“和谐银行”建设之我见

“创建和谐银行,营造温馨家园”很重要的内容是建立和谐的企业文化氛围,也就是要在企业内部创造一个合适的文化环境,特别是在当前我行正值转型期,员工思想中各种想法、波动特别多,在这时期加强企业文化建设,稳定员工队伍,提高团队整体竞争力显得尤为重要。一要建立人本文化。要     

新时期下企业思想政治工作思路探析

随着经济体制改革以及企业改革的逐步深化，企业将面临许多新情况、新问题新形势下企业思想政治工作面临“思想的力量正在松懈、员工凝聚力正在下降、企业文化冲突正在加剧”的挑战新时期下企业思想政治工作要加强思想引导与经济业务的有机结合，发挥激励作用，增强企业发展后劲，以文化为核心加强思想渗透。     

强化思想政治工作要注重“五结合”

一是解决思想问题与解决实际问题相结合．思想政治工作要从实做起，避免务虚和“空对空”。要从员工迫切需要解决的问题入手．诚心诚意为员工排忧解难。对于虽然合理．但一时又没有条件解决的问题，要耐心做好解释工作。二是思想政治工作与业务经营相结合。推行“一岗双责、双向考核”责任制．寓思想教育于实际工作之中，使两者相互促进。三是思想政治工作与加强内部管理相结合：坚持正面教育为主．同时发挥政策和制度的导向以及纪律和法律的约束作用，     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

发展中间业务须抓好四个方面

一是要高度重视中间业务。首先是各级领导要真正从思想上高度重视中间业务．要勇于将知识层次高、业务熟练的优秀员工安排到中间业务岗位上。二是要从观念上彻底消除中问业务是银行“副业”的思想。大胆启用年轻干部去拓展中旬业务,使年轻员工乐于从事中间业务。三是要加强中间业务营销人员的业务和技能培训,促使从业人员能紧跟业务发展的形势。     

"人心工程":凝聚人心实现共赢——中国工商银行温州分行企业文化建设纪实

工行温州分行通过打好一张“人心工程”牌,着力“沟通”和“教育学习”两项机制建设,努力实施“为员工办实事、增强党建工作活力、探索员工帮助计划”三个战略,使企业文化建设取得一系列实质性的成果,干部员工的士气明显提升,全行业务发展动力显著增强。     

浅谈农行的思想政治工作

思想政治工作是一种运用科学理论武装人的工作 ,是一种调动人的积极性的工作。具体如何做好农行思想政治工作 ,笔者认为应抓好以下几个方面工作。一、注重“热点、落脚点” ,激发职工工作积极性。思想政治工作要从根本上解决“空对空”、“两张皮”的问题 ,要紧紧围绕企业的生存、发展、效益这个中心 ,把业务经营中的矛盾作为思想政治工作的热点 ;把业务经营中的难点作为思想政治工作的研究点 ;把业务经营中任务目标作为思想政治工作的落脚点。要建立各职能部门之间的劳动竞赛台 ,表扬先进 ,鞭策后进 ,激发鼓舞职工的工作积极性和参与管理的…     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

稳定基层行员工思想的措施

构建学习型企业文化。抓好员工新知识、新业务、新技能的学习。强化人本管理。要把人文关怀贯穿于思想政治工作的全过程,做到解决思想问题和解决实际问题相结合。完善收入分配机制。综合绩效考核办法要体现“区别对待、有效激励”原则,注重兼顾公平,     

亳州分行：坚持人本文化 构建和谐农行

在“和谐”社会的主旋律中，商业银行作为特殊性质的企业，必须以可持续发展为要义，创新管理理念和经营思想，既要在业务发展上有大行动，又要在文化建设上有大手笔。对于企业力量和员工动力来说，唯有思想的认同和文化的统一，才能凝聚广大员工为一个集体团队，并充分持久地发挥作用。毫州分行新一届党委基于对这一问题的深刻认识，秉承“以人为本”的治行方略，确立了“两增”、“两和（合）”、“两稳”的三项原则，“两增”即确保国有资产保值增值，确保职工收入逐年增加；“两和（合）”，即建立和谐的毫州农行，合规守法经营；“两稳”，即稳健经营，稳健发展。     

基层农行如何开展精神文明建设

农业银行完成“一分一脱”改革后,如何抓好精神文明建设.推动各项业务健康发展已成为一个重要的课题。笔者认为,基层行开展精神文明建设必须以党的十四届六中全会《决议》为指针,把着力点要放在思想道德建设和企业文化建设上。一、加强思想道德教育.充分发挥员工的主观能动性,为农行改革与发展服务。1、搞好职业道德建设。在当前社会上拜金主义、享乐主义和个人主义思想蔓延的情况下,必须保持农行职工队伍思想的纯洁性。银行是经营货币的特殊企业,就要求职工具有较高的思想觉悟和爱岗敬业精神。在工作和生活条件较差的基层营业机构尤为重要。因此,要继续在广大员工中开展反腐倡廉教育,提高员工廉洁与奉公的自觉性,弘扬刘彦彬、张培英等先进人物的主人翁精神和敬业爱岗精神。各级领导干部在这方面要率先垂范,树立良好形象。     

企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究

在现代市场业的竞争中,企业不只在市场占有方面存在激烈竞争,更多的是在企业文化方面的竞争。一个企业想要立足市场,就应该要将企业文化建设放在首位。思想政治建设工作对企业文化建设具有良好推动作用,加强企业在市场上的竞争实力。但当前传统思路已经不太适用于当前的经济发展和市场竞争,本文将从企业员工思想政治建设工作与企业文化的关系着手,结合当前的企业员工思想政治建设的状况,分析思想政治建设与企业文化建设融合的具体方法策略,为企业的发展提供借鉴。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等，制订职业发展规划，并安排在相关业务岗位锻炼，为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长，与他们多谈心多交流，建立起相互信任、相互支持的和谐关系，加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度，建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境，鼓励员工“快乐工作、快乐生活”，适度减轻工作压力，使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

以企业文化建设为抓手推动思想政治工作

<正>随着金融行业竞争的白热化,金融企业制度在不断建立和完善,金融企业文化建设更加受到上至高管层下至基层员工的普遍关注和参与,已成为推动金融企业发展的巨大力量,为其带来潜在资源和无形资产。基层央行近几年以加强企业文化建设为推手,带动全行员工思想政治工作建设取得了一定效果,但在建设工程中效用了重复的人力物力财力,势必要引起央行的重视。一、正确把握企业文化建设与思想政治工作的共同点(一)企业文化与思想政治工作相辅相成     

青年员工思想政治工作应坚持“三结合”

一是情与理相结合。在工作中,要注意方式方法,通过情感的沟通和道理的阐明来实现对青年员工思想转化的目的。二是务虚与务实相结合。不能一味地要求员工多作贡献,而忽视了员工自身的发展需求,要通过满足需要,引发需要,解决员工行为的心理动力问题,从而改变员工的行为模式．把“要我做”变成“我要做”。三是思想教育与业务工作相结合。要对青年员工的思想观念、思维方式、精神状态、心理素质、行为方式和价值取向进行经常性的了解。通过受教育、长才干、作贡献,使青年员工感受农行改革发展取得的成绩,主动地支持发展、参与发展．在工作中尽快成长为有志有为、德才兼备、对农行有用的人。     

欠发达地区商业银行脱困路径

<正>一、解放思想,彻底转变经营理念。首先,要树立加快改革的思想主动借鉴沿海地区商业银行改革的成功经验,加紧开展机制改革,克服“等、靠、要”的消极思想。建立起能上能下的干部人事制度、能多能少的分配制度,用经济杠杆和政治优势调动员工的工作积极性、创造性;其次,要强化会计核算职能,树立勤俭办行思想,坚持依法合规经营,坚决转变工作作风。再次,是树立培养企业文化的思想,真正发挥党组织     

谈谈改进我国商业银行信用风险管理工作的对策

一、建立良好的信贷文化成功管理信用风险的第一要旨是坚强有力的信贷文化。在一个优良的信贷文化中,可以让管理者充分理解:风险和回报之间的权衡、预期损失的思想、规定的回报率、可持续增长的经济限制以及投资组合管理的原则。国外商业银行十分重视“信贷文化”在管理中的作用。在美国,信贷文化作为企业文化的一部分,已被银行每一位员工所接受。新员工特别是客户经理、信用分析师和贷款复核员在开始工作之前都要经过严格的培训,要充分掌握信用分析的技能和评级的标准。此外,美国商业银行信用风险管理是经过长期的积累而总结出的科学的组织…     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

如何加强内控文化建设

一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准．规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透．使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]