哈根达斯一个国际名牌的前世以及今生

<正> 哈根达斯(Haagen-Dazs)的矜贵是出了名的。它卖的不是冰淇淋,而是对生活的梦想……根达斯(Haagen-Dazs)的矜贵是出了名的。动辄上百的定价比普通冰淇淋贵了10倍以上,而这款昂贵的冰淇淋却总是引得大批信徒趋之若鹜二似是无理,却又合理,从其制作原料到其休闲小店甚至到其消费群体的定位,都让人想到一个词-矜贵。它卖的不是冰淇淋,而是对生活的梦想。     

“变味”的雀巢

20年前．瑞士雀巢咖啡以一句“味道好极了”的广告词征服广大中国消费者．表达了人们对“好味道”的幸福生活的渴望。随着这句广告语的广泛传播．在之后的短短的几年时间里，雀巢咖啡开始在中国市场迅速流行起来。紧随其后．雀巢奶粉也大举进入中国市场。     

星巴克 vs 哈根达斯：从小众向大众的渗透

都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场,都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”,也都是在中国市场,星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,就在于他们是“面对”着消费者,而不是“背对”着消费者。     

爱仕达VS苏泊尔：神话终结后的战略困局

苏泊尔和爱仕达，中国市场上一对厮杀得难解难分的“冤家”，早已被诸多“品牌大师”、“战略大师”反复进行分析论证，其所有的发展历程经过上百次的“翻炒”，早已不再新鲜。     

柒牌服装：从名牌到品牌的历练

提到柒牌，就不能不提到柒牌那支著名的广告片《心动篇》和广告语“让女人心动的男人”。2002年世界杯期间，正是这支带点挑逗暗示的广告片及其广告语，令柒牌一下子声名大作，成为一个响当当的男装名牌。     

从神话到鸡肋：无奈的中关朽

中国电子市场版图上,一直是“南有华强路,北有中关村!”的说法。但是,今年北方最大的电子市场——中关村的商品销量却是十年来最差的。     

吉利并购沃尔沃：从中国传奇到北欧神话

今年3月28日,吉利集团宣布签署最终股权收购协议,以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100％的股权以及相关资产（包括知识产权）。按照计划,沃尔沃轿车将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂,     

《前沿讲座》从一线市场走出的品牌神话

当“百家讲坛”系列节目和图书红遍大江南北之时，估计在中国电视业界最为高兴的并非该栏目的编导们。一群先于他们开始这种专家讲座形式的民营电视人此时早已开始了收获喜悦的历程。这群暗地窃喜的电视人操作的一个叫做《前沿讲座》的节目已经成为了国内最具影响力的管理类电视节目。     

从垄断到市场：中国铁路改革的必由之路

随着改革开放的深化和新型的社会主义市场经济体制在我国的逐步建立,对过去的管理体制进行的改革迅速在社会各个部门中展开.然而,在铁路行业内部,却一直延续着传统的国家对铁路实行垄断经营管理的机制.改革是大势所趋,中国铁路改革的方向只能是走向市场.但是,由于传统上铁路一直由国家进行垄断经营管理,人们对铁路能否走向市场疑虑重重.本文认为导致政府对铁路进行垄断经营管理的几个主要因素都已发生了根本的变化,因而中国铁路的经营管理模式也应由垄断走向市场.     

实现国内市场从封锁到开放的若干对策探讨：利益关系的调整

打破目前中国经济中存在的地区间市场封锁,实行国内市场从封锁到开放的转变,有利于提高资源的配置效率和使用效率,增进社会总供给水平;有利于促进生产要素和商品的自由流通,从而增加流通效益;有利于统一市场体系的形成,有效地发挥市场机制的作用,更好地建立社会主义市场经济体制,实现我国经济体制改革的目标;有利于实现企业经营机制的转换,为     

华伦天奴:从奢侈品到路边摊的中国之路

华伦天奴逃离中国,是一次悲壮而又无奈的行程。曾有人作过粗略的统计,在中国,有150多个以华伦天奴来冠名的服装品牌,它们以几十元的价格遍布大街小巷,硬生生将"华伦天奴"从世界顶级奢侈品牌的宝座上拉扯下来,跌入中低档品牌的廉价泥潭。至少,在中国是如此。     

徐瑞明：从闪客到身价千万的CEO

在中国业绩卓越的公司是那些不仅在中国制造产品，而且将产品销往国内市场的企业。     

广告主投放策略的理性选择：从战略区域市场到全国市场

广告投放策略选择从战略区域市场走向全国市场，是中国企业面对四类复杂环境所做的理性选择。与广告投放的其他策略如全面开花式相比，本文所谈到的投放策略具有更多优势。[编者按]     

从畏惧到合作：中意之间的“国际化”

意大利有良好的、成熟的品牌．而中国有出色的生产能力，如果两者组建合资公司，就能驰骋于欧洲市场。     

“来自汽车业的智慧”之二：从“简单复制”到“创造性转化”

上期讲到，在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品大打出手时，上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略，将中高端的商务车市场作为自己的主攻方向，而在这个大的方向上，又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。但是，如何才能将这一细分市场变为现实的市场占有率和销量？这就需要公司必须拿出真正让市场认可的产品。 本期就将围绕上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念。概括来说，就是当其他公司还沉溺于大量照搬国外设计、把中国作为一个纯粹的加工基地时，作为后来者的上海通用，率先采取本地化设计的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该细分市场“龙头老大”地位的基础。