专业招聘应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说，首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。     

专业招聘应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题.如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说:“人才招聘重在细节”.招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样.从明确招聘需求——发布招聘信息…甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会.招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分.     

尝试人事激励 挖掘人才资源

企业内部的人事激励工作,是挖掘人力资源、保持企业活力旺盛的关键一环。笔者结合外资企业的管理特点谈些认识,管见所及,意向探讨。一、事得其才,才适其位美国管理学家杜拉克说：“一个经理花费时间和精力最多的是人事问题”。企业的经营管理活动,是在人财物和产供销诸要素的相互结合中进行的,其中最活跃并起决定作用的因素是“人”。我们公司的各种专业技术人才多数是向社会公开招聘的。搞好人事决策,谋求“人”与“事”的密切结合,以便达到“事得其才,才适其位”的合理境界,无疑关系到公司的成败兴衰。在招聘人才时,我们强调“…     

网络招聘正向我们走来

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家已经是司空见惯的事情也是企业寻找人才的重要途径。199B年在《财富》500强中。有17％的公司积极在网上进行招聘活动到1999年，这一比例便达到了45％。网络招聘以其低成本见效快,无地域限制的特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。而北京科税有限公司更加细化了这一工作，在日前推出了“网络专场招聘页面”，它的第一个客户是大名鼎鼎的摩托罗拉公司。摩托罗拉公司人力资源部门负责人说：“摩托罗拉意识到，此次网络专场招聘会，不仅突出了摩托罗拉…     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题，并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。     

发达国家企业招聘人才的新趋向

招聘选拔人才是企业保持旺盛活力、不断发展壮大的重要措施,所有企业都非常关注此项工作的发展状况,进入９０年代后,发达国家企业在招聘人才时出现了许多新变化和新趋向。１．把招聘人才作为获取资源的过程。过去招聘人才时,企业比较关注招聘的时间、地点和招聘的数量...     

ATS项目的成功关键

1．ATS（Application Tracking Software／System／Solution）现状： ATS（Application Tracking Software／System／Solution）求职跟踪软件／系统／解决方案，正悄悄地进入我们的招聘管理体系中，ATS是Talent Management人才管理的重要部分，是人才管理的最前端，它很大程度上决定了整体人才管理的水平。     

浅谈高校毕业生招聘

高校毕业生既代表了较强的学习能力,又彰显了极强的可塑性,可以说是人才的代名词,深受现代企业的喜爱。校园招聘已经成为现代企业人才引进的一个重要渠道。近年来,到各大高校进行毕业生招聘的企业越来越多,面对铺天盖地的校园招聘企业,毕业生求职就业观念也发生了转变,校园招聘逐渐显露出一些新的问题和情况。文章分析了高校毕业生招聘的特点、常见问题,并就如何更加有效地开展高校毕业生招聘、提高招聘质量提出了建议。     

人才是企业发展的第一资源

人才是企业发展的第一资源。我们之所以这样说是因为人才是企业发展的最重要的资源 ,还因为人才是企业发展的最需要和最稀缺的资源。     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

企业如何在大学中招聘到“合适”的新人

目前,大学毕业生求职的途径和方式越来越多样化了。作为其中之一的大学校园招聘,成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招考方式。在大学校园招聘中,企业必须要走出某些招聘误区,在招聘前和招聘活动中做足文章,才可以在人才的双向选择中赢得最大的成功。     

县办工业急需实现四个突破

县办工业急需实现四个突破王大虎县办工业在县域经济发展中具有明显的要素优势。它是地理位置最优越、技术设备最先进、技术人才最充裕、经营管理人才最集中的部分，是县域经济诸生产要素中最精华的部分。可以说，离开县办工业的繁荣，县域经济的繁荣便无从谈起。而实践也...     

试析企业进行有效招聘的思路

随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面，跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴，招贤有方”，表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践，这些新的理念和实践，都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘，在招聘与甄选方式上各种各样，并且各有特点，但都是围绕实现组织的战略目标服务，那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

阿拉木图的商业印象

在所有中亚国家的大城市中,阿拉木图可以说是中国人最熟悉的。这不仅仅是因为阿拉木图的距离近(从乌鲁木齐市乘飞机一小时四十分钟就到了),更多的是这几年来哈萨克斯坦的经济发展,让这个城市变得更加引人注目,也激发了包括中国商人在内     

中小企业,你会招聘吗?

招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,网络、报刊、用人单位见面会、企业招聘会……层出不穷的招聘方式,给供需双方提供了更多全面了解彼此的机会。但是,对于很多中小企业来说,每次的招聘也许并没有一个固定、详细的用人计划,员工招聘也是随机进行,有的甚至是领导头脑一热,就又扩大了自己的队伍。因此我们很多企业的招聘条件可以说是千篇一律,既看不到本企业的特点,也看不到企业招聘的重点。所以说,招聘也是一门科学,一个决定企业今后一段时间发展的重要因素,人才很多,但是哪些适合于你,这是需要每个企业经营者着重考虑的问题。     

中小企业，你会招聘吗?

招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,网络、报刊、用人单位见面会、企业招聘会……层出不穷的招聘方式,给供需双方提供了更多全面了解彼此的机会。但是,对于很多中小企业来说,每次的招聘也许并没有一个固定、详细的用人计划,员工招聘也是随机进行,有的甚至是领导头脑一热,就又扩大了自己的队伍。因此我们很多企业的招聘条件可以说是千篇一律,既看不到本企业的特点,也看不到企业招聘的重点。所以说,招聘也是一门科学,一个决定企业今后一段时间发展的重要因素,人才很多,但是哪些适合于你,这是需要每个企业经营者着重考虑的问题。     

招聘方式趋势研究

当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

如何促进人才合理流动

一、目前企业人才流动过程中存在的主要问题 １．人才的流动率过高。随着知识经济时代的到来，竞争意识较以往任何时期都要强烈，人们思想较以往任何时期都要活跃。企业人才一般都不满足现状，他们追求自我价值的实现，要求更换环境，到它处谋求发展，这就导致目前我国一些企业人员流动频繁，而且流动速度、频率有加剧的趋势。高频流动使企业人才出现“青黄不接”的现象，影响了工作质量，加大了管理的困难，降低了培训的效率。高频流动的企业常常陷入招聘──培训──流失──招聘的恶性循环中难以自拔，给企业的经济效益带来无法估量的损…