现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容.     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

IT资源与IT能力的关系辨析及实证研究

能力观和传统资源观在有关假设和分析方法上有部分的一致性,但两者还是存在明显的差异,本文从研究对象、创租机制和动态性三个方面对传统资源观与能力观进行比较研究。在此基础上,本文辨析了IT资源与IT能力之间的关系,并提出概念模型和研究假设,通过问卷数据对两者之间的关系进行了实证检验,研究结果支持大部分研究假设。     

零售企业IT管理研究

零售企业IT管理是企业内部管理比较重要的一部分,直接影响零售企业的发展和效率。列举了零售企业IT管理的主要要素,零售企业的IT管理关键点和难点。通过结合零售企业的实际业务进一步阐述零售企业的IT规划和管理。     

零售企业IT管理研究

零售企业IT管理是企业内部管理比较重要的一部分，直接影响零售企业的发展和效率。列举了零售企业IT管理的主要要素，零售企业的IT管理关键点和难点。通过结合零售企业的实际业务进一步阐述零售企业的IT规划和管理。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

IT企业知识型员工管理研究

IT企业从业人员是伴随改革开放和高新技术发展而形成的一个新型群体。在他们身上 ,具有与其他知识型群体共性的特征 ,但由于他们置身于高科技领域 ,网络文化对其影响较深 ,从而使他们在行为特征方面 ,具有不同于其他知识型群体的显著特点。文章主要从知识型员工行为特点入手 ,阐述了IT企业对其知识型员工的管理方法。     

IT企业的客户关系管理研究

世界经济飞速发展,经济发展环境却是企业面临考验。在当前的局势下,如何留住客户、发展客户,是企业面临的普遍严峻问题,IT企业当然也不能够独善其身。所以,IT企业需要通过加强客户关系的管理方面,以此来满足客户个性化需求,以到达赢得客户的需要。但在目前看来,"以客户为中心"的企业运营机制的实现,确实是一种有效的途径。通过这个想法,从通过理论和实践相结合,对IT企业客户关系管理进行研究。     

我国IT业团队的高效建设研究

随着国际互联网络的高速发展,计算机在市场经济蓬勃发展的今天已走进了千家万户,它的使用与普及促进了我国IT业的快速发展.。因而,建立一支高效的IT业团队就显得十分重要,在系统了解与掌握团队内涵的基础上,建立高效团队将给IT业带来生机与活力,会更有力地推动与促进IT业市场的快速提升与发展。     

我国企业IT主管地位影响因素研究

随着信息化在企业管理和运营中的广度和深度不断提高,信息技术(IT)主管的工作也更加重要。目前,IT主管的地位在我国企业中多数依然停留在部门经理级别,与欧美发达地区的企业相比,能够进入高管团队的比例明显偏低。通过一项针对国内各类型企业的大规模调查,本文研究了影响我国企业IT主管地位的部分相关因素,发现IT在企业创新中的重要程度、企业高管对信息技术的了解程度、以及他们的风险偏好,对企业IT主管的地位提高呈现显著的正相关,而IT主管的地位与其所在企业的信息系统最终用户成熟度之间的关系则有待进一步检验。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

北京市IT企业项目后评估问题的调查研究

对于知识密集型的IT企业,项目后评估在企业内部知识积累和提升项目工作效率方面发挥了重要的作用,因而越来越受关注。文章从知识管理视角,从心理、认知、团队和管理四个维度设计调查问卷,详细分析了北京IT企业项目后评估存在的问题,在此基础上提出了促进北京IT企业项目后评估有效开展和加强北京IT企业项目知识管理的建议。     

进化式IT架构及其决策模式研究

IT架构是基于公司战略对信息技术的整体规划,决定了企业从信息技术中获得价值的大小。本文介绍了IT架构概念,在此基础上提出了进化式IT架构。着重研究了进化式IT架构的四个架构阶段并分析了各个阶段的决策模式。     

分析金融企业的IT项目管理

金融行业在我国不断发展的过程中发挥着重要作用,如果金融企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展,需要加强IT项目管理。相关工作人员需要采取不同措施,保证企业内的各项工作顺利开展,实现企业可持续发展,推动金融行业更快进步。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

政府制度性资源与IT中小企业创新——相关研究述评与未来研究展望

文章系统梳理了政府制度性资源和IT中小企业创新的研究文献。首先立足于理论研究,总结了政府制度性资源的国内外理论流派,以及政府制度性资源如何影响企业创新的相关理论基础;其次归纳了前人的相关实证研究,分别从技术创新政策体系的实证研究、技术创新主体宏观层面的实证研究、技术创新主体微观层面的实证研究三方面进行综述;最后对相关领域研究前沿进行了展望,指出关注发展中国家情境因素、细分制度性资源种类、引入效果逻辑理论、关注制度交互等方面将是未来研究的突破口。     

企业IT治理机制及其策略研究

IT治理超越了单纯的IT技术应用.是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径.针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求,本文基于对IT治理及其主要目标的分析,从战略实施层面对企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基本机制,同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨,以期有效地支持企业IT治理的实践.     

试论企业内控管理的IT应用要点

<企业内部控制基本规范>作为现代企业管理的重要依照标准,于2009年7月在上市公司中实施.本文提出了推进企业内控管理建设的三个阶段性目标、内控规范需求对应的IT应用和实施原则,以及对应基本规范提出的控制活动的软件应用方案.     

基于IT基础设施的风险分析方法研究

本文从石化行业信息安全保障的角度,结合国家《GB／T-20984信息安全技术信息安全风险评估规范》,采用矩阵法计算风险,总结出IT基础设施的风险分析方法。通过对IT基础设施面临的威胁和自身的脆弱性进行完备而详细的识别与分析,综合分析风险发生后的影响范围及所作用资产受侵害程度,判断风险对组织的影响,从而从主机、网络设备及安全设备等方面评价IT基础设施的安全状况,为IT基础设施的风险评估和安全保障提供支持和决策依据。     

IT治理框架下的企业IT风险控制与审计研究

IT风险控制与审计是企业IT治理的关键环节,科学有效地发挥风险管理策略与审计的作用以实现企业经营目标是企业治理与管理的重要内容。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别,共同的关注点在于风险与保证。IT治理必须在风险与利益之间找到均衡,通过IT审计不断促进调整IT控制环境,使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。企业IT风险管理组织框架应当从"决策—管理—执行"三个层面设立风险管理职能,并辅以审计监督机制。