企业效能监察的回顾与展望

企业效能监察已成为航空工业企业管理工作中的一项重要内容。实践证明,企业效能监察不仅仅是国有企业纪检监察机构的一项基本任务,同时也已成为一种企业管理行为,是企业强化管理的内在需要,是其他管理职能无法替代的重要工作。     

浅析建筑施工起重机械安全管理

起重机械安全管理在工程建筑施工管理中是非常重要的一项管理内容。随着起重机械数量、种类逐渐增多,在起重机安全管理中做好起重机械安全管理工作是项很重要的工作,依照这种情况,探讨建筑起重机械安全管理。     

浅谈设计管理与设计资源

设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科。设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分。服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。     

预算松驰及其防范措施

<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备是医院现代化程度的重要标志,同时是医院开展正常诊疗活动的基本条件,医疗设备的维修管理已成为医院管理中的重要领域。精细化理念作为一种现代科学管理理念,在医院医疗设备维修管理中有着十分重要的意义。就精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用策略进行探讨。     

加快建立起现代企业制度 大力推进财务管理信息化

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。 一、必须把财务管理作为企业管理的核心,切实加强企业资金的集中管理。 加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的     

智能化急救包管控系统的研究

正一、概述物资管理信息化是实现南方电网公司物资集约化管理的基本保证,是南方电网公司经营型管控落地的重要基础和有效工具。急救包的管理是物资管理的一个重要组成部分。从物资运维管理的实际状况出发,需要将急救包点的物资基础数据、流转状态、出     

电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

石油化工企业的密封管理

石油、化工和石油化工工业在国民经济中占有重要地位。为了实现工业现代化,不仅要依靠先进的科学技术,还要依赖现代化的企业管理。密封管理是企业设备管理的重要组成部分,主要研究生产对密封的要求,减少泄漏,防止污染,推广密封新技术、新材料、新工艺,提高企业经济效益。 一、密封管理的意义 石油化工企业的密封管理是企业管理,特别是设备管理的重要内容,也是提高企业经济效益的重要手段。     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

员工培训中需要澄清的几个问题

一、引言 员工培训是人力资源管理中一项非常重要的基本职能,对人力资源管理目标的有效实现起着非常重要的作用.     

统计分析水平浅议

统计分析是统计工作中一非常重要阶段 ,是经济活动分析的重要内容 ,也是经济管理的重要手段。     

煤矿机电设备维修与管理存在的问题及对策

对于煤矿企业而言,机电设备是其发展的基础和保障,而维修与管理工程是保障机电设备正常运行的重要手段,同时也是当前煤矿企业管理的一项重要内容。     

浅谈供电企业预算管理

正预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。如何把握好供电企业预算管理,笔者就此谈点体会。一、前言全面预算管理起源于上个世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦单位应用,很快     

管理创新与制度创新技术创新并举努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。     

钢铁企业应收账款的控制与管理

<正>应收账款是大中型制造企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。在激烈的市场竞争中,合理运用赊销模式稳定重要客户、开发新产品和锁定市场规模是许多钢厂多年来采用的营销手段。应收账款管理是企业运营资金管理的重要环节,如何加强应收账款的风险控制和管理在钢铁企业的生产经营中显得尤为重要。一、应收账款管理的概念应收账款是指采用赊销方式销售商品或提供劳务而享有的向顾客收取款项的权利。它是以商业信     

县供电企业职能部门的绩效考核

正县供电企业职能部门的绩效考核提出的背景(一)职能部门的绩效考核是"人才是第一生产力"价值观的体现职能部门绩效考核是企业的一项重要内容,是企业有效的监管制度,是企业进行科学战略管理的重要途径。职能部门绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,是对员工有效管理的重要手段。一套科学、合理的职能部门绩效考核方案为培养人才、开发人才、留住人才,为企业的持续发展、战略目标的实现     

关于财务会计电算化内部控制机制的探讨

会计电算化是加强企业管理,提高企业经济效益的重要手段,是提高企业会计工作质量的一个重要保证,是企业现代化管理的重要体现。保障企业财产物资的安全完整是会计工作的根本要求,如何在会计电算化这个新的会计环境下,保证这一根本要求,是值得我们探讨的重要课题。     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.凡事"预则立,不预则废".作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

走出应收帐款“滞后管理”的怪圈——针对一家大型企业的管理咨询方案

应收帐款是构成企业现金流的重要部分,也是在管理上争议最大、最棘手的一项管理。