浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

创新企业财务预算管理模式的分析

经济的快速发展,使得企业对于财务预算的管理更加重视。企业财务预算管理的能力可以很好的体现出企业的发展状况,它是企业的重要组成部分之一。我国企业的规模在不断壮大,如何提高其财务预算管理能力成为经济社会亟待解决的问题之一。本篇文章将介绍企业财务预算管理的重要性、财务预算管理的现状以及一些创新措施。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义。预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法,也是一套较为完整的管理体系。本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义.预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法.也是一套较为完整的管理体系.本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示.     

国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多。本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

中小企业财务预算精细化管理

随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展,市场体制也逐渐完善,企业所面临的环境也发生巨大变化,尤其是中小企业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性,针对中小企业财务预算存在的问题,努力探索适合自身企业的财务预算管理模式.中小企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向,并且在我国许多企业得到应用和推广.它有利于完善财务预算的管理体系和提高企业的管理水平.本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述,然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容并提出一些建议.以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考.     

财务预算管理在企业管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务预算管理已经成为企业管理体系的一项重要内容,对促进企业全面健康发展具有极为关键的意义与作用。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,是提高经济效益的最有效的方法之一。本文通过对财务预算管理的特点的阐述,对预算管理在企业发展的重要作用等进行了探讨。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

财务预算管理在企业中的重要性探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报表是企业决策的主要依据,因此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文对什么是财务预算管理、财务预算管理在企业中的重要性和如何实施财务预算管理做出了简单的分析和探讨。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

探讨年度财务预算对企业运营管理的影响

企业财务预算管理对于财务管理工作尤为重要,企业年度财务预算主要是指企业在经营过程中根据运营时间确定预算的内容与额度,从而以最优方式对企业资源进行配置,财务预算管理对于企业重大决策也有着直接决定作用。本文研究的主要内容是,在企业年度财务预算内容、意义和原则的基础上,探讨财务预算管理如何影响企业的运营管理。     

关于加强企业财务预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具。但是,目前相当一部分企业的财务预算管理工作还流于形式,成效不大,其中最重要的原因就是企业在实施财务预算管理过程中忽视对预算的监控。本文主要就针对企业如何加强财务预算管理,切实做好财务预算的监控进行探讨。     

试论企业财务的预算管理及完善

企业能否做到合理科学的财务经济管理预算是非常重要的,在保证企业正常运营下,企业应保证资金的正常周转,进行最大化降低财务风险。企业的财务预算管理是企业整体运营预算的一个重要依据,也是整个企业整体方向预算管理的重要核心。由于我国现今很多企业在财务预算管理上仍有很多漏洞和不足之处,导致企业不能健康稳健的发展,只有不断完善企业的财务预算管理,才能更好的避免不必要的经济风险,使企业健康快速的发展起来。本文主要针对于企业在财务预算管理中存在的问题及措施进行论述。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。     

浅谈企业财务预算的细化与执行机制

财务预算是对企业生产经营活动的资金规划,它对保障企业资金使用安全、提高资金使用效率具有重要意义.当前,我国企业在预算管理的编制、执行、考核等环节都存在着一些问题,解决这些问题是充分发挥财务预算职能的客观要求.本文从企业财务预算管理存在的问题出发,提出了细化预算项目、强化预算执行的建议.     

提升企业财务预算管理水平的策略探讨

企业的全面预算管理涵盖经营预算管理、资本预算管理和财务预算管理三个方面.财务预算管理是现代企业财务管理的核心,对企业管理水平的提升和企业所面临财务风险的降低具有举足轻重的作用.然而,目前我国企业的财务预算管理水平却较为低下,在实际操作中呈现出一些不容忽视的问题.由此,本文首先强调了企业财务预算管理的重要意义,并简要分析了企业财务预算管理实务中存在的问题,之后在此基础上提出了相应的完善策略.     

现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨

企业在实施预算管理的过程中务必贯彻落实国家的相关政策和方针,将我国国民经济的发展放在重要的位置。而在预算工作中,预算管理始终贯穿其中,但对于全面预算管理而言,它是为现代企业发展走向成熟道路上起到极大助推作用的管理系统,同时也是管理企业内部的一种强有力的方法和手段。全面预算管理已经成了我国现代企业不可或缺的重要管理模式,企业的每一位员工都应该懂得如何去控制,而就企业内部的管理者以及财务相关工作人员而言就必须对这一多功能管理控制工具有充分的掌握。进而更好地促进企业的发展。本文分别从战略预算管理矛盾、静态预算管理、企业动态管理环境的冲突等不同视角对现代物流企业进行全面预算管理分析,促进企业对现代物流企业的财务预算管理的内部制度进行完善,企业在制定企业发展战略目标时,需要先将符合当下物流企业的财务预算方案制定好,不断强化我国现阶段物流企业的财务预算管理水平,并提出对现代物流企业财务预算管理的有效措施。     

财务预算管理在企业中的现状与对策

改革开放至今已有三十余年,我国经济获得快速的发展,企业也面临着挑战和机遇。我国企业要在复杂的经济环境中得到发展,就必须运用全面预算管理以增强企业管理能力。财务预算财务预算管理在企业管理中发挥出至关重要的作用,企业强化财务预算管理能方便其内部控制,实现其经营目标。现在财务预算在企业经营中存在一定问题,影响企业全面管理与持续发展。本文在阐述企业财务预算管理作用的基础上,对目前预算管理中出现的问题进行分析,并进一步研究和探索提高财务预算管理的政策与措施。