政策信息

邮电部9月4日发布《邮电企业职工考核升级试行办法》(以下简称《办法》)。《办法》规定,凡邮电企业固定职工和合同制工人均应考核升级,但不包括:实行学徒期或熟练期的职工,参加工作不满三年的;实行见习期或实习期(含新参加工作直接定级)的职工,参加工作不满二年的;重新就业的合同制工人和从非邮电系统调入的职工,进入邮电企业工作不满一年的。考核的内容,一是劳动态度,主要考核工作态度、遵章守纪、职业道德等;二是工作业绩,主要考核岗位职责完成情况、劳动成果(质量、数量)以及安全生产、物质消耗、劳动出勤、积累劳动贡     

职工业务技术等级考核同工资挂钩的尝试

1987年8月以来,我局开展了职工业务技术等级考核同职工工资挂钩的尝试,现已基本结束。实际参加考试职1238人,按照应知、应会、平时表现三方面的考试考核综合评分,其中评分在60分以上的为224人,占93.7％;不合格的15人,占6.27％。从第二季度开始,对不及格职工进行工资下浮。局成立了业务技术考核领导小组,制定了考核的具体方案。在做好宣传教育的基础上,分摸底、复习、考核三个阶段进行。 1、摸底:首先摸清全局职工年龄、工龄、工资级别、文化程度等档次及业务水平和工种人数,确定应考对象和内容。在摸底后,确定四十周岁以下,六级工及其以下(86年底的级别)职工均要参加考试。其中大中专、技校毕业的可予免试,转岗职工凡经过转岗培训或有一年以上现职工龄的,考现任工种,否则考原工种。班组长也参加考试,但其成绩不予公布,由局内统一掌握。委托温州市局命题,在事先不复习、不通知的情况下,于1987年8月8日进行摸     

不能搞突击晋级

国营企业职工奖惩条例规定,厂长(经理)对贡献突出的职工可以给予晋升工资的奖励,但全年职工晋级面不得超出3%。这项规定是要求企业领导加强企业管理,充分调动职工的积极性,对符合奖励条件的职工及时给予晋级奖励。但有些企业领导把3%的晋级面,仅仅理解为每年搞一次3%职工晋升工资,一到年末、年初就搞突击晋级。由于缺乏平时对职工的详细考核资料,加上评议时走群众路线不够,致使有些不符合晋级条件的职工也晋了级,造成群众不满,领导也觉得是件头痛的事,     

五台县局抓基层职工业务技术学习有新招

山西省五台县邮电局把提高职工业务技术素质的重点放在基层。他们的做法是:一、制订学习计划,明确学习内容、时间和应达标准。同时建立了严格的考核制度,即每月组织一次业务知识和技术考核,两项得分各占50%,并纳入经营责任制考核。规定连续3次不及格下浮一级工资,直至合格为止。二、领导干部行政管理人员下基层分片包干。针对基层职工集中回县局统一参加考核,将影响通信生产的实际,该局领导干部、行政管理人员实行每月下基层包干监考,促进和推动业务学习和技术练功。三、每月将职工业务技术考核情况通报全局,公布于众。并建立职工业务技术考核档案,作为评模、晋级的依据。这样一来,个别职工利用请病事假有意回避业务技术考核的现象不见了。广大职工普遍感到:滥竽充数的日子过不成     

秦皇岛局“八抓”服务上台阶

秦皇岛局“八抓”服务上台阶吴永祥秦皇岛市邮电局结合本地实际，从发展完善功能、解决热点问题、搞好职工培训、严格考核奖惩等方面人手，同步抓好服务硬件和软件建设，对邮电服务进行了标本兼治、综合治理。一、抓发展。改制开通９个市话程控交换分局，新增市话容量４．...     

国家改革信息

国家改革信息劳动部发布《企业职工工伤保险试行办法》劳动部日前发布《企业职工工伤保险试行办法》，并自１９９６年１０月１日起试行。该办法规定：中华人民共和国境内的企业及其职工必须遵照本办法的规定执行；工伤保险实行社会统筹，设立工伤保险基金，对工伤职工提供...     

动力机制与约束机制的有机结合——合肥电信局长话科实行经营责任制情况调查

合肥市电信局在实行经营责任制中,既建立了动力机制,充分调动了职工的积极性;同时,又建立了约束机制,完善了40多项规章制度,使职工的一言一行都有所遵循。自实行经营责任制以来的几年中,服务合格率由85%上升到95%以上,一些经济指标的年递增率,业务收入为30%,业务量为177%,产品量为20%,长话有效接通率一直稳定在80%以上,职工的精神面貌也发生了巨大的变化。一、以经营责任制促进管理工作长话工作直接与用户接触,是反映邮电通信社会效益情况的窗口之一。这个科在实行经营责任制时,没有简单地将经济指标分配下去,以包代管,而是努力运用经营责任制这一动力机制去促进管理工作的深化,从而达到提高社会效益和促进企业经济效益的目的。(一)全方位考核,即不仅考核产量指标,更多的也更严格的是考核服务质量、技术等级、劳动纪律、通信纪律和政治业务技术学习培训等指标,以促进全员素质提高。1、对服务质量的考核。要求话务员的     

这样解决绩效考核的常见问题

绩效考核对于大多数企业而言,并不是什么新鲜事物,它其实与以前的干部考核和职工考核有很多相似之处,但又有本质的不同。干部考核与职工考核的对象是人,而绩效考核的对象是人的绩效而     

职工的基本收入必须得到保障

据报道,最近海南省邮政局发出《关于做好职工工资发放工作的通知》,要求各单位在发展业务、实行计件工资和工效挂钩考核时,要确保职工的基本收入。我们基层邮政工会干部和职工看到后,为海南局的务实为民作风叫好!这几年,为了扭亏增盈,拓展新业务市场,各地邮政部门充分调动一切积极因素,广泛发动职工献计献策,开展多种形式的劳动竞赛,实行计件工资和工效挂钩考核,取得了明显成效,促进了业务的发展,企业效益不断提高,职工的收入也不断增长。但在这一过程中,有部分邮政企业存在侵犯职工合法权益的现象:有的以劳动竞赛为名变相考核职工,把劳动竞…     

工资奖金全额挂钩考核,是耶?非耶?

随着改革的不断深入，企业的“大锅饭”被彻底打破，各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同，效果各异，人们自然也就褒贬不一了。据报道，有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核，并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为，从表面看，这样做有利于调动职工生产经营的积极性，但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”，心里没了“底儿”，一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位，把各项业务指标全部分解到职工身上，谓之“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在…     

做好支局管理工作中的考核与检查

我们认为,在支局管理工作中不断健全和完善考核制度,对每位职工的工作给予合理公正的评价,是调动广大职工工作积极性。管理好支局的重要一环。因此,我支局历年来都很重视这项工作。随着改革的深化、邮电事业的发展,考核的标准也应该不断修改和补充。因此在制定考核标准时,我们注意尽可能用数据来反映实际情况,做到定性和定量考评相结合。检查也是邮电管理过程中的必要环节,它对职工具有监督作用。因此我们十分重视考核工作的经常性,我们坚持经常深入各部门了解邮电职工的思想、工作态度,跟班检查投递员的工作质量,及时进行考核,并利用每周一晚上的会议,将检查考评的情况向全局职工     

贯彻思想政治工作纲要 加强职工队伍建设

7月28日,报上发表了中共中央批转的《国营企业职工思想政治工作纲要(试行)》。《纲要》共“40条”,它阐明了工人阶级的历史地位和历史责任,确定了新的历史时期职工思想政治工作的内容、方法和原则,提出建设思想政治工作干部队伍和加强党对这项工作的领导     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

技术等级和工资等级

一九五六年进行的第二次全国工资改革,形成的目前工资等级制度,由工资标准、工资等级表和技术等级标准三部分组成。按照原来的设想,通过制订技术等级标准,据以考核工人的技术熟练程度,从而为确定工资等级提供重要依据。通过二十多年来的实践,出现了职工技术等级(水平)和工资等级严重脱节的现象。看来,这在相当长的时间内,是难以避免的。主要是:     

质量否决权在电信通信中的应用

所谓质量否决权,就是按照一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动成果的评价及利益分配具有最终的决定权。质量否决权的核心是质量。因此,企业对职工的考核必须把“质量”放在十分突出的位置。如果质量考核项目得分低,其它各项的考核得分,统统要按质量分拉下来。在这里“质量否决权”有两层含义:第一层是国家对企业,第二层是企业对职工,也就是说,要把质量指标考核与职工的政治荣誉和物质利益挂钩,在奖金分配上具有否决权。质量否决权应用于电信部门有以下方法: 一、重点指标与一般指标划分法:这是反映通信生产特点而又易于推广的一种质量否决法。其优点在于对质量有一定否决权,但又不完全否决。     

南京邮政局实行一次申告下岗制

南京邮政局实行一次申告下岗制南京局根据省局有关文件精神和要求，在全局实行一次申告下岗制，并将要求与自身实际相结合进行细化，使内容形成条例，并发至每个职工，便于管理、考核。根据执行程序，用户对邮电服务问题的申告由监督检查处归口管理；各对外服务窗日、各部...     

小议支局管理

小议支局管理夏期锋，葛九余在支局管理中，准确地评估职工的工作，是调动每位职工工作积极性、管理好支局的一项重要措施。江苏省建湖县草埝口邮电支局，在实践中得出支局管理的经验是：坚持定性分析与定量考核相结合的办法，每月对各类人员的工作进行考核评估，并与奖金...     

通信工程监理行业发展方向

1989年,国家建设部印发《建设监理试行规定》,正式在我国推行项目监理制度,迄今已有21年。《建设监理试行规定》中明确规定,监理企业的主要工作范围涵盖建设前期阶段、招标代理阶段、勘察设计阶段、施工以及保修阶段,但当前全国监理企业提供的监理服务有将近90%集中在施工阶段,服务内容侧重于质量控制和安全管理。2004年,国家建设部印发了《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）,《试行办法》中规定,项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。可见,项目监理和项目管理的服务对象相同、服务内容基本一致,对于通信工程监理企业来说,无论是为了满足自身发展,还是未来适应外部环境,两项服务协调发展将是必然的选择。     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

企业民主管理的好形式——仙游局实行共保合同,建立企业利益共同体

仙游县邮电局自1985年试行局长负责制以来,在企业内部逐步实行了企业经营承包、劳动用工招聘、二级经济核算等配套改革。该局工会在积极参与企业配套改革的进程中,为使局长负责制与职工民主管理更好结合,完善企业经营承包机制,通过贯彻《三个条例》和《企业法》,逐步摸索到由工会主席代表职工与局长签订共保合同的办法。四年来,他们坚持改革,坚持实行共保合同,并在实际工作中不断充实完