基于系统动力学的供应链库存管理研究

供应链库存管理是供应链管理研究中的热点问题,在系统动力学与供应链库存管理特点的基础上,应用系统动力学来研究供应链库存管理。对供应链中的供应商、制造商、分销商分别建立了库存管理系统动力学模型,进行仿真,得出结论,为供应链库存管理提供一种定量与定性相结合的管理决策方法。     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图,并利用Vensim仿真软件建立基本库存的系统动力学模型,通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的,结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差.     

基于系统动力学的基本库存系统分析

本文应用系统动力的原理和方法建立基本库存系统的因果关系图。并利用Vlensirn仿真软件建立基本库存的系统动力学模型。通过对模型运行和模拟以达到控制库存偏差的目的。结果表明,确定合理的库存调节时间有利于保持库存的稳定性,减小库存偏差。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

制造企业库存管理现状与研究

存货管理是企业财务管理的难题之一。如今,库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。本文从当前制造企业库存管理的现状研究,探讨我国制造企业库存管理的完善措施。     

基于中小制造企业的库存管理问题分析

存货作为企业的一项十分重要的流动资产,其管理及利用的情况,直接关系到了企业资金占用的水平以及资金的运作效率。而中小型企业由于自身规模的限制,对于库存的管理存在的问题尤为突出。本文就中小企业存货管理出现的问题进行分析并给出解决建议。     

电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

基于系统动力学带有交货时间的批量模型研究

大多数的规划模型都把交货时间作为一个无关的常数工作量,但由此产生的订单率代表着产能利用率,反过来,影响了交货时间。决定生产订单率的一个重要的因素是批量的大小以及影响其的批量大小和交货时间的关系。在不同的操作条件下,使用一个包括质量控制部门的生产系统动力模拟模型研究这两者之间的关系。结果表明,可以存在一个最优的批量大小使交货时间最短以及达到期望库存的最佳库存水平。由于系统瓶颈的拥堵导致批量水平过低,交货时间急剧变长。结果可以作为生产规划以及工艺流程改进的参考。     

基于供应链环境下库存管理优化的VIM系统研究

供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理（VIM系统）的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。     

装备制造企业服务备件库存管理研究——基于协调合作

对制约装备制造企业服务备件管理水平存在问题进行了现状分析,总结了装备制造企业服务备件管理的战略意义,并从信息化网络平台建设、横向调拨策略、协调管理机制、维修服务质量评价四个方面,对基于协调合作的装备制造企业服务备件管理策略进行了研究。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

供应商管理库存在我国制造企业的应用研究

本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。     

现代企业基于供应链的库存管理研究

本文从现代企业库存管理现状出发,引入了供应链管理的概念,从供应链整体角度出发,介绍了三种供应链库存管理策略,并基于协同式供应链库存管理策略和信息共享技术,建立了现代企业供应链库存管理整合模型,具有一定的可操作性和较大的现实意义。     

基于SCM下库存管理方法研究

库存一直是企业影响SCM管理绩效的关键因素。基于SCM环境下,了解库存控制的特点和需求,提出实际问题,并针对这些问题所采用的四种应对策略,这些策略只有从实际出发,多种方法相结合,提高SCM的库存控制效率,降低成本。     

新时期的库存管理——供应商管理库存

在经济全球化的背景下,商家之间形成了密不可分的利益关系,为了实现利益的最大化、成本的最低化以及为消费者提供更加优良的服务,供应商管理库存这一新的思想逐渐地得到了各方面的认同与重视。     

基于系统动力学的项目人力资源管理研究

本文基于系统动力学的原理和方法对项目人力资源管理进行了分析,建立了项目人力资源管理的系统动力学模型,利用Vensim系统动力学软件提供的模拟环境,对模型进行了运行和结果分析,最后对项目人力资源的引入分配方式提出了对策建议。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容，既会影响企业资金的储备，还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索，仅供参考。