论中小企业的管理创新

面对日益变化的国内国际市场竞争,企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷,消费需求及替代品的变动将更加难以预测,企业间的竞争异常激烈,企业要求得一席之地,唯有不断创新。中小企业应重点关注企业自身的市场创新、管理以及产品创新等,针对不同领域采取适合自己的创新策略。通过创新,创造新价值,企业才能立于市场不败之地,才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。     

企业管理创新之我见

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

基于新形势下的企业管理创新策略研究

随着当前新形势的变化，我国的企业管理出现诸多挑战。每个不想被淘汰的企业都必须认真考虑如何创新企业管理，只有通过创新企业管理途径，企业才能适应新经济条件下的市场竞争。必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从理念创新、机制管理创新、手段创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符合新形势要求的新型企业管理。     

试析企业管理创新的着眼点

面对日益变化的市场竞争特点,企业只有以道德与法制的理论基础,管理创新,创造新价值,才能立于市场,只有不断进行管理创新,企业才能在复杂多变的市场竞争中取胜。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

试析企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代，企业的营销环境发生了重大变化，面对这种变化，企业只有不断创新才能生存和发展，我国企业应从观念创新，市场创新，产品创新，渠道创新和组织创新五个方面提出在对策略。     

企业技术中心需营造四大创新机制

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业，要建立健全企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前，我国有数百家大中型企业建立了技术中心，它作为企业技术创新的核心部门，应该具有什么样的功能，建立什么样的运行机制，才能实现企业持续创新，是各企业和学术界正在探索的问题。我们在对联想、方正、海尔等14家企业技术中心进行了调研，总结它们经验的基础上，通过研究体会到，一个能支撑企业持续创新的技术中心管理模式，必须造就下列四大机制。     

经济管理现状分析与创新经济管理的措施

在经济管理方面上，对一个企业，甚至以国家来说都是非常重要的。二者之间只有通过紧密配合，才能共同完成经济管理这项具有重要意义的工作，才能建立建全企业的经济管理体系。通过有效运用经济管理体系，使公司企业的经济管理水平逐渐升高，最终提高公司企业的经济效益，带动企业快速发展。     

企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提出如何提高创新意识。     

试论石油生产企业中科学研究人才的管理——以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市，石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化，原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求．对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题。只有树立新理念，建立新机制，促进优秀人才脱颖而出．优化科研队伍结构，在人才管理的理念、方法和制度上进行创新，才能从根本上解决这一问题。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

论管理创新与创新人才

在进入知识经济时代的今天，知识经济的核心是创新和人才，一个没有创新能力的民族，难以几立于世界先进民族之林，在我国经济与世界接轨的今天，国家要生存，企业要生存，要在国际舞台上竞争，只有永不停止的追求创新精神，把握创新人才，才能在世界经济的激烈竞争中立于不败之地。     

浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新

现代企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等等。特别是在后金融危机时代下，现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有进行经济管理的创新才能够建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力、物资及生产，把握好质量、品牌、市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着经济全球化程度的不断加深，经济发展形势的不断改变，各行各业都开始面临发展上的挑战，都开始寻求创新之路，以求得更好的发展，这其中便包括我国的诸多大中小型企业，对于企业而言，企业只有积极努力的寻求创新之路，改革并且不断创新管理理念和制度，才能更好的发展壮大，才能更好的应对激烈的市场竞争，因此本文首先分析了当今企业经济管理中出现的一些问题，接着根据现状提出了相应的解决措施并且分析了企业经济管理创新的意义。     

对市场经济下企业管理创新的思考

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新。     

企业思想政治工作的新视野新途径

社会主义市场经济迅速发展,伴之而生的文化多元和信息网络化趋势不断增强,企业行为和职工思想观念发生了复杂而深刻的变化。企业思想政治工作必须与企业变化了的实际紧密结合,才能取得实效,才能发挥作用。因此,着眼于"新",是当前企业思想政治工作的必然选择。