制造企业财务预算编制问题浅析

财务预算是企业根据自身发展的实际情况,结合经营目标对企业资源进行的有效分配,是对未来财务状况、经营成果以及现金流量等情况进行的科学、合理预测和管控活动,是企业管理的重要手段之一,其为实现企业战略目标及企业绩效考核体系提供量化依据,对优化企业资源配置以及提高企业管理水平等方面具有重要意义。本文从编制财务预算的意义和注意事项着手,对财务预算编制过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

关于混凝土企业财务预算编制问题的思考

混凝土企业,顾名思义就是生产和销售混凝土的行业。预算编制是预算管理工作的基础,如果预算编制缺乏合理性,那么,将会使企业发生严重的资源浪费或者制约了发展战略的实施,怎样科学的编制预算是保障预算管理工作正常运行的前提。笔者根据自身工作经验,首先指出了混凝土企业财务预算管理中存在的问题,其次,提出了混凝土企业财务预算编制的具体途径及方法。     

汽车销售企业财务预算编制浅析

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,财务预算编制是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。本文通过介绍一汽轿车销售有限公司(以下简称FCSC)财务预算编制的内容、原则、流程、方法和效果,试图为我国汽车销售企业财务预算编制提供一些有价值的参考。     

企业财务预算编制的博弈活动分析

财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文分析了预算编制过程中涉及的三方——企业预算决策机构、预算编制委员会、预算执行单位之间的博弈活动,并对如何实现三者间的博弈均衡提出了对策。     

农药制造企业财务预算管理问题及对策

现代企业发展过程中，必须要着重关注财务预算方面的工作。财务预算管理对于企业发展有着至关重要的影响，有助于企业管理者更好地开展企业发展规划、企业发展评价与企业发展决策，是提高企业经营实力及发展效益的重要工具。不仅如此，财务预算管理具备较高的刚性化特点，可切实辅助企业管理层，提高自身的管理意识及管理水准。文章主要以农药制造企业为研究对象，分析在该企业发展过程中实施财务预算管理的重要性及目前存在的问题，并着重探讨企业财务预算管理的优化对策。     

浅谈企业财务预算编制重点操作环节

企业实施全面型预算是针对阶段经营、投资、筹资以及财务等活动加以合理安排的行为过程,其中财务预算尽管是尾部环节,但是却长期贯彻着整体预算体系支撑价值功效,可以说是整个预算工作的核心单元。因此,本文具体联合财务预算在相关体系中的协调引导功效、财务预算编制方式等内容加以深度解析,希望为后期财务预算编制重点操作环节规范质量改善提供些许辅助性建议,规避任何瓶颈限制因素滋生,最终为企业合理实现可持续发展绩效指标广开方便之门。     

浅谈企业预算编制应注意的问题

改革开放以来,市场经济非常繁荣,为企业的发展创造了良好条件。然而因为市场经济仍处于发展阶段,它的体质及体系都存有不同程度的缺陷,给企业的发展带来了困难。并且当下的开放力度非常大,国外资本大量流入,并且国家为了招商引资给出了外资以很大的政策优惠,这给国内企业带来了很大的冲击和影响。在这样的背景之下,较高的市场竞争力才是企业立足市场的根本所在,也是企业利益最大化的前提。企业要有效控制企业的成本投入,提高资金投入的收益率,而企业预算编制就是一种有效的成本控制方法。     

分析制造企业财务管理问题与对策

在我国当前经济发展中,制造企业占据着十分重要的地位,所发挥的重要性是不可替代的。近年来,随着制造企业发展脚步的不断加快,对财务管理工作也提出了更高的要求,提高财务管理工作的效率和质量,不仅能够提高企业管理工作的整体水平,而且对促进企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。鉴于此,为了能够进一步提升制造企业财务管理的水平,本文首先对当前管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上结合企业发展的实际情况,采取针对性的解决对策,以此来为日后制造企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

民营制造企业财务管理现状和问题分析

目前,民营制造企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。中国在改革开放后,面临的市场竞争越来越激烈,虽然开放的市场给企业带来了发展的机遇,但是企业也面临着很大的经营风险。随着企业经营活动越来越复杂,企业财务管理在企业发展中发挥着重要作用,财务管理的水平直接关系着企业的成败。本文主要分析了民营制造企业财务管理中的问题,并针对这些问题提出了对策,以供参考。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是企业财务管理工作中不可或缺的内容,是充分确保企业财务正常运行的必要工具,既有助于财务决策权的分配,有助于企业经营业绩的衡量,还有助于企业财务风险的规避,进而促进企业经济效益的大幅度提升。而企业财务预算管理制度的发展乃至其产生,则以其自身所具备的整合性、系统性、机制性、全面性和战略性为主要特征,已经逐步转变为现代企业财务管理至关重要的一项制度。本文主要探究了企业财务预算管理问题,旨在推动我国企业的长足发展。     

浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策

制造企业是根据市场的需求,通过生产,转换成人们需要的工业品或者生活用品的行业,它在为社会提供了服务的同时,也为企业自身创造了价值。随着国内经济的发展,制造业在国民经济总值的比重逐步增加,所以制造业是国民经济增长的源泉之一。又因为财务管理工作也从企业的资金运营方面反映了企业运行的效果,所以制造业财务管理倍受人们关注。但是在实际工作中,制造业的财务管理工作中还存在着一定的误区,并已对制造企业的经济运行产生一定的负维度,所以笔者想结合自己的实际工作经验对上述问题谈谈笔者个人的肤浅看法,仅供参考。     

试谈企业财务预算的编制

分析编制财务预算的准备，并就财务预算表的编制做进一步探讨。     

企业财务预算中存在的问题及对策

作为企业财务预算的一部分,财务预算对企业的经营和内部控制体系起着决定性的作用,企业的财务预算控制是否完善将直接决定着其财务控制的效率与质量,对企业资源的优化与协调、企业能否按照规划发展以及企业的竞争力也有着重要影响。     

浅谈企业财务预算的问题及解决措施

在市场经济环境下，企业需要在各个方面不断地增强自身的经济实力和综合竞争力，尤其是在当今社会中，企业的发展和进步与市场经济的发展之间存在着必然的联系，对于企业而言，企业财务预算问题也是企业发展的一个重要问题，有必要结合企业发展的实际情况有针对性地进行，带动企业的进一步发展和完善。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

企业财务预算管理问题及改进策略研究

本文在阐述财务预算管理的基本内涵及其重要作用基础上,分析了现阶段企业财务预算管理中存在的普遍问题,进而提出了改进企业财务预算管理问题的具体策略。     

析企业财务预算执行的问题及其对策

通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用,进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因,提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施,确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

企业形成良好的财务预算管理机制体制能促进企业市场化竞争能力提升,然而企业财务预算管理在实际发展过程中仍表现出许多问题,采用何种方式解决上述企业财务预算管理当中的这些问题,成为当前我国企业预算管理当中的重点内容。本文针对企业财务预算管理问题及对策进行简要论述,希望能够为解决上述问题提供一些帮助和参考依据。