刘志圣:一个民营企业家的"梦"--哈尔滨兰格集团董事长刘志圣为"精神大餐"搭建平台纪实

当您走在浪漫、温馨的巴洛克风格的哈尔滨中央大街的时候,当您在索菲亚大教堂广场享受“精神大餐”的时候,当您看到球迷如痴如醉地为哈尔滨乙级足球队获得全国冠军狂欢的时候,当您疯狂地在兰陵河飘游的时候,当您津津有味地观赏阿城金文化的时候……这一切一切,您知道谁是第一倡导人和操作者吗?我们经过多方“秘访”,才发现一位一向腼腆却     

让老钟大叔继续查夜

假如再有一场突如其来的危机，我们是否还要付出应对“非典”这样或更大的代价?我们能否把代价降到更小或最低?而回答这一问题又似乎有着这样和那样的不确定性。思之、量之，回顾“非典”历程，深深感到回答这一问题的必要。其实，在相当程度上，对该问题的回答更取决于我们人类能否完善自己的社会机制和法律秩序。     

我们关注“SARS”

进入新世纪,中华民族面临着突如其来非典病魔严峻的考验,我们在这次“战斗”中,对我们心灵的震憾是什么?想到是什么?值得我们关注。人类在自身的发展历史中从来都是曲折的,也是艰辛的,但人类从来没有被阻碍的各种因素和灾难所吓倒,总是昂首坚毅,面对难险不断地战胜,从灾难的泥潭中走出来。今天面临“非典”,我们关注的问题不是“非典”的这一事件,而是一个民族的伟大精神和意志,这是我内心和思想特别感动着、关注着。一个民族能不能振兴和走向辉煌,不是这个民族有多么丰富的资源和多么优势的环境,而是这个民族自身的民族精神。这次“非典”…     

乡镇干部的榜样周国知

当一些人努力追求“政绩”的时候,有的人却在平凡的岗位上全心全意地为百姓谋利益。周国知就是这样一个好干部。他说:共产党人的功德碑,应该建立在人民群众的心坎上     

危机管理

中国人在半个多世纪里已经很少提“国难”二字了。但是,自今年4月下旬以来,“国难”二字却频频见诸报端。而引发这一提法的,正是我们所面临的“非典”危机。可以说,“非典”的蔓延正在给中国人上一堂学费高昂的危机管理课。中国人确实具有不怕牺牲的优良传统,医护人员在此次防治“非典”过程中所表现出的献身精神,就非常值得我们尊敬!问题在于,这是不是我们必须要付出的代价?如果我们建立了突发事件的危机管理机制,“相关部门的疏忽促成流行面扩大”的事情也许就不会发生。近年来,中国一直很顺。经济持续高速增长,香港回归,澳门回归,奥运申…     

十字路口的CPE，十字路口的“法国模式”

CPE欲在法国完备的福利体系里撕开一个缺口,但阻力之大超过了改革者的想像法国总理德维尔潘现在一定非常怀念当外交部长的日子。那时候,虽然他也曾招来“轻浮的花花公子”一类的非议,但博学多才、举止得体,加上雄辩滔滔,也为他赢得“样板外交官”的美誉。2005年 5月,他被任命为法国总理时,希拉克总     

海外蓝筹启示录 经营历史造就未来

一个美国富商在英国看到城堡里的一片草坪长得非常别致，就问园丁：“怎么才能在美国也种出这样的草坪来?”园丁回答说：“这个简单，只要特别的种子、殷勤地浇灌、精心地护理”富商很高兴，说这些都能买到。“不过，这块草坪我们这样做了400年。”园丁慢悠悠地说。     

马富才战略性升级

现如今,咱老百姓常挂在嘴边的家常话似乎是少了些柴米油盐酱醋茶式的眼前事,出现了许多对生存环境的关注。您比如“今天北京的空气悬浮颗粒物含量多少?”“您菜篮子里装的是不是绿色食品?”“我们家刚用上了天然气、这可是绿色能源,你们家呢?”……保护环境已成为普通中国人的呼声,成为中国政府的国策。环保的关键何在?在埘立观念,开拓实践。在中国的能源企业中,中国石油天然气集团公司当坐头把交椅。在这里,我们欣喜地听到这样的承诺:为社会提供优质能源,更加关注人类发展的生存环境。     

想起当年当工人

“一个好工人,最关键一条,就是懂技术。科技越先进。技术越是要跟上。”“如果您的孩子现在有选择,他们去当工人您愿意吗?”“不愿意,”老厂长干脆地说,“当工人有什么出息,有什么前途呀?穿工作服,戴手套,整天弄得一身黑。”说这话的时候老厂长不停地翻着桌面的一本杂志,看起来有点局促不安。老厂长其实不老,今年50出头,姓张,从     

“非典”命中我们的软肋

“非典”是突如其来的灾害,它对我们提出了挑战。我想,人类经历的大灾大难数不胜数,最后我们都走过来了,这一次,我们也一定能战胜“非典”。然而,令人担忧的是,“非典”无形之中命中了我们的软肋,使我们的一些弱点在“非典”面前暴露无遗。看来,可怕不是疾病,而是我们自己。我们平时痛恨的官本位在抗击“非典”的斗争中受到了强烈的冲击。报刊文摘在4月30日头版头条位置转载一篇题为《“非典”冲击官本位》的文章,作者冯雷撰写的文章称:“‘非典’突发之初,由于旧有的工作作风、官本位意识作祟,有的地方防治工作不力。党中央及时发现,正确决…     

“非典”给我们的启示

对非典的影响要全面评估 “非典”快要过去了,人们都在反思,吸取经验教训。我也在反思。反思形成的第一个观点是,对“非典”的影响要全面评估。 “非典”是人类的一场大灾难。是“老天爷”对人类的惩罚。惩罚什么?惩罚短期行为,过度开采,不重视环境保护;惩罚大吃大喝,杀害无辜生     

SARS考验中国经济的“缺口敏感度“

一锤子就能砸碎的铸铁,与千锤百炼的优质钢,其性能的巨大差异,集中地反应在“缺口敏感度“上.我们要充分研究当经济“缺口“这样的突发事件意外发生的时候,我们应该如何紧急应对,以及“缺口“对中国经济全局的影响.以免局部的破坏,危及到整个儿国民经济的安全,并导致系统危机的总释放,造成难以想像的国家甚至民族的巨大灾难.……     

适合自己的才是最好的——对话洪肇设

《经营者》:2006年的男装时尚,不得不提中国元素。时装周上,很多知名人士身着柒牌中华立领齐齐亮相,让人们眼前一亮,您现在穿的这身就是您公司的品牌服饰——中华立领吧?这是不是潜移默化中在为您自己的产品做广告呢?洪肇设:是啊。你看我们的“中华立领”无论从款式和样式来说非常适合于成功男士的选择,我们的市场定位也是面向三十岁到五十岁的成熟男性。体现成功男士的成熟和丰富的文化内涵,我们请李连杰代言就是最好的证明啊,因为李连杰本身就透着一股阳刚之美和良好地文化气质。《经营者》:说到文化内涵,那么您认为柒牌在20多年的发展当…     

哪些人容易染上非典 哪些人容易致死

究竟哪些人比较容易感染非典型肺炎,这次非典病情分布有什么特点?同样得这个病,为什么有的人很快就死亡了,有的人能痊愈?针对这些问题,中国疾病预防控制中心主任、卫生部“非典型肺炎”防治领导小组所属技术支持组组长李立明日前作了介绍,在这次病例里面,发病的男女之间没有差别,在年龄上有一些特点,那就是劳动力人口,也就是一般指的15到59岁这个年龄段的人是高发病人群,在整个的病例里头能够占到这样一个比例,这和一般我们常见到的那种流感型的肺炎有很大的区别。一般流感型的肺炎都是老人、小孩患病多,而非典型肺炎是青壮年患病多。另外一…     

促成订单的八种技巧

假定准顾客已经同意购买:当准顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用“二选其一”的技巧。譬如,推销员可对准顾客说:“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说:“请问是星期二还是星期三送到您府上?。”此种“二选其一”的问话技巧,只要准顾客选中一个,其实就是你帮他拿主意,下决心购买了。     

在危机中成熟

2003年的春天注定将成为一种记忆铭刻在每一位中国人的心中。当这场史无前例的抗击“非典”之战渐渐趋于尾声之时,人们在不可彻底放松的情况下脸上开始泛起了往日的笑容。在这场战争中,各行各业付出了沉重的代价,为了恢复在这场没有硝烟的战争中受损的行业,并引导其健康稳定发展,党中央、国务院果断决策,各级政府雷厉风行,迅速出台了一系列针对行业的救助措施……风雨过后,阳光初现。真正的复苏,还在于我们企业自身的调整和创新,面对新的道路,面对新的挑战,作为企业的舵手、行业的的精英,您或许正在思考。我们还缺少什么?我们还需要什么?我们该如何应变?我们怎样选择?为此,本刊特邀请国内一些知名企业写下了对这次举国上下抗击“非典”之战的分析和反思,以及所属行业及自身企业在经历非常时期之后的发展。希望能引起业界及相关企业的共鸣。     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

忽然一笑

作案工具警察抓到一个正在作案的罪犯。罪犯:“我没有罪。因为我只不过是被人利用的工具而已,而工具是没有罪的。比如说一个人用刀杀了人,罪过在人而不在刀。”警察:“您是说您是被人利用的工具吗?”罪犯:“是的!”警察:“那好,请跟我走一趟!”罪犯:“为什么?我没有罪!”警察:“请别动。按照法律,作案工具是要被没收的。”儿子的疑问、一个孩子问父亲:“爸爸,做父亲的总是比儿子知道得多吗?”“是的。”“蒸汽机是谁发明的?”孩子又问。“瓦特。”父亲神气地回答。“那么,为什么瓦特的父亲不发明蒸汽机呢?”辨鸟老师问学生:“有两只鸟,你怎…     

韩国信用卡犯罪花样多多

在韩国的因特网门户网站上,经常可以看到这样的广告,“您的信用卡欠付了吗?不用担心,我们来给您解决。”这种广告有的允诺可以提供优惠贷款,有的则直截了当提出只要提供信用卡的资料,就可以帮你偿还债务。     

“报春晖”孝心保障计划

“孝心”是无形的，但是它却无时不在，无处不在。“孝心”是不定类的，无法估量的，但是却不容忽略。而面对现代孝心的隐形杀手——孝心风险，您知道您必须承担多少责任吗?您必须投下多少保障呢?