国有企业的财务监管

国有企业是我国国民经济的主导力量,对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。改革开放特别是十四届三中全会以来,国家对国有企业管理的内容也由原来的资产管理转变为目前的资本管理,这就出现了传统模式的束缚与现代新模式不确定的冲撞。具体表现在以下几个方面:第一、国企重改制,轻财务管理;     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

浅析国有(控股)公司的期权激励

<正> 激励与约束是辩证的统一,它能够使被激励者为了不失去激励而自觉约束自己的行为。实施股标期权制目的在于引导被激励的国企经营者循着现代企业制度所要求的方向规范行为。也是国企走向现代企业制度的关键举措。一、实施股票期权制是国企经营者激励制度的重大改革我国国有企业改革,历经了扩放权——承包制——股份的改革思路。承包经营责任制一度在全国范围内推广。1992年邓小平同志南方讲话以后,以股     

国有企业招投标管理实践问题初探

国有企业招标采购管理是业内关注的焦点。文章介绍了国企招标采购的发展历程、转型升级中的国企招标采购的特点,分析了目前我国国有企业招标采购管理存在的主要问题,结合当前招标采购的政策和行业环境,提出了对国有企业采购管理的有关建议。     

深化国有企业改革的若干思考

社会主义公有制为主体的所有制结构是我国生产力发展的必然选择,是共产党执政和社会主义的经济基础。国有企业是公有制经济的重要实现形式,是我国国民经济的支柱。深化国有企业改革,必须对国企实行分类管理,完善国有资产管理体制;加大监督力度,保障国有资产保值增值;落实国企收益由人民共享,加强高管薪酬管理。     

基于平衡计分卡的国企多元化预算指标体系的构建

目前我国国有企业都逐步开始实施预算管理,但是相当多的企业由于预算激励机制不健全,严重影响了预算管理的效用,阻碍了预算目标的实现.文章以平衡计分卡为基础,对我国国企预算指标体系的建立进行了初步的探讨.     

对银行不良债权转股权的思考

我国国有企业在建立现代企业制度、转换经营机制过程中,由于国有企业是计划经济的衍生物,对新的生存环境———建立社会主义市场经济体系的要求不适应。这主要表现在国企经济效益不好和企业高负债,企业负债率已由1980年的18.7％上     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

国有企业发展的公平性分析

国有企业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，在各种政策的扶持下，国企，特别是央企迅速做大做强，随之而来的公平问题日益突出。从国企发展的结果视角考察，我国国有企业发展的最大受益者为国企从业者，尤其是国企高管，而不是广大民众。引发国企发展不公平的原因是制度性的，必然性的，而不是管理操作性的，或然性的，是公权力进入经营领域必然带来的结果。因此，将国有企业限制在尽可能小的必需的范围之内是解决这一问题的根本途径，也是我国国有企业改革的方向选择。     

浅议知识经济与国有企业创新

一、我国国有企业的现状 以数字化、网络化为主要特征的科技革命,以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响.同样,知识经济对我国国有企业(以下简称国企)将产生深刻的影响.目前的国企,无论是其经营哲学、产权制度、企业管理,或者是企业的规模,还不能适应经济全球化及知识经济时代的要求.     

财务管理目标与成本控制

一、现代企业制度与财务管理我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时期,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是     

基于国有企业法人治理结构的政府规制对策研究

委托代理关系是现代企业治理结构的基础和原动力.文章在介绍委托代理治理结构的基础之上,根据中国国有企业公司治理结构的发展历程,指出我国国企现有的公司治理结构存在的突出问题,并且针对存在的问题,提出相应的规制举措,以构建适合我国国企的现代法人治理结构,从而保证公司各方面参与人的利益得到维护和满足,最终提高国有企业的活力和竞争力.     

企业产权制度改革的几点思考

企业产权制度是国企制度变革的核心。转型时期,我国国企改革基于企业财产终极所有权与法人财产权的分离,希冀国企依赖法人财产权利的独立行使而成为自主经营、自负盈亏的法人实体与承担民事权利及责任的民事主体,并期望依靠产权市场流通机制的调节实现国企产权结构的优化。改革路径并未偏离理论教义,但改革实际成效却与理论预期相悖,国企产权制度的深层问题依然并未得到有效解决。现代企业制度存在的问题1.产权关系模糊,产权边界不清国企资产名义上全民所有而理应全民负责,实则政府代表全民长期采取统一领导与分级管理的方式对国有企业资产…     

国有企业的产业经济学分析

本文基于产业视角,从"产业特质与国企存在"、"产业演进与国企变革"、"产业规制与国企治理"三个层次分析国有企业的存在发展,并构建国有企业的产业经济学分析框架,为当前我国国有企业的改革发展提供新的理论基础.     

王忠明:全面开放要以民营经济为主体

国家经贸委经济研究中心主任王忠明在日前召开的国有资产管理体制改革和非公经济发展高层研讨会上指出,国有企业与非国有企业不应存在竞争关系,当遇到竞争时,国有企业应该学着退出。只有在非国有企业想干不能干、不愿干的领域才应留住国企。王忠明表示,国有企业是我国国民经济的重要支柱,但国企动用社会2/3的资源对GDP的贡献只有1/3,所以不难看出它同时也是财政消耗的主要载体,因此必须要深化国有资产的体制改革,加快国企改制步伐。王忠明认为,加入WTO是中国企业大兴改革的最后一次机会。而在原有的体制框架下要想搞好国有企业几乎是不可…     

国企党建与法人治理结构协同性初探

国有企业具有营利性与公益性,社会主义市场经济下的国有企业与中国共产党的领导、社会主义制度建设之间存在着深刻的政治逻辑,因而国企党建成为中国特色现代国有企业制度下的一种制度安排.国企党建与法人治理结构理论上存在协同效应,国企党建的现实困境源于传统的路径依赖与体制惯性,公司制国有企业中的党组织应该创新路径,围绕中心工作,定位于服务型党组织,切实发挥政治核心作用,将自身政治优势转化为企业核心竞争力.     

国企改革方向要不要变

最近,我国一些经济学家对国有资产流失与经济发展、产权改革、国有企业的归属、国资贱卖、国企改革是否有阴暗面等问题进行了大讨论.有人认为走过20年历程的国企改革是不做研究的人拍脑袋想出来的,造成了很大祸患,所以应该停止国企的产权改革.中国是否应该停止国企产权改革?     

建立现代产权制度与完善产权信用

现代产权制度是完善现代市场秩序的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础.建立与健全现代产权制度,要与深化国资管理体制改制相结合,更要与深化国企产权制度改革相结合.自中共十六大以来的新一轮国企改制正在全面推开,为了真正建立和健全现代产权制度,国有企业的深层次产权制度改革应该考虑并解决五个方面的问题.     

对国有企业成本管理工作的探析

成本是企业生产经营效率的综合体现,是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放,国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看,加强成本管理,对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题,本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策,进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。     

现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.