中小企业管理的“三化“

未来中小企业的管理,形象地概括起来,可以用三重境界来描述:第一层境界是企业管理规范化;第二层境界是企业管理标准化;第三层境界是企业管理信息化;这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化“.……     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

当前中小企业融资困难与金融对策

中小企业在其发展的过程中,融资难的问题再次成为人们关注的一个焦点问题。中小企业融资困难的原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因;二是制度安排上的原因。解决小企业融资难的问题,可以考虑采取10项基本对策。     

金融会计人的“执业境界”

王国维曾经说过,古今之成大学问者,必经三层境界:第一层境界为“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”;第二层境界为“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三层境界为“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。以上三层境界,由低至高,由浅入深。最初是大量涉猎,求的是     

中小企业内部控制存在的问题与对策

建立和完善中小企业的内部控制制度,可以提高中小企业的投资成功率;可以为中小企业筹集资金打通道路;可以提高中小企业的资金利用率;可以为企业提供正确的决策方案;可以提高企业财务管理和会计人员的业务水平。还可以为企业建立完善的财务管理制度,为企业的扩大规模、快速发展直至成为上市公司做好基础工作。     

论中小企业理财模式的创新

全球金融危机为中小企业的理财目标定位进行了重塑,为中小企业理财模式的创新提出了更高的要求.本文首先对我国中小企业理财现状进行了分析,认为许多中小企业管理者重企业经营而轻企业财务管理现象严重,接着本文从提高企业管理者理财意识、理财目标的新定位以及创新理财模式三个方面对如何创新我国中小企业的理财方式进行了探讨.     

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工业和信息化部:六措施缓解中小企业困难工业和信息化部1月4日发出通知,要求各级中小企业管理部门落实六项措施,缓解中小企业生产经营困难现状。一是缓解中小企业融资难担保难;二是帮助中小企业开拓市场;三是推动中小企业结构调整,加快产业升级;四是管理创新,提高企业市场竞争     

论中小企业核心竞争力与企业物流管理模式的选择

文章从企业核心竞争力出发,对我国中小企业物流管理问题进行了分析,概括了未来企业物流管理模式的分类,并提出了中小企业选择物流管理模式的相关策略。     

婚姻三境界

婚姻有三重境界。第一重境界:和一个自己所爱的人结婚。第二重境界:和一个自己所爱的人及他(她)的习惯结婚。第三重境界:和一个自己所爱的人及他(她)的习惯,还有他(她)的背景结婚。处在第一重境界的夫妻,婚姻相对稳固;处在第二重境界的夫妻,婚姻     

企业文化的境界与人的回归

<正>企业文化不是找一堆好词,不管理解不理解,适用不适用,贴在企业墙上,便号称是企业价值观,脱离了人的企业文化一定是表面的,肤浅的,对现实也是没有指导意义的企业文化的建设已经成为一股热潮,大家都在创建有文化的企业。但是,不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的,这取决于企业家的思想境界和精神追求,因而形成的企业文化从浅到深,可以划分为三个层次,三重境界。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

劳动密集型中小企业人性化管理研究

目前在世界很多地方的大企业中都实施人性化管理,而且有很多企业都相当成功,但是在劳动密集型中小企业就很少实施。为实现持续发展,劳动密集型中小企业可以实施人性化管理,其前提一是要有基本的管理制度,二是实行低薪高福利的政策,三是要有较强竞争力的产品。     

刍议企业财务控制系统

就理论上而言,企业的经济活动可以被反映和概括为实物流、业务流和货币流这三个层面。实物流是企业经营的基础;业务流包含实物流和与之相关的其他非实物流,是企业运转的表现;货币流则是对他们的综合反映。对这三个流的管理可以从货币流着手,利用它的综合性和概括性来高效的实现     

我国中小企业的薪酬管理及对策浅析

本文简要概括了做好中小企业薪酬管理工作的重要意义,分析了当前我国中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并结合企业实际情况,提出了对策和建议。     

中小企业的现金流及其管理思路

现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用,一个良好的现金流可以保证企业在经营中达成一本万利的效果;相反,它将严重制约企业的生存与发展。对于中小企业,以下几种情况将有可能产生现金流危机,应该引起特别的注意：一是业务飞速增长的时期;二是潜在的付款周期来临时;三是DSO周期过长,超过35天的时候;四是库存过大,特别是库存指数大于2的时候。     

加强中小企业财务管理 改善中小企业财务状况

一、中小企业财务管理的现状 （一）财务管理目标不明确 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,对企业的财务管理工作具有指导作用。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。但是现在的中小企业,财务管理目标的设置工作开展的非常不足,大部分中小企业不知道财务管理目标的用处,或设置的目标根本不适合本企业的实际情况。     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

中小企业信用缺失产生的原因

<正>信用,是市场经济有效运行的基础,是企业的一种无形资产和经济资源。大多数企业经营者已经认识到企业信用的重要性,在商务活动中开始重视信用管理,但在中小企业中信用缺失现象仍经常发生。中小企业诚信度低,拖欠货款、贷款、税款,违约,制售伪劣产品,披露虚假信息,质量欺诈,商标侵权、专利技术侵权,价格欺诈等现象屡见不鲜。据不完全统计,中国企业每年因信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达6000亿元,尤其是企业重大失信事件呈多发趋势。研究中小企业信用缺失产生的原因,是治理中小企业信用问题的基础。中小企业信用问题产生的原因很多,我国信用制度建设所需要的外部环境和内部管理都还不完全具备,社会信用体系建设还很不健全。既有法律制度上的原因,也有中小企业自身信用管理上的原因,还有社会信用大环境方面的原因。概括如下:     

关于中小企业如何通过财务数据进行销售管理

销售部门是企业的灵魂,也是企业发展的源泉之一。但销售部门同时又是企业不断需要调整,同时,又是企业最为痛疼的野性部门,尤其对于中小企业,创新品牌的企业,如果不能够及时的发现销售存在的问题,进行调整,那随之而来的是就可以不会使企业进入一个良性循环的体系,导致企业资金链的断裂,是企业进入一个尴尬的境界,甚至最终无法生存。那么对于销售部门如何合理的管理,并在第一时间发觉销售部门存在的问题,那么,财务部门是应该最好的把关部门,如何将财务管理应用到销售管理的建设与管理中,使双方形成一个互动的关联,才能使企业不断的纠正前进发展道路上存在的问题,,才可以形成不断制度创新和管理创新,是企业生存发展的核心