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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 520 毫秒
1.
随着市场的不断成熟和发展,担负着企业物资管理重任的物流管理也变得愈发重要,物流活动已经由被动、从属的职能活动上升为企业经营三大战略(生产战略、物流战略、营销战略)之一,加强物流管理优化和革新,提升其信息化管理水平已成为必须。  相似文献   

2.
现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。  相似文献   

3.
彭路 《中国邮政》2001,(1):26-27
众所周知 ,物流是实现电子商务的重要环节和基本保证 ,而现代物流管理的实质就是在客户满意的基础上 ,以企业整体效益最优为目标 ,既重视效率更重视效果的商品动力的一元化管理 ,即向需求方有效率、有效果、迅速地提供物流服务。因此 ,邮政企业进军物流配送领域 ,在制订和实施产品策略、渠道策略、促销策略、定价策略和营销组合时 ,必须始终坚持在差别化的经营战略中以客户满意为第一目标。通过配送 ,才能最终使物流活动得以实现 ,但完成配送活动是需要付出代价的 ,即需要配送成本。对配送的服务管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本…  相似文献   

4.
王健 《邮政研究》2007,23(1):40-40
企业要永续发展,必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道,无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。1战略决定成败近年来,面对邮政体制改革和日益激烈的市场竞争,邮政企业在战略选择上做出了一系列正确决断:在经营上,明确了邮务类、速递物流类和金融类三大  相似文献   

5.
现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。开拓创新见奇效集中采购是集约管理的必然结果。近年来,从国内到国外、从政府到企业,都在全力探索和推进集中采购工作。2003年9月,黑龙江通信在北方十省(市)通信企业中率先推行了集中采购制度,标志着全省近20年的分散采购划上了句号。由于处于初建与探索阶段,当时…  相似文献   

6.
一体化物流业务是中国邮政的优势业务,也是衡量邮政企业竞争能力、服务能力和管理水平的标志性业务。中国邮政做大做强竞争性业务的战略定位,以及运用现代物流理念改变邮政传统生产模式的管理创新思路,要求我们必须大力发展一体化物流业务。  相似文献   

7.
价格策略是企业整个市场营销活动的中心环节,也是企业实现经营目标最重要的战略手段。在激烈的市场竞争中,如何科学合理地运用价格策略,充分发挥价格的杠杆作用和优势,将邮政速递物流做大做强,是值得我们思考的问题。  相似文献   

8.
邮政现代物流研究中心是国家邮政局石家庄培训中心一个专门从事现代物流研究与咨询的机构。该机构依托邮政通信管理系,拥有雄厚的研究力量,现有博士4名,硕士8名,学士6名,长期从事邮政领域的战略管理、运营管理、市场营销、邮政业务发展研究。从2000年开始,该机构全面着手邮政现代物流的发展研究,研究内容覆盖现代物流理论、物流技术、物流信息系统开发与设计等。截至目前,该机构共承担科技部、教育部、国家邮政局的科研项目十几项,先后为国家邮政局、河北省邮政局、北京市邮政局以及天津市邮政局等邮政企业提供了现代物流培训服务、物流业务…  相似文献   

9.
二十一世纪伊始,中国正式成为世界贸易组织成员,踏上了融入全球一体化经济体系的历程;中国邮政在独立运营三年后,顺应潮流,与时俱进,以培育新型业务,提升邮政企业核心竞争力为出发点,确立了“发展邮政精益物流”的新思路。 精益物流是从精益生产理念中总结产生出的、具体应用于现代物流业中的一种物流管理思想,它起源于日本丰田汽车公司,其核心是运用精益思想对企业物流活动进行  相似文献   

10.
对中国邮政物流发展模式的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、物流业务的一般模式分析 所谓物流就是“商品和劳务从生产向消费者转移时所经历的整个路线,以及取得这种商品或劳务的所有权的企业或个人的总和,包括运输、仓储、搬运、配送、流通、加工、信息处理的一系列活动”。这是WTO给物流下的定义,该定义从物流组成的角度解释了物流。从中我们可以看出,物流活动涉及的环节很多,涵盖也非常广泛。任何企业无论大小,物流都是必要的,而且越是现代化的大企业,物流成本占企业运营成本的比重越大。因此,在世界范围内的大型企业无一例外地都在寻找一种适合本企业的物流模式。 根据物流业务承…  相似文献   

11.
国际物流发展趋势   总被引:8,自引:0,他引:8  
国际物流发展趋势刘秉镰物流(也有人译为后勤)是一种创造时间性、场所性价值的经济活动。物流的范围起源于生产企业的原材料供应,经过生产制造转换为成品运至成品库,经包装分送到各配送中心,再运到消费者手中。从历史上看,物流管理的发展大致经历了四个阶段。第一阶...  相似文献   

12.
《当代通信》2003,(20):60-62
国家邮政局、中国电信集团公司、中国网通集团公司、中国移动通信集团公司、中国联通公司、中国卫通公司、铁通公司;各省区市通信行业(企业)协会;各相关单位: 全面质量管理活动在我国蓬勃开展25年了。群众性的质量管理小组(简称QC小组)活动作为全面质量管理活动的一种重要活动形式为广大企业和企业员工所接受,长盛不衰,走过了辉煌的25年。QC小组是指在企业中从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效  相似文献   

13.
2005年,中国电信提出未来8-10年将完成从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型.在推进战略转型的过程中,能否实现企业价值的持续增长既是国际资本市场关心的重点,也是中国电信财务管理的核心.由于业务发展和服务提供始终是企业价值创造的源头,因此,企业财务管理必须根植于企业的业务和服务活动之中,充分发挥筹资管理、投资管理、经营管理、分配管理、风险控制等职能,才能有效支撑企业价值持续增长目标的实现.  相似文献   

14.
随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻深植的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设,还没有认识到文化管理的价值,因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理是非常重要的。  相似文献   

15.
发展现代邮政物流,是否需要建立现代企业制度?现代企业制度在成立邮政物流公司过程中能起到什么样的作用?我国邮政物流的发展战略,已经确立了领先国内同行业的市场发展目标,既是坚持以公有制为主体、以国有经济为主导,同时又利用市场竞争机制,提高物流业务的经济运行效率。为适应这一发展要求,必须解决的一个关键问题是,国有经济的现代邮政物流体制与激烈竞争的市场经济体制能否进行有机的结合。实际上,两者结合的有效形式和具体途径,就是建立现代企业制度。现代企业制度在邮政物流企业中的作用所谓现代邮政物流企业制度,就是符合社会化大生…  相似文献   

16.
论邮政物流分销业务的发展对策   总被引:1,自引:1,他引:0  
朱耿武 《邮政研究》2009,25(2):22-23
为实现邮政物流的发展目标,文章从理念、能力、网络和资金管理等方面分析了邮政企业在物流分销方面存在的问题以及邮政企业开展物流分销所县有的独特优势,探讨了邮政物流分销的发展策略。  相似文献   

17.
陈徐 《中国邮政》2002,(11):43-44
一、国外物流市场现状从世界范围来看,英、法等国物流业起步较早,日、美等国的物流业现阶段还处于成长期。但国外企业普遍认同物流的作用并积极参与,物流市场表现出规范、成熟且具有一定规模的特征。1.规范的市场国外物流市场的规范表现在法律、法规的规范与健全。自从运输活动对国内贸易和国际贸易产生重大影响以来,各国政府就特别关注如何控制和促进运输活动,为物流企业创造一个开放、公平、竞争。有序的市场环境,而且这一切  相似文献   

18.
政策点睛     
《中国邮政》2009,(8):4-4
刘安东:进一步增强报刊业务发展信心;冯新生:落实邮政企业“降本增效”战略;张亚非:抓住契机规范管理严肃财经纪律;李国华:确保重点投递达标城市要继续优化;刘明光:全面推进邮政物流社会资源整合  相似文献   

19.
进入新世纪后,面对激烈的市场竞争,中国邮政要想求得长期稳定的大发展,谋求最大的企业经济效益,就必须要对中国邮政企业的发展目标、实现目标的途径和手段进行总体的重新谋划审度,确立符合本行业特点的经营战略。 一、充分认识经营战略的特性 邮政企业经营战略不同于某一具体的经营策略和措施,也不同于日常生产经营活动中的具体管理。在制定企业经营战略时,必须对企业经营战略所具有的特性有充分的认识,这样才能制定出符合自身发展需求的企业经营战略。 1. 全局性 企业经营战略的全局性特征,不仅表现在企业经营战略要着眼于企业自…  相似文献   

20.
通常意义上的企业管理可以大体分为两类:一类是对企业构成要素的管理,如常见的人、财、物的管理,还有技术、信息的管理;另一类是对各类企业活动的管理,如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现,人既是其中交叉、重叠的被管理对象,  相似文献   

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