浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生.创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础.然后以集装箱码头企业为侧设计采购循环内部控制制度.     

浅析构建完善的企业采购内部制度的重要性

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是保证企业经济活动能够有效进行的重要保证,而确保一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能够降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对具体的采购失败而造成企业损失的案例分析,最后根据所分析的案例对企业的采购内部控制的制度提出见解,对完善企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

论企业采购与付款流程管理

采购与付款流程管理要求先设计业务流程 ,而后依流程建立企业组织 ,尽量消除纯粹的中层“领导” ,并且利用信息技术资源 ,减化业务流程 ,消除无价值的活动。采购与付款循环实施流程管理 ,有利于实现采购与付款岗位的内部控制和降低管理成本 ,更重要的是有利于提高组织的运转效率及对市场的反应速度     

采购与付款循环的内部控制探析

在企业的生产经营活动中,采购与付款业务密切关联着企业资金,是企业正常经营中非常重要的环节,是企业运行的基础,对此企业应拟定采购与付款交易的内部控制制度,健全业务记载的控制系统,增强其业务流程关键点的控制,及时进行制约和监督。     

浅谈采购业务内部控制制度设计

文章分析采购业务的内容、特点，论述编制存货采购业务内部控制制度的原则，从职务分离制度、存货采购的请购单控制制度、存货采购审批控制制度、订货控制制度、货物验收控制制度、货款支付控制制度、会计稽核与对账制度阐述了采购业务内部控制制度的设计。对相应的采购业务凭证和凭证流转程序提出了自己的观点。     

信息化管理系统对采购过程的有效控制

随着企业规模不断扩大,其面临的问题及经营风险也逐步增大,如何完善企业内控管理逐渐成为企业管理中一个非常重要的方面。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,其最为重要的环节是采购过程控制。要建立现代的、高效的采购内控体系,必须将管理信息系统与采购过程控制有机结合起来,才能保证采购内控制度作用的发挥。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

现代企业内部控制的新制度经济学探讨

内部控制本质上是具有控制职能的企业管理活动集合,是围绕内部控制制度的设计与实施的一个动态过程.本文从新制度经济学视角探讨内部控制存在的原因及其与内部控制制度的关系、内部控制制度的组成和特征等内容,以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示.     

论企业内控和财务评价的量化

企业内控是指企业管理者在授权和指导进行采购、销售、存管等日常经营活动进行的整体计划、监管和评价的制度条款,同时还包括核算、审批、解析各种会计数据和信息。企业内部控制系统的构建,直接影响到企业经营活动能否顺利开展,也关系到财务信息筛选的质量。因而,建立高效、完善的内部控制制度成为企业管理者的首要任务。     

加强内控建设 规范采购管理

采购内部控制制度,是指根据国家采购法律、法规、规章、制度的规定,结合采购业务管理的特点和要求而制定的旨在规范采购部门的采购管理活动、体现采购“公开、公平、公正、诚信”原则的制度和办法。它的职能不仅包括授权进行采购,招投标活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对采购部门采购活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。     

实施采购与付款内部控制的规范化

采购与付款是企业的重要经济业务 ,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员 ,容易导致舞弊、低效和浪费 ,所以 ,应当制定严格的内部控制制度 ,并通过规范的措施加以防范。     

加强内控建设规范采购管理

采购内部控制制度,是指根据国家采购法律、法规、规章、制度的规定,结合采购业务管理的特点和要求而制定的旨在规范采购部门的采购管理活动、体现采购"公开、公平、公正、诚信"原则的制度和办法,它的职能不仅包括授权进行采购,招投标活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对采购部门采购活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度.     

销售业务内部控制制度设计

一、销售业务内部控制制度设计应遵循的原则 一是合法性原则，企业在建立、维护和修订其内部控制制度时，必须遵循国家的法律法规、行业方针政策；二是全面性与系统性原则，由于企业内部控制贯穿于企业生产经营管理活动的各个方面，是对企业整个经营管理活动进行全过程的监督和控制，因此管理者应该针对各个业务活动领域，在综合考虑自身行业背景、经营规模等基础上制定出相对全面的系统的企业内部控制制度；三是内部牵制原则，一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相牵制关系的两个或两个以上岗位分别完成；     

采购业务内部评价指标体系探讨

采购业务内部控制评价是指企业采购与付款业务所涉及到的物资获取过程等活动进行的测评与评价,是企业生产经营管理系统中的一个事项处理环节,但同时也是一项管理弱项环节。鉴于此,本文以调查视角展开,对企业财务业务内部控制指标评价加以充分分析,以期企业能够加强采购环节的监管执行,控制采购业务错弊现象发生。     

浅谈实施企业内部会计控制的内容与方法

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。     

企业应如何设计内部控制制度

加强企业内部控制制度设计是促进企业健康发展的重要途径。设计一个有效的内部控制制度应考虑以下几方面因素，内部控制设计原则、内部控制设计程序、内部控制设计措施。     

ERP环境下企业采购业务内部控制探析

ERP系统的广泛使用对采购业务内部控制提出了新的要求。文章从ERP对内部控制产生的影响入手,对ERP环境下的采购业务流程进行了梳理,并针对采购业务各环节的主要风险设计了相应的的内部控制制度。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

论企业内部控制制度的健全

企业的内部控制制度是贯穿于企业生产经营活动全过程的各种制度、方法和程序的自我调控体系。文章从我国企业内部控制现状入手 ,分析了健全企业内部控制制度的必要性 ,提出了关于推动企业内部控制制度健全的几点建议。