培育“四精细” 力促降成本

巴陵石化己内酰胺事业部倡导“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的理念，营造“全员、全面、全程”的成本管理格局——     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

挑战极限 降本增效

今年以来,中国石化集团巴陵石化有限责任公司热电厂从容应对煤炭价格不断上涨和设备严重老化带来的挑战,狠抓安全生产,着力降本增效,生产经营仍呈良好发展态势。未雨绸缪,掌握主动权。早在去年底,为最大限度地开源节流,降本增效,巴陵石化热电厂动员全厂职工通过增产增收、管理挖潜、加强供电及供热收费管理、加强煤炭管理和过紧日子等五个方面努力,创效1400万元以上。实践证明:石化热电企业在挖潜增效空间日益狭小的情况下,推行标杆管理,挑战成本极限,仍能“挑”出效益增长点。中国石化有30家自备热电厂。按照要求,这些企业要逐步统一整合到…     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

关于推行目标成本管理的几点认识

阐述了推行目标成本管理的现实意义。论述了推行目标成本管理必须把握好四个环节：①准确测定目标；②合理分解目标；③随时控制目标；④严格考核兑现。提出了应从增强全员成本管理意识、抓好各项基础工作等方面做好工作     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行"强势安全、技能安全、精细安全"的理念,打造特色安全文化,促成全员养成"我要安全"的良好习惯,近年连续多次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

以“三全”视角管理目标成本——记山西焦化二厂供排水车间目标成本管理实践

“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴、应用目标管理、人本管理、系统工程等管理科学理论和方法,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化管理。     

队(组)全员目标成本管理思路

一、管理方案按照全员目标成本管理的要求 ,队 (组 )要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导本队的成本管理工作。1 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。在若干个岗位中 ,不准设重复岗位 ,岗位设置以日常成本消耗从多到少排序。2 根据每个岗位的性质 ,参考《矿井质量标准化》内容 ,分别制定每个岗位的成本管理责任制。上标准岗 ,干标准活 ,合理投入 ,最佳产出。3 制定分解岗位成本指标的办法。包括 :分解的依据和测算基础等。4 制定岗…     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

全员参与综合施治是提高成本控制的关键

成本管理是企业管理的重要内容,与企业的生存息息相关,与员工的切身利益紧密相连。它伴随着企业生产、经营活动的全过程。不能简单地把它看成是少数人、某个系统、某个部门的事情,而是需要全员参与、综合施治。 一、成本管理具有系统性和整体性 成本是企业生产经营活动过程中所发生的一切