加强分公司管理 促进其健康发展

企业出于战略需要成立分公司,在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时,更应关注管理输出、技术输出、品牌输出,以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先,通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理,加强对分公司业务的指导和检查,并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同,既支持了分公司发展,又降低了总公司整体经营风险。     

为运杂费创新管理插上科技之翼

如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况，是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此，广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体，开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”，以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理，做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”，进一步提高了运杂费管理水平，这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。     

办实事 抓管理 见实效

办实事抓管理见实效洪瑞雄贵州省安顺石油分公司在省石油总公司、安顺行署和地区经委的领导下，以“立足稳定、解决问题、狠抓经营、促进效益”为工作思路，放手干工作．大胆抓管理，在生产经营方面增强了活力，经济效益不断提高。分公司在较短的时间内能取得较好成绩，主...     

浅议企业网上银行

企业网上银行是指企业以因特网为媒介 ,为企业客户提供金融服务 ,实现银行与客户 ,客户与银行之间安全、方便、实时的金融业务连接的新手段。一、企业网上银行的主要特点与优势1 便于集团理财。在集团总公司取得各分公司的合法授权的情况下 ,集团总公司可随时查看各分公司人民币及外币账户的发生额、余额、对方账号、对方户名和用途等详细信息 ,并可对总账和明细账余额分别汇总 ,还可主动向分公司下拨或上收资金 ,实现资金的双向调拨 ,达到监控各分公司资金运作及整个集团资金统一调度管理的目的。2 便于科学的管理账户 ,增强企业资金的安…     

浅谈驻外销售机构的管理

辽宁特钢的驻外销售机构,随着市场经济的发展而成长壮大。由早期的联营、经销部、办事处发展到现代的分公司、专业公司等五种管理模式,为企业创造了巨大效益,管理工作日益完善规范,总结出按市场需求布局、设置机构,培训人员、提高队伍素质,加强独立内审监控,推行计算机网络化以及实现总公司预算管理目标等管理工作重点。     

加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径

加强煤质管理是提高运销经济效益的有效途径山西省煤炭运销总公司大同分公司吴国江，高彩霞近年来，煤炭市场出现了平衡中有失衡、转机中有危机的严竣形势。我公司审时度势，适时强化质量管理，走以质量求效益、求发展之路，取得了较好的经济效益。仅去年上半年就比１９９...     

基于成本管理优化的产品效益排序体系构建

<正>加强成本动态管理,降低生产成本费用,是钢企财务管理的重点,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统挖潜降本的固定思维,现场对接市场,实施成本核算动态管理,指导产线品种的效益排序。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何构建产线品种效益排序体系,增强成本控制力度,提高企业效益。     

谈母子公司关系

谈母子公司关系王凤池随着《公司法》的实施和现代企业制度的建立，特别是利用外资、多家办电形势的发展，与总公司、分公司不同的一种企业组织形式──母子公司制将不断状大和发展。母公司与子公司的关系和总公司与分公司的关系不同，它不再是简单的领导与被领导的关系，...     

对分公司子公司问题的几点看法

一、分公司、子公司在法律上、经济上的基本特征分公司是总公司设立的分支机构，在法律上、经济上都没有独立地位。其民事责任由总公司承担，如它在经济活动中产生的债权债务由总公司承担，总公司要以自己的全部资产对分公司的经营活动承担无限责任。子公司是由母公司投资设立并被母公司所控制支配的公司。在法律上、经济上，子公司是一个独立的公司企业，有自己的公司名称、章程和法人财产，能够依法独立地进行业务活动，并实行独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。子公司要服从母公司的整体利益和战略计划，其重大投资、利润分配、人事…     

认清管理发展趋势 提高科学管理水平

加强管理 ,提高科学管理水平 ,是我省纺织行业进一步发展和改革的客观要求 ,也是提高竞争能力的重要途径。行业和企业都有一个提高管理水平的问题 ,而从实际情况分析 ,尤其是集团公司更需要明确管理工作方向 ,提高科学管理水平。随着改革的深入 ,各地纺织行业在调整结构中建立了企业集团或联合企业。这些集团和大企业的核心是集团公司和总公司。它们负有重要的调控、指导和指挥的职责。集团公司和总公司对整个集团和联合企业的发展 ,有着极为重要的作用 ,究竟如何提高科学管理水平 ?笔者认为 ,应该重点抓好战略管理、资本管理、市场管理和知…     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

强化制度规范塑造本质型安全管理者

开滦集团唐山矿业分公司是开滦最早开采的矿井，至今已有128年的开采历史，随着现代化的矿井建设，高科技装备的投入，百年老矿不仅焕发了新春，矿井的安全保障能力也得到了大大的提升。近年来，唐山矿业分公司根据安全生产实际，从提升干部素质入手，以“培育煤矿安全文化、塑造本质型管理者”为突破口，以规范理念和行为为主线，以规范制度为重点，塑造本质型安全管理者，全面提升管理者的安全管理素质，大幅度降低了各类事故发生率，使安全管理水平有了明显的提高，安全生产的可控程度得到了显著提高。     

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。     

关于发展航天合资企业的几点思考

自改革开放以来,航天总公司及其所属单位为提高自身技术起点和管理水平,积极开展多种形式的国际经济技术合作,引进国外技术、资金和先进的管理经验,大力兴办各类中外合资经营企业。自１９８４年９月１日航天第一家中外合资经营企业——长城深圳分公司和香港银城服装有...     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

对大同市地方煤炭产运销形势的分析

对大同市地方煤炭产运销形势的分析山西煤炭运销总公司大同分公司杜永水去年以来，根据市场的客观发展和煤炭生产企业自身的需要，国家连续出台了新的产业政策，采取了一系列新的措施，如＂三不＂政策、限产压库、以销定产、以运定产等，而且这些政策正在逐步强化和延伸。...     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

做好安全工作 强化油库管理

做好安全工作强化油库管理王选全四川省石油总公司绵阳分公司油库自１９８８年以来，坚持“安全第一、科学管理、铁的纪律，实现标准化、规范化、制度化及低费用、低损耗、高效益、花园式文明油库”的办库方针，使油库安全工作年年有提高、有进步、有发展。在强化以安全为...     

深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

老矿转产的一面旗帜──临沂矿务局恒河实业总公司加强管理的调查之二

老矿转产的一面旗帜──临沂矿务局恒河实业总公司加强管理的调查之二张文山１９９４年１月３０日，以五寺在煤矿为基础发展起来的临沂矿务局恒河实业总公司正式成立。一年多来，该公司下属的８个分公司、２０多个厂点，效益都非常好，老项目稳步发展，新上项目发展速度快...