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北安国营农场管理局由原省属国营农场、劳改农场和地方国营农场三部分组成，所辖的14个国营农场和14个局直企事业单位，分布在黑河地区的六个市县，土地总面积89．8万公顷。由于历史的、社会的、体制多变和自然灾害频繁，以及经营方针等多种因素影响，从建场到“七五”初期的三十多年间，北安垦区始终处于经营单一且生产水平低，生产成本高，经营严重亏损之中。1986年，全局粮豆平均单产只有92公斤，工农业总产值2．4亿元，经营亏损5690万元，累计亏损58704万元。在处于严重亏损的同时，每年还要支付贷款利息近3000万元，负担政策性、社会性补贴1400多万元。产出代，效益差，高额亏损，高负债经营超常定势和年复一年的恶性循环，使北安垦区的经济日趋贫困，并逐步陷入困境。 相似文献
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当前,国营农场的资金普遍严重不足,已成为制约农垦经济发展和提高经济效益的一个突出问题。农场资金严重紧缺,有多种客观因素,但经营管理不善,是产生这一问题的一个重要因素。本文试图从完善农场经营管理入手,探讨缓解资金紧缺的途径。一、全面推行资金有偿占用制度国营农场要有效地缓解资金紧缺状况,必须强化资金管理意识,提高 相似文献
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浅谈国有农场场长的能力转换许学友市场经济是高智商、高文化的能人经济。国有农场的场长能不能适应市场和驾驭市场，直接决定着企业的生存与发展，决定着企业的兴衰与成败。从市场经济的需求出发，笔者就国有农场场长如何转换能力谈几点认识。一、走出误区，找准位置，适... 相似文献
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一个资不抵债企业“起死回生”的因素透析———临海农场托管如东农场的调查报告○王玉顺编者按：王玉顺同志的这篇调查报告，对江苏如东农场扭亏为盈———起死回生的经验作了中肯的分析，在当前有一定的现实意义，值得一读。文章从另一侧面也揭示了临海农场托管如东农场... 相似文献