我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓.通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案.     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

烟草企业财务管理中精细化管理研究

在新经济常态下,实现财务管理的精细化,已经成为企业良性发展,提高经济效益,更好地参与国际化竞争的有效保障,因此,要针对这一课题,展开深入研究,提高企业整体管理水平.本文以烟草企业为研究对象,阐述企业财务精细化管理过程存在的问题,并针对性的提出解决策略,助力于烟草企业财务管理精细化效果的提升.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

石油企业会计精细化管理研究

石油产业是现代社会经济发展的重要支柱产业之一,包括人们的生活及社会的发展,乃至国家在世界国际中经济地位的增高都与石油企业的发展密不可分。石油企业不但在很大的程度上给人们的生活带来了方便,而且石油企业随着人们对石油能源的要求不断的创新,满足人们的需求,这就对石油企业会计精细化管理提出了新的要求,要求石油企业必须增强企业成本及质量管理,从而提高企业的核心竞争力,创造出更多的社会及经济价值。     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它时处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现."过冬"是近期听到最多的字眼,但是危机往往也孕育着伴机会,在"经济冬天",企业应正确应对,练好内功,"天下大事,必做于细"--企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天.     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

精细化管理理论在企业投资领域的应用研究

如何依据企业发展战略，准确把握投资方向，合理控制资金使用，确保投资资金的安全，进而实现投资效益最大化，是一项十分重要和急迫的研究课题，文章就此展开详细论述。     

烟草企业财务管理中精细化管理措施研究

烟草企业的财务精细化管理,能够有效帮助企业规避财务风险、做出科学决策,进而帮助企业实现可持续发展目标.因此,烟草企业应重视对财务信息的精细化管理.本文就烟草企业财务精细化管理的意义以及现阶段工作中存在的问题展开了分析,同时围绕如何落实财务精细化管理工作提出了一些措施建议,希望能够为企业财务工作带来有效帮助.     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

浅析高校科研经费预算精细化管理

随着财政管理体制改革的不断深入,高等学校新会计制度的实施,对高校财务管理的要求愈高。但实际工作中仍然存在预算编制过程不严谨、方法不科学、预算执行严肃性不强、缺乏监督等问题。因此,在新的发展中高校需要进一步优化资源配置,建立有序、合理的科研经费精细化管理体制,这样才能更好地促进高校教育事业发展。文章通过分析高校科研经费管理中存在的一些问题,提出了相关对策。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

分析实现我国乡镇财政精细化管理对策

本文主要分为三个部分,首先分详细地分析了县镇财管中现有的问题,然后针对主要问题提出了相关的解决措施,最后综述全文。下文所述,仅供交流参考使用。     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素.在这样的背景下,精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广.本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市＂核心竞争力＂的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义。     

精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例。对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题,应采取的对策进行了分析。同时指出,要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中,使之成为“沉默的企业宪法”。     

精细化管理浅谈

2004年，出版界猛然闯出一匹黑马，汪中求先生所著的《细节决定成败》一书在12个月内印刷17次，发行量突破百万大关，位列经济济类畅销书之首。在近几年来的经济畅销书中．这是第一本由国内作者署名(而以往畅销书一直为国外作者独占，