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1.
改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一… 相似文献
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车丹军 《中国电力企业管理》1997,(11)
华能集团十年来利用外资和地方筹资在沿海、沿江等经济发达地区建设了一批引进国外先进设备的电厂。电厂投产后，逐步加快了现代化管理的步伐。华能大连电厂、华能福州电厂、华能上海石洞口二厂也相继取得了一流电厂称号。在争创一流火电厂，塑造一流电力企业形象方面，做出了一些有益的探索。争创一流的价值观。争创一流的价值观，主要是树立一种创一流的意识。使企业上上下下都具备这种创～流的意识，并使这种意识变成企业的奋斗目标，成为全体员工的共同信念并在行动中自觉去体现，是争创一流电厂的首要环节，也是塑造一流电力企业形象的… 相似文献
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杨永忠 《中国电力企业管理》1996,(5)
电力企业ＣＩ策划内江电业局杨永忠每一位电力企业家都在寻求获得竞争优势的有效途径。如何摆脱电力需求与资金缺乏阴影？如何顺利地实现公司制转轨？如何创建一流电力企业，走出旧模式迈向国际化？这都是当今中国电力企业所面临的世纪性挑战。电力企业ＣＩ策划呼之欲出。... 相似文献
4.
刘汉平 《中国电力企业管理》1997,(10)
企业文化不是其诸要素的无序堆砌，而是一个分层次的有序结构。笔者认为电力企业文化模式是一个由企业目标、企业的经营管理理念、职工行为规范和企业形象等四个层次构成的有序结构。第一层次是企业目标，是最高层次，体现企业的价值观和企业精神，决定了企业文化建设的方向。这里提供“世界一流”和“全国一流”两个供选择的目标。“世界一流”是所有电力企业的长期目标，也是引进国外先进设备的电力企业的现实目标。世界先进水平的经济和安全指标是明确的、可比的，明确提出创“世界一流”，便于电力企业找差距，制定自己的经济技术指标，… 相似文献
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“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。 相似文献
6.
魏光耀 《中国电力企业管理》1997,(6)
国家电力公司成立，为电力工业的发展提供7新的机遇，开辟了更为广阔的前景。新的形势要求我们必须进一步解放思想，转变观念，把改革的精神贯穿到电力生产管理的全过程，为实现电力工业的两个根本性转变、使电力工业整体水平跃上新的台阶，进行开拓性的工作。一、进一步加强企业管理，改革传统的管理制度．减人出效，全过程创建一流管理的电力企业国家电力公司成立后，如何在巩固达标成果的基础上，争创一流，并把创一流由发电厂、供电局引到整个电力公司，成为影响电力企业实现两个根本性转变的关键问题，必须以改革的思想，加强管理，促… 相似文献
7.
《中国电力企业管理》1997,(6)
当前争创一流电力企业的形势较好，有标准，有部署，有要求；也有已经建成一流电力企业的经验。为使创一流电力企业往摩、有序地进行，仍要注意把握好以下几个问题：一、创建一流电力企业是一项艰巨、复杂的系统工程，实质是一次深刻的变革。企业要形成一种有利于节约资源、降低消耗、增加效益的电力企业管理机制；有利于自主创新的技术进步机制；有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制；有利于减人增效、竞争上岗的用人机制。这几个“有利于”是“脱胎换骨”的变革。企业的领导要适应形势的变化，适应市场的需求，手持计划经济的… 相似文献
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电力工业是资金和技术密集型产业。当前，国家电力公司正在实施“两型两化”发展战略，努力跻身国际一流电力企业行列。如果按资产总量或者销售收入，国家电力公司已经是国际大企业，但按效益按管理水平却远远达不到国际一流企业的标准。所以，我们必须提高管理水平，实现财务工作由粗放型向集约型转变。 相似文献
10.
《中国电力企业管理》2002,(9):3
最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争… 相似文献
11.
随着全球经济一体化和信息技术的突破性进展，服务外包存全球范同内兴起，成为众多企业控制发展成本的有效策略选择，尤其是被国际一流电力企业所普遍采用。对于大部分中国电力企业而青， 相似文献
12.
本文从创一流工作促进企业科技进步,科学管理,培养高素质干部队伍,提高劳动生产率和现代化管理水平等方面,总结出了争创一流工作是提高电力企业整体素质的一支催化剂。 相似文献
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本文从创一流工作促进企业科技进步,科学管理,培养高素质干部队伍,提高劳动生产率和现代化管理水平等方面,总结出了争创一流工作是提高电力企业整体素质的一支催化剂. 相似文献
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创一流县电力企业的路到底该怎样走 ,是许多农电企业领导关心和思考的问题。山东省烟台市牟平区电业局是国电公司确定的首批创一流县级电力企业试点之一 ,电网建设和企业管理等各项工作均走在了全国农电企业的前列 ,摸索出了一条在中国农村经济还不十分发达的情况下 ,创建一流县级电力企业的新路子。一流的硬件是一流企业的基础由于历史的原因和客观条件的限制 ,县级电力企业大多存在设备健康水平差、电网薄弱等问题 ,供电无保证是创一流企业工作中难一逾越的障碍。而在牟平 ,城区供电可靠率已达到９９ ９８ %,农村供电可靠率达到了９９ ９… 相似文献
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吉辅 《中国电力企业管理》2000,(12):35-35
目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向… 相似文献
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行风建设，关系企业生存发展。为使电力企业行风建设真正成为提高企业经济效益，树立企业良好形象，创建一流电力企业的基础，宣传工作必不可少。近年来，运城地区电业局宣传工作始终围绕这一总目标，不遗余力，大张旗鼓进行宣传报道，效果较好。 一、思想重视，措施到位 宣传工作千头万绪，行风建设应放到宣传工作的重要位置。其原因是 :随着改革开放不断深入，电力企业打破垄断，走向市场已是大势所趋，人心所向，并且随着经济的发展、人民生活水平日益提高，老百姓对用电质量的要求也越来越高，所有这些都要求电力企业必须内强素… 相似文献
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王宏超 《中国电力企业管理》1993,(6)
为实现史部长提出的,在今后五年到本世纪末,有相当一批电力企业的劳动生产率和经济效益达到国内一流水平,相当一批电力企业达到或接近国际先进水平的目标而努力奋斗。下面我讲三点意见: 一、电力企业管理的现状 改革开放以来,电力工业得到了迅速发展,取得了前所未有的成绩。近五年来,新增装机容量约6000万千瓦,相当于改革开放前三十年的装机总和。1992年底,全国装机容量达到1.66亿千瓦,年发电量达到7542亿千瓦时,发电量和装机容量跃居世界第四位。我们 相似文献
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王永春 《中国电力企业管理》2000,(12)
“创一流”要与国情相结合。我国的电力企业基本还属计划经济的模式，又是独家经营，电价的构成也不完全遵循价值规律，而是存在政府特殊政策的成分。由于特殊政策的存在，电力企业的效益和电力建设的投资就不单单是决定于电力企业本身的实际效益，政府特殊政策在其中起了相当大的作用。“创一流”工作应当说是经济实力与管理水平的综合反映，在管理水平达到一流标准的同时还需要投入相当大的资金。在开展“创一流”工作而投入巨大资金时，要充分考虑我们的国情，考虑电力企业本身的实情。超前发展要适度，要与环境相匹，而不能一味脱离实际… 相似文献