中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统,通过财务业务一体化,整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展,从而不断提高企业管理水平、增强企业价值,向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析,对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

ERP系统实施前的企业内部数据准备

根据ERP系统的基本运行原理,对企业实施ERP软件系统实施前的期初初始数据准备进行了细致地分析,并对期初数据的准备进行了总结和归类,列出了静态数据与动态数据的基本收集过程,对初始数据准备在整个ERP系统实施中的作用和重要性进行了阐述,较为详细地介绍了初始数据准备过程和具体内容,并列举出企业内部多种数据的格式和单据名称,以供准备实施ERP软件系统的企业参考.     

项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究

ERP系统的引入和实施,对企业来说是一个复杂的系统工程,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,本着整体规划,分步实施的原则,对企业ERP项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控,进而达到预期目标和效果,进而为企业创造更大的效益。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看,ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步,也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

项目管理在ERP系统实施过程中的应用研究

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。本文分析了我国项目管理在ERP系统实施过程中的应用以及存在的一些问题,并有针对性地列举了一些比较切合我国实际的对策。     

基于ERP的企业资本预算建模研究

本文基于当前流行的ERP系统,构建企业资本预算财务模型。本模型从ERP中的总账、成本管理和现金管理模块取得项目需要的建设期、运营期和项目结束时的预测现金流,然后推算出项目关键财务指标,作为决策依据。     

企业ERP系统实施的基础条件分析

随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率.     

借助ERP系统实施加强企业信息化建设

ERP(企业资源计划)系统基于先进的企业管理理念,作为集信息和控制于一体的系统应用,为企业内部控制提供了辅助决策工具和平台。在当代社会中,ERP系统借助先进信息技术和管理思想有机融合,逐渐成为企业信息化建设的重要环节,并成为企业赖以发展的基石。在新经济时代,大部分的企业在信息化建设过程中都非常重视ERP系统的使用。在本文中,就以ERP系统为出发点,分析了其在企业信息化建设中的具体应用情况。     

财务信息化及ERP对企业管理水平提升的重要作用

随着近几年国家的信息化建设的全面展开,我国的信息化工程取得了显著发展,越来越多的企业开始重视企业的信息化建设来提升自己的生产技术和管理水平来增强自身的竞争力。这其中,企业的财务信息化和ERP管理系统的建立显得尤为重要,因为它们可以为企业提供及时准确全面的财务信息,利于企业对生产经营的全面迅速把握。因此,本文将针对财务信息化及ERP对企业管理水平提升的重要作用进行阐述。     

ERP系统实施常见风险分析

ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节。现实中,多数企业应ERP后,企业管理水平并未得到明显改善。本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析。     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中,由于观念不正确或认识不足,面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结,对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

财务、业务双管齐下--潍坊新立克ERP系统实施案例

大型多业态集团企业实施信息化的重点在哪里?仅仅是以财务信息化管理为手段进行资金控制,还是通过搭建一个高度集成、动态融合的信息系统,使整个集团层面的信息得到共享和整合,使集团静态资源和动态资源得到有效的协调,进而实现集团层面资源优势的最大化发挥?对于这个集团型企业在实施信息化管理过程中普遍关心的问题,山东潍坊新立克集团通过与五奥环公司合作实施ERP系统,给出了一个完美的答案。     

人力资源管理ERP系统实施探究

当前ERP正以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在大企业中得到了广泛应用。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。分析了ERP人力资源管理系统在铁路企业人力资源工作中的应用,并从保证系统应用成功的角度提出了一些措施和建议。     

基于ERP软件的财务信息化管控刍议

当前,ERP软件已经发展成为企业财务管理领域最有效的工具之一,但是,如何对企业的相关资源和数据进行统筹管理,以便充分发挥相关资源和数据在企业管理中的作用,一直是企业需要解决的难题。因此,分析总结企业基于ERP软件的财务信息化系统建设过程中存在的主要问题,并提出相应的解决措施,对于提高企业的经营管理效率具有重要的现实意义。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求,实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上,电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用,目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义,分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系,最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求,实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上,电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用,目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义,分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系,最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

ERP与企业信息化

企业要参与国际化竞争,实现企业信息化是基本条件.重视企业信息化并建立与之相适应的管理体制和管理方法的企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地.然而,反观目前我国企业信息化建设,一方面正进行得如火如荼,另一方面ERP的实施效果又不尽如人意.本文综合了企业信息化与ERP实施进行研究的文章的代表性观点,提出了对研究情况的一些看法.使企业对信息化的认识将更趋真实,对信息化的消费将更加理性,更加注重投入产出,服务将得到更大的发展.     

有效的管理沟通——企业ERP系统实施中的体会

沟通是企业现代管理一个重要工具。沟通是联系企业目标和个人职业目标的桥梁。本文以企业中的一个ERP系统实施项目为例,具体分析在项目实施过程中发生的沟通问题及解决思路。