巨大的冲击,许多中小企业显得对此很不适     

试析会计环境对会计发展的影响

会计对企业来说是非常重要的,在企业的发展中扮演着重要的角色,任何的企业都不能离开会计部门,如果离开了会计部门企业是无法运转的,企业发展中一定不能忽略了会计的作用。会计环境对会计发展产生着重要的影响,会计的发展是有着一定的规律的,会计环境对这一规律的形成有着起着关键性的作用。通过研究可以发现会计环境对会计的影响可以从两个方面来划分,一个是内部环境,一个是外部环境,文章就是对这两个方面进行分析,让会计发展的更好。     

企业如何在市场困境中求生存促发展

我国自实施治理、整顿政策以来,企业经营的外部环境发生重大的转折。我国的市场一改过去供应紧张的局面,销售开始出现疲软,首先是高档消费品由热趋冷,继而到一般商品由俏趋滞等,由于市场的收缩使企业的生产和销售都受到了不同程度的影响,企业在面临着原材料和能源紧缺的困难下,又遇到了产品实现销售的巨大困难。就石油经销企业来说,国家计划石油量减少,资金严重短缺。     

企业物流的发展趋势分析

一、我国企业的物流现状现代物流在中国是一个新兴产业,尚处于起步阶段。从宏观和外部环境来看,中国企业发展一体化物流存在着各种瓶颈,从微观环境来说,企业物流管理与运作也不容乐观:     

完善企业内部经济责任制浅议

企业内部承包经营责任制的推行,有利于正确处理国家与企业间的经济关系,为企业注入生机和活力,在增加国家财政收入、增强企业发展后劲和竞争力方面起到积极作用。但不论目前实行的企业承包经营责任制方式如何多种多样,承包的条件及优惠程度如何不等,对企业自身来说更为重要的仍是解决内部承包责任制的落实问题,不很好地解决这一问题,即是外部环境条件如何优越,企业经济效益的提高都是没有保证的。     

企业物流的发展趋势分析

一、我国企业的物流现状 现代物流在中国是一个新兴产业,尚处于起步阶段.从宏观和外部环境来看,中国企业发展一体化物流存在着各种瓶颈,从微观环境来说,企业物流管理与运作也不容乐观:     

经济危机中仓业三权的有效运用之策

企业的三权分别指的是企业的经营权、管理权以及执行权，其对应的是企业的三个不同阶层，即企业所有者、中高层管理者以及基层员工。从某种意义上来说，企业既然存在这种既定的层级划分，就应该有相应的层级权利。但是传统的企业管理思维中，对于企业的经营权与管理权是区分得最为不清晰的，企业所有者往往在一些日常的管理中，越俎代庖，     

扭转国有企业经营困难局面

当前,搞好国有大中型企业是辽宁面临的根本任务。只有在充分肯定国有大中型企业改革与发展势头良好的基础上,实事求是地承认国有大中型企业面临的困难,才能找出隐藏在经济现象背后的深层原因,提出切合实际的有效的解决办法。 年初以来,辽宁国有大中型企业经济效益下滑,亏损额逐月上升,停产或半停产企业增多等情况,主要是由于市场经济体制改革引起的外部环境变化和国有大中型企业对这种外部环境的变化主观上的不适应造成的。     

中小民营企业融资现状及对策

<正>一、中小民营企业的融资现状1.中小民营企业在各大商业银行贷款困难企业融资对于企业扩大规模以进一步发展具有重大的意义。目前,从各大商业银行贷款是企业融资的主要途径。但是,对于大多数的民营企业来说,从各大商业银行获得贷款极其困难, 造成这种现象的原因主要为:其一,中国是社会主义性质的国家, 中国发展了几十年的计划经济,公有制经济在人们心中根深蒂     

中国制造业上市公司多元化经营与企业价值研究

上市公司多元化溢价或折价问题一直是学术界研究的焦点,本文选取上市的704家制造企业作为样本空间对这一问题进行分析,发现定性上可以认为多元化有利于企业价值的提升,但是在定量上来看这种提升无法通过显著性检验,而且不同的衡量多元化的指标与不同的衡量企业价值的指标之间得出的结论很可能不同,因此如何选取相应的衡量指标应该是相关研究的首要问题。     

从商业生态系统角度谈企业管理

<正> 一个企业应该如何自我调整去适应变化迅猛的外部竞争环境呢?这里所指的环境是一个广义的概念,它包括企业的生产要素供应商、产品的消费者、竞争对手、相关的行业和企业、企业所处的社区和政府等。要解决这个问题,首先需要认识企业和外部环境之间的关系。人们对这种关系的认识经历了一个很长的过程。最早将它看成是一个高度结构化的、机械的、封闭的系统,并且几乎不考虑外界环境的变化和对它的影响。但随着经济的不断发展和进步,人们的认识也在发生着变化。人们开始注意到这种机械、封闭的认识已经无法满足实践的需要;仅仅关注企业的目标、效率等技术指标并不能使企业获得和保持竞争优势。于是在不断地探索中,有些学者在研究的过程中就把企业看作是一个生命体,以一种全新的视角“商业生态系统”来重新审视现代电子商务环境下的企业。 一、商业生态系统的涵义 1993年,James F.Moore在《哈佛商业评论》上发表了一篇文     

旅游企业组织创新的探索

(一)旅游企业组织创新的动力 企业是一种客观的存在,其组织方式自然也应是这种客观存在的反映,包括对外部环境与内部资源各种两方面客观存在的反映.当它们发生变化时,组织就要适应这种变化而进行变革和发展.变革的目的是为了消除组织中某些与外部环境,企业经营战略、内部资源条件等方面不相适应的部分,以增强企业抵御攻击,对抗竞争的能力.导致旅游企业组织创新的因素主要包括以下三方面:     

知与行的错位

在知的层面上,中国企业或多或少存在着理想主义与商业精神的错位,从根本上无法避免手段和目标相混淆;而在行的层面上,如何与国际化企业站在同一起跑线上,建立起发达国家成熟市场上的生存能力,都是国际化战略应该面对的问题。中国企业需要培育跨国经营能力,需要有全     

现代企业如何确立生产方向

现代企业其生产方向的选择确立,直接关系到企业生存和兴衰。就这个问题,本文粗浅地谈一些看法。 静态上要“准” 产品开发与生产方向的选择首先要准确,在一定时期,一定条件下,一个企业到底生产什么产品效益最佳?这并没有固定的模式,但在指导思想上必须考虑制约生产方向的两个因素,一是外部环境,二是内部条件。企业外部环境提出了企业应该提供什么产品,内部条件则决定了企业能够提供什么产品。要在二者的最佳结合上选择产品,谋求外部环境、内部条     

中国金融改革之路系列访谈之12 完善信用评级,缓解企业融资难

正前不久闭幕的中央经济工作会议强调,要"增强金融运行效率和服务实体经济能力",对深化当前的金融改革,提出了更高的战略要求。对此,上海交通大学上海高级金融学院金融EMBA项目主任钱军教授认为,在金融服务实体经济方面,债券市场、保险业等均大有可为。《中国经济周刊》:一些服务密集型民营企业时常遇到融资困境,您认为金融业如何能帮助这些企业融资?钱军:中国的资本市场不发达,民营企业上市相对来讲比较困难,能帮助他们融资的金融产品也很少。对于企业融资来说,应该是债券市场比股市更容易。企业上市以后一     

国有银行对跨国公司进行外汇管理的问题思考

随着我国加入世界贸易组织，国有银行外汇管理的对象中跨国公司所占的比重越来越大，在对跨国公司经营活动执行外汇管理过程中也遇到一定困难，诸如投资外汇管理方面、外汇管理的可操作性方面，都存在问题，因此国有银行如何执行针对跨国公司的外汇管理政策，以达到发挥跨国公司对我国经济发展起促进作用，是目前需要探讨的问题。国有银行对跨国公司进行外汇管理的难度一是跨国公司内部对交易的定位和做为主权国家对跨境交易的定位之间产生了冲突。对跨国公司来说，其在中国设立的企业只是其中的一个生产车间而已，但是对于国家来说，这种集…     

国际人才输入的基本格局及对策

国际间人才的输出输入是一种经济活动,是人力资源在世界范围内的重新组合和配置。从微观上讲,它又是一种典型的企业行为,即企业从国外招贤纳士,以期创造最大的利润。企业对国外科技人才需求的原因在于:①国内无法供给这种科技人才;②国外该种人才价格较低。哪个企业能用低价输入国外的科技人才,哪个     

关于企业功能创新的若干问题探讨

一、企业功能创新与企业定义 从传统的观念来看,企业应当具有特定的功能定义,既然是一家企业,它就应该有明确的经营范围,它和它的外部环境之间存在着清晰的界限.但从现代的创新观念来看,企业是没有特定的功能定义的,企业没有不可突破的经营范围,它和它的外部环境之间不存在清晰的界限,企业的"有形"是从"无形"当中产生出来的.不然的话企业就不可能实现真正意义上的创新.