知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

加强施工项目成本管理 提高企业竞争力

当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。     

客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究

论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理（CRM）能力和供应链管理（SCM）能力，从而科学合理对待每位客户，将给企业带来新的数字经济效益。阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设。并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本、系统设计、系统管理与执行、效果评价等“四步法”。通过建立数字化忠诚系统，企业能够创造一种有效的管理循环和竞争优势，从而将之成为企业的核心竞争力。     

教练管理的三个核心哲学

现代越来越多的企业，为了不断开发员工的潜在能力，充分发挥和调动员工的积极性和责任意识，让员工为企业创造最大的盈利效益，不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具，而企业教练就是其中之一。     

知识管理：是对知识的管理还是知识化的管理

知识管理是目前管理学界最为关注的课题之一，有关什么是“知识管理”的定义也很多，如有人认为，知识管理就是以知识为核心的管理，它是对各种知识进行连续管理的过程，以便满足时下和未来的需要，利用已经获取的知识资产，开拓新的机会。还有人认为，知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术，或者说，知识管理就是利用集体的智慧提高应变能力的创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。     

现代供应链管理与物流管理的关系

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式.文章阐述了从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调,强调了战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等.     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段，我国科技发展已经处于新的历史起点，呈现出一系列新的阶段性特征，这改变了各大企业的管理方式。目前，在数字化转型的过程中，大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷，重塑数字化管理方法。但是，在具体工作的开展过程中，受到市场发展和企业内部环境的影响，管理人员必须根据市场发展前景，制定合理的管理模式，力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力，为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

再议企业管理中班组的民主管理

大庆油田有着悠久的革命传统和良好工作作风,油田是伴着学习毛泽东两论的基础上逐步成长、壮大起来的。尤其是近些年来,油田企业树立以人为本的现代企业制度以后,充分体现了广大职工的主人翁地位,使企业的民主管理工作有了新的提高,班组民主管理也比过去有了新的发展,并创造和积累了一些好的经验。     

推进项目文化建设管理

在深化企业改革和发展社会主义市场经济的进程中，一个企业要谋求发展和壮大，必须积极营造适合自身的内外环境。面对新的发展机遇，施工企业应创造适应社会主义市场经济的、借鉴国际项目管理经验的、符合我国建筑业实际情况的新型生产方式，这就是全面推进工程项目管理。     

电子商务与管理创新

２０世纪最伟大的发明之一是电子计算机，电子计算机最伟大的发展是因特网，因特网最伟大的应用是电子商务。按照世界贸易组织的有关电子商务的定义：电子商务（ElectronicCommerce）是通过电子信息网络进行生产、营销、销售和流通的活动。利用Internet、Intranet、Extranet以及其他广域网、局域网来解决交易问题，降低成本，增加商业价值并创造新的商机的所有商务活动，也都是电子商务。新世纪企业的竞争已经演变成供应链之间的竞争，现代企业管理的范围不但包括自身的资源，还包括供应商、销售商、服务商和客户等。现在，电子商务在企业…     

财务管理新模式: 整合价值管理与市值管理

随着市场化进程的日益加快，我国不少企业由于缺乏正确的价值管理观念，仍盲目追求企业规模的扩大和利润指标的增长，而怒视企业内在的价值管理，导致其在市场中无法保持持续的竞争优势，严重阻碍企业发展壮大，因此迫切需要一种新的企业财务管理模式，将企业的价值管理与市场管理进行整合，以使公司价值创造最大化。本期专题将为您揭开财务管理新模式的面纱，在众多企业价值评估方法中为企业挑选合适的估值方法，以使企业了解其自身的真实价值。同时，结合华润总公司打包出售子公司股权的案例，为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险提供借鉴。     

多层住宅建筑施工的管理

目前，我国的住宅建设正处在大发展局面，住宅产业已经成为带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。但如何满足住宅结构体系可持续发展的要求，弄清关键所在，提高效率，就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。     

供应链管理开创企业双赢新格局

企业与其供应商之间的传统关系历来是对立的，买卖双方成交前免不了要经过一番激烈的讨价还价，买方总是企图以各种理由把价格压到最低，而供应商则同样找出种种理由尽量抬高价格。在这样对立模式的格局下，一方所赢必然等于另一方所失，不可能双赢。从发达工业国家近年来的发展趋势看，激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到，买卖双方的传统对立模式应当转向一种新的合作模式。因为从理论到实践都可以证明，只有合作模式才有可能创造双赢的格局，为企业带来更高的收益。要学习和借鉴这一先进的管理思维和模式，有必要对其进行深人的分析和…     

论中小企业知识产权管理

我国的经济技术层级大部分还停留在复制转移的状态,为提高整个国家社会经济的创新能力,建设技术创新型国家,我国企业应积极适应新的环境,树立新的理念,对国外企业的成功经验多加学习,加强知识产权的创造、管理、保护与运用。提高自主创新能力,增强企业核心竞争力,保证企业发展能够拥有持续的动力,同时在宏观上使整个经济保持良好的创造力和活力。     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

加强木材检验管理 提高经济效益

随着市场经济的迅速发展，加强木材检验工作势在必行。作为商品木材生产基地，既要合理地利用森林资源，又要为企业创造更大的经济效益，这就要求我们必须密切地关注市场的动态发展，再根据市场的变化来调整木材产品规格，进而制定出新的产品生产计划，通过强化对木材检验工作的管理来增加企业的经济效益。     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。     

21世纪：企业管理的新课题

世界各国的专家、学者关于２１世纪人类社会发展的议论很多，尽管是仁者见仁，智者见智，但是有一点却达成了共识，即２１世纪人类社会发展有三大趋势：知识经济、信息革命、全球化。这三大历史潮流将影响到人类生活的各个方面，作为人类社会经济生活重要方面的企业管理，不可能不受到强烈的冲击。 知识经济，把知识管理突出到第一位 知识经济的到来，改变了整个企业的价值创造方式，如果说在工业经济时代，企业创造价值的手段是人力、资金、物质原材料等有形的生产要素的话，那么在知识经济时代，无形的知识则成了企业创造价值的重要手段。…