战略联盟的价值链观点

“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号，在这个双赢的时代，过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪，科学技术的飞速发展，扩展了企业生存空间，缩短了产品的生命周期，企业“唯有以快制慢，方能笑傲江湖”，战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上，同时，通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性，为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下，战略联盟成为…     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

基于价值链的桂林房地产企业战略分析

桂林是中国著名旅游城市之一,城市环境的改善派生了大量的购房需求。由于桂林城区的房价在全国房价水平中处于中低位,因此其房地产产品具有良好的增值预期,吸引了大量资本进入桂林的房地产市场,使当地房价持续保持稳步上升的趋势。文章结合房地产开发价值链的特点,探讨桂林房地产企业的发展机理、发展策略。     

基于价值链的桂林房地产企业战略分析

桂林是中国著名旅游城市之一,城市环境的改善派生了大量的购房需求.由于桂林城区的房价在全国房价水平中处于中低位,因此其房地产产品具有良好的增值预期,吸引了大量资本进入桂林的房地产市场,使当地房价持续保持稳步上升的趋势.文章结合房地产开发价值链的特点,探讨桂林房地产企业的发展杌理、发展策略.     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来,我围房地产行业环境口益动态和复杂,无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中,身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策,消费者对住房品质要求不断提高,以及房地产行业集中度的进一步提高,房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征,我国房地产业已进入超竞争阶段。因此,房地产企业必须基于超竞争环境,转变企业发展战略,从单一战略转变为混合战略,才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

基于价值链会计的战略联盟业务流程刻画

战略联盟和价值链会计均是价值链管理的一部分,二者的目标都是提升企业价值,通过价值链会计对战略联盟的业务流程进行刻画相较于传统会计可以提高战略联盟的有效性,实现企业价值链的扩展,具体刻画指标可根据不同形式的联盟进行合理安排。     

日本企业的战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

大学战略联盟价值链及其效应分析

大学之间的合作与联盟是当前高等教育领域的热点教育现象之一。大学战略联盟围绕大学价值链,建立和发展三种类型联盟价值链,即:知识创新联盟价值链、知识转化联盟价值链和资源管理创新价值链。通过合理的大学战略联盟制度安排和有效的管理,大学战略联盟能产生共生态价值链效应、创造大学(人才培养、知识创新、师资管理等)核心价值成长和发展的价值链效应。     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21     

战略联盟:西部二级城市房地产企业突围之路

房地产业经过最近几年的高速发展，市场出现了新的变化。自2000年房地产业起飞以来，我国房地产业进入了一个新的发展时期，中小房地产企业风起云涌。在这一轮房地产业发展过程中，许多中小房地产企业，尤其是西部二级城市房地产企业，往往是因为公司领导人的独特的眼见所带来的先发优势与资本的积累、由于地理位置的相对偏僻所带来的竞争的避免、由于行业因素所带来的高额利润率。[第一段]     

战略联盟企业生存之道

鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.     

论中国建筑企业国际化进程中的战略联盟

本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议.     

战略联盟信息系统整合

分析了战略联盟信息系统整合的目的，必要性，存在的风险因素，提出了战略联盟信息系统整合的对策。