加强战略管理促进企业健康发展

管理是企业求生存、谋发展过程中永恒的主题。伴随着企业这种经济组织的出现,企业管理学作为一门学科,涉及到企业战略管理、体制管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、制度管理等企业经营管理的方方面面。而对于一个企业的决策层而言,企业战略管理更是各项管理工作的重中之重。战略管理即企业的决策者确定企业的长远发展方向、战略目标,根据内部和外部的环境因素,制定实现目标的战略规划并执行战略规划的过程。战略管理的失误,往往给企业带来全局性的、难以弥补的损失。笔者结合泰山石化集团几年来的经验和教训,谈一谈对企业…     

加强分公司管理 促进其健康发展

企业出于战略需要成立分公司,在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时,更应关注管理输出、技术输出、品牌输出,以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先,通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理,加强对分公司业务的指导和检查,并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同,既支持了分公司发展,又降低了总公司整体经营风险。     

加强廉洁文化建设 促进企业健康发展

廉洁文化是先进文化的题中应有之义，廉洁文化建设是国有企业贯彻“三个代表”重要思想、落实以人为本的科学发展观。加强具有时代特征的先进文化建设，在企业倡导“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚，是提升企业党风建设和反腐败工作水平，保证企业持续健康发展的客观需要。     

加强建筑市场管理 促进建筑业健康发展

自1995年绍兴市建管局成立以来,针对建筑市场存在的竞争不规范、非法交易等诸多问题,按照公开、统一、开放、竞争的原则,对建筑市场进行了全面整顿,使绍兴市区建筑市场朝有形、有序的方向前进,从而保证了绍兴建筑业健康发展。我们主要做法是:仅1995年建筑总产值达181亿元,年施工面积2 695万m_2,获省部级优质丁程43项,其中鲁班奖3项。 一、加快机构和法规建设,营造市场公平竞争环境 建筑市场混乱的一个重要原因就是政出多门,法规滞后。为此,我们根据本地实际,着手两大建设。 1.加快市区建筑市场管理机构的建设步伐。新组建了安监站,充实加强了建工处、招标办、质监站、造价管理处,并按照《建设工程实施阶段基本管理程序》建立起各司其职、分工协作的管理机制。 2.加快市场规章制度的建设步伐。沿着从项目报建进入市场到竣工使用退出巾场的纵向程序和施工现场管理、户籍治安、计划生育、工地文明卫生等横向脉络,共制定颁布了43只规定、办法和细则,同时严格按各项行政法规,加大建筑市场执法力度,配备专职人员,深入现场巡查,及时掌握各地施工动态,查处违法违章事件,维护了市场秩序。     

强化人才管理 促进企业持续健康发展

以人为本是科学发展观的核心。强化人力资源管理,打造高素质的职工人才队伍,为企业又好又快发展提供强有力的智力支撑和人力保证,同时也为每一位员工的职业生涯完善和自我价值体现搭建良好平台,是大唐安徽分公司深入贯彻落实科学发展观的重要举措。     

加强电力企业法律工作促进企业持续健康发展

随着我国社会主义市场经济的不断完善和电力体制改革的日益深化,社会对电力企业的法治化建设提出了更新、更高、更严格的要求。作为国民经济基础产业的电力企业,如何认识依法治企的重要意义,如何实践依法治企的管理理念是必须解决的重要课题。国家“四五”普法计划的实施及顺利     

加强对销售分公司的管理 促进营销业务健康发展

南通新日制钢有限公司(下称新日公司)是宝钢集团的下属企业,以生产建筑螺纹钢为主。随着公司生产能力的提高,销售业务面临的压力越来越大。为了拓展销售业务,扩大市场份额,新日公司在江苏、浙江和上海等地相继设立了7家销售分公司,并与8个经营大户确立了稳定的业务关系。这样,新日公司就建立了健全的销售网络,确保产品得以顺利销售。特别是销售分公司的设立,增强了销售的主动权,逐步摆脱了对中间商的依赖,促进了新日公司销售业务健康稳定的发展。因此,如何加强对销售分公司的管理就成了一个值得探索的问题。一、规范管理,制度先行无规矩难以…     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

加大建设力度 严格规范管理 促进有形建筑市场持续健康发展

近几年来，在全国建设领域应运而生了一个新生事物，即有形建筑市场(也称建设工程交易中心)。有形建筑市场的建立增强了建设工程交易活动的透明度，切实解决了规避招标、暗箱操作、弄虚作假等问题。下面结合本市实际，来谈一谈我市是如何加强有形建筑市场建设与管理的。     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

强化企业管理提高经济效益

企业所面临的严峻市场环境变化,产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动,都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长,也影响着雅矿公司的生存和发展,如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力,一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿,     

依法加强合同管理促进企业健康发展

无锡远东电缆厂十年的快速发展证明，市场经济实质上就是契约经济、法制经济。企业要想得到持续、健康、快速的发展，必须依法切实加强合同管理。正是本着这一点，企业确立了合同管理在经营管理中的核心地位。目前，远东对外业务已遍及全国２５个省和４个直辖市，重点客户达１５０００家，从没有因为自己违约或不守信誉导致对方经济损失，以良好的企业形象拓展了市场，赢得了客户。 一、合同管理中突出一个“法”字 合同是企业开展正常经营活动，依法维护自身权益，获得健康发展的重要保障。全国劳动模范、无锡远东电缆厂党委书记、厂长蒋锡…     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

打造强势企业文化 促进矿井健康发展

郑州煤业集团裴沟矿是一座有着近40年生产历史的老矿井,人员多,底子薄,基础差。近年来,裴沟矿坚持以发展为主题,着力打造强势企业文化。用企业文化打造煤矿现代管理的基础平台,用企业文化推进煤矿科学管理的流程再造,不断强化管理者的科学管理意识,提升企业管理水平,取得了显著     

加强监管促进建设工程招投标健康发展的思考

加强建设工程项目招标投标管理是推进现代建设市场体系建设的重要手段,对增进建设工程交易透明度,从源头上预防工程建设领域中腐败行为,具有重要作用。目前,建筑市场发育还不成熟,监管尚不到位,一些依法招标的建设项目存在围标、串标、假招标行为。如何提高建设工程交易透明度,防止招投标弄虚作假,成为广大招标投标管理部门的重要课题。本文对加强建设工程项目招投标管理提出几点相关对策,仅供参考。     

发挥思想政治工作保证作用 促进企业持续规范健康发展

天生桥水力发电总厂，经国家原水利电力部批准成立于1988年3月，最初由武警水电指挥部代水利电力部组建并管理，机关本部在贵州省兴义市。1994年1月，移交给原中国南方电力联营公司管理。原来负责运行管理天生桥一、二级水电站，2001年11月一级电站移交给天生桥一级有限责任公司后，我厂现负责天生桥二级电站及500kV、220kV两座变电站的运行管理。     

规范运作健康发展

1.追求管理规范化 近年来,华银电力坚持不懈地持续抓好公司的规范运作.股东大会、董事会、监事会和经理各司其职,互相协调,互相制衡,为公司快速持续健康地发展提供了保证.公司信息披露有关责任人各司其职,程序到位,工作进一步规范.投资管理办法更趋成熟和完善,各项重大投资部在事前做出实事求是的可研报告,由专家咨询,集体讨论决定,坚持了科学和慎重决策的原则.