利益追求错位:国企经理人的困惑

从中国经济的发展来看,企业经理人的核心地位和作用无论如何描述都不过分,这已达成共识。但随着企业改革的纵深发展,国企经理人在价值观上,在对生活、对社会的期望值上产生了极大的错位,尤其是众多“59岁现象”的出现,国企经理人表露出了更多的困惑和更复杂的心态。从一定意义上说,国企经理人的心态,决定着国有企业的发展状态。     

国有上市公司高管薪酬：宜疏不宜堵

国家有关部门正在进一步研究国有上市公司高管薪酬的相关政策,初步意向为将不超过员工平均工资的14倍作为国有上市公司高管年薪的最高限额。为什么国有上市公司高管拿了高薪会引起公众的口诛笔伐呢?关键原因在于高管拿的钱与企业的绩效缺乏相关性,拿钱的方式缺乏公平性与透明性。为了既让经理人有很大的自主权,又避免经理人掏空上市公司的后果,就必须通过完善上市公司治理结构来激励约束经理人的行为。一方面,股东通过用“手”投票和用“脚”投票来约束经理人行为,在赋予其充分自主权的同时,堵死经理人从公司捞“黑钱”与“灰钱”的“后门”；另一方面,建立有效的激励机制,使经理人的报酬能随着公司业绩的提高而上升,从而打开经理人合法地获取激励性报酬的“前门”。     

我国上市公司高级经理人补偿决定因素的实证研究

本文对 1998年和 1999年在上海和深圳证券交易所的近千家上市公司经理人补偿、相关会计数据、公司市值进行统计分析与相关性分析 ,验证了有关经理人补偿的一些与国外一致的观点 :经理人补偿与公司规模 (包括会计与市场两方面 )成正相关关系 ,公司规模越大则经理人补偿越多。由于国有法人股的存在 ,公司治理制度与环境具备一些特殊性 ,我们也得到了一些我们尚未从文献中见到的结论 :经理人补偿与其年龄正相关 ,年龄越大收入越高 ;经理人补偿与国有股比例负相关 ,国有法人股比例越高的公司中经理人补偿越低 ;经理人持股没有明显的激励作用 ,即经理人持股数量与公司经营业绩没有相关关系。     

声音

“注册职业经理人的说法是有问题的，一是对职业经理人来说，“注册”的提法不太准确，二是中国现在还不具备职业经理人的‘注册’条件。”     

职业经理人的性质：考察视角的分析

西方学者从不同的角度对经理人的性质进行考察与论述 ,这些考察与论述使我们看到经理人许多更加本质的角色和职能。尤其是马克思在《资本论》中对经理人生动而深刻的描述 ,对我们认识经理人的职能、作用及其本质具有深刻的启示。在当代 ,职业经理人作为一个普遍而具有影响力的角色 ,对社会和经济的发展起着举足轻重的作用。     

浅析职业经理人道德风险及规避对策

随着知识经济的发展及对人才的越来越重视，“职业经理人”这个名词逐渐浮出水面并跃上了经济发展的舞台，随之而来的便是对职业经理人的道德问题的大探讨，其职业道德受到人们的质疑。文章分析了职业经理人道德风险存在的原因，并从职业道德建设和建立长期博弈两方面进行规避。     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

基于EVA的经理人激励机制探讨

作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。     

职业经理人，是“鸳鸯”还是“犀鸟”

企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。     

企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及对策

在经济日益全球化,市场竞争、人才竞争越来越激烈的今天,拥有一支职业经理人队伍并使之发挥作用,是企业成功的关键因素之一。在使用职业经理人的过程中,“企业内外有别的人际关系使得经理人能力得不到发挥”这一问题在我国企业中相当突出。针对这个问题,文章从两个方面展开了研究:即职业经理人对企业内部人际关系在主观感知上的差异及其对策,和企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及其对策。     

美的：胜者为王

与很多民营企业不同，美的集团在职业经理人转会市场上格外沉寂，这是因为美的的职业经理人几乎全部出身于企业内部。美的集团人力资源总监梁结银女士介绍说：“目前．美的除了董事局主席外，全部都是职业经理人．这些职业经理人95％以上都是美的培养出来的!”     

经理人的职业道德问题--基于信任博弈的分析

经理人的职业道德问题对企业的持续发展起着重要的作用。通过构建信任博弈模型对企业家与经理人之间的博弈关系进行分析，在此基础上论证了制度对建立重复博弈的重要性。最后，提出“信誉档案”机制的建立可以促使企业家与经理人之间的信任博弈能够重复发生。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

基金经理人动态激励问题研究

本文通过引入一个两期动态模型对基金经理人的行为选择进行分析,刻画了经理人自身基于“职业生涯考虑”的最优努力行为和对“不正当的收入”的攫取。通过动态优化模型的建立得出两种不同业绩评价体系下基金经理人的最优行为选择及若干个具有现实指导意义的结论,并以此为基础对我国基金经理人市场的现状进行了探讨。     

家族企业引入外部经理人的博弈分析

在家族企业主为理性经济人的假设前提下,运用经济博弈理论分析得出：在短期中家族成员对外部经理人存在信任缺失,经理人在长期中依然可能出现“败德”行为;只要由于其“败德”行为给企业带来的损失小于由于其经营给企业带来的收益,家族企业主更偏好于企业的长远发展,就应引入外部经理人;在理论上能够设计一种报酬激励机制实现“激励相容”,而在现实中完全的“激励相容”难以实现,只能尽可能地去接近;在内部控制制度不健全或无效时,不应给予外部经理人充分的实际控制权。     

经理人市场：“事后评估机制”与“事前激励机制”对经理人行为的影响

本文总结了经理人市场的功能，分析了目前我国转轨经济中经理人市场的结构和特点，并将目前国内的经理人市场分为体制内的垄断性经理人市场和体制外的竞争性经理人市场。在此基础上，论述了经理人市场对经理人收益与行为的影响，构建了一个基于博弈论的理论模型，通过该模型阐述了经理人市场对于塑造经理人行为所具有的不可替代的作用。     

经理人股票期权、心理所有权与离职倾向间关系的实证分析

利用调查问卷数据,实证分析了经理人股票期权与其离职倾向的关系,考察了心理所有权在两者间的中介作用。结果显示:经理人股票期权显著影响职业经理人的离职倾向,心理所有权在经理人股票期权与离职倾向之间起完全中介作用。该结果表明,实施经理人股票期权可有效减弱其离职倾向。     

构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

对经理人激励理论与实践的重新思考

经理人激励实践起源于英国,20世纪初在欧洲成为一种惯例,最近20年在美国大行其道,但以股票期权为主要表现形式的经理人激励却诱导和加重了盈余操纵.而在我国,随着企业经理人激励的逐渐盛行以及制度上对它的允许和保证,经理人激励将会成为普遍性的实践.在界定相关概念的基础上,介绍了对经理人激励的理论支持,并对经理人激励提出质疑,最后得出自己的结论.