基于EVA理念的企业绩效考核探讨

文章在阐述EVA绩效考核的相关文献综述基础上,分析了EVA绩效考核的思想,对EVA绩效考核与传统绩效考核进行了比较,剖析了EVA绩效考核内容与流程及体系,最后提出了EVA绩效考核的策略     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

EVA绩效评价运用的思考

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理关系的治理结构在企业绩效评价中存在诸多问题。本文首先分析了EVA的思想内涵和传统绩效评价方法存在的问题,然后总结了EVA绩效评价的优点,最后针对EVA绩效评价在实际运用中可能存在的问题,提出了一些建议。     

浅析EVA绩效考核指标

EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标,它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。EVA离我们越来越近．那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。     

控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨

控股型企业集团中,母子公司都是独立的企业法人,为实施科学量化的绩效考核,控股型企业集团可以选择经济增加值EVA绩效考核体系。由于集团内的子公司之间存在很大差异,因此比起单个企业,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到很多的问题,需要具体问题具体分析。     

EVA在企业绩效评价中的运用

20世纪90年代后,EVA作为一种新型的绩效评价指标,在国外被广泛地运用与推广。本文首先介绍EVA基本理论,然后对EVA在我国企业绩效评价中的运用进行具体分析,最后结合我国的国情对EVA在我国的运用提出几点建议。     

企业EVA会计调整事项分析——以林业为例

林业企业主要经营对象是以林木为主的生物资产,其生产经营方式、会计核算方法与一般制造业不同。使用EVA进行林业企业绩效评价时,不能简单照搬通用的调整计算方法,而应体现"林业特色"。比如郁闭前林木资产、森林生态效益补偿、公益林维护费用、跌价准备减值准备等特殊事项,应成为林业企业应用EVA进行绩效评价时的重要调整事项。同时,为促进林业企业的可持续发展,还要将研发支出、森林保险费等内容纳入调整计算项目,以平衡短期绩效与长期绩效的关系,激励与帮助林业企业创造长远的经济效益和生态效益。     

浅谈EVA—企业绩效评价的新方法

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,作为公司治理和业绩评估标准的一种新的指标评价方法,它克服了传统指标在上市公司中运用的缺陷,正被广泛应用在全球范围内,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。运用EVA作为企业的绩效评价指     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

企业营销队伍绩效考核探讨

财务业绩与非财务业绩都是企业整体营销业绩不可缺少的组成部分。财务业绩是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累;而非财务业绩则是通过企业的营销管理系统获得的内因、过程和无形资产的积累,关系到企业的长远发展。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。