为代理速递的长效发展献言

目前，邮政企业面临着转型发展的历史重任，速递物流专业也正处于深化体制改革的攻坚阶段。在邮政现行的体制环境中，邮政窗口代理速递业务，已成为关系到两者共同利益的“核心地带”。可见，实现邮政窗口代理速递业务的长效发展，增强速递物流专业的核心竞争能力至关重要。     

市局速递物流资源整合的实践

湖北省随州市邮政局于去年3月份率先在全省整合速递物流专业，成立速递物流分局，对经营业务实行重组服务流程再造，提升了市场竞争能力，壮大了速递物流业务规模。截至2006年5月份，全市邮政速递物流完成业务收入1212万元，同比增长29％，其中大客户完成收入315万元，速递业务市场份额达到90％。今年元月份至5月份，全市邮政速递物流完成收入415万元，占年计划的45％，同比增长21％。     

速递物流转型中的五个抓手

随着邮政三大板块体制改革工作的完成,从目前速递物流专业的发展形势来看:对内,要克服传统体制带来的改革阻力;对外,要应对市场上激烈的同业竞争。在这种机遇与挑战并存的态势下,作为公司化运营体制的具体践行者,各地市邮政速递物流分公司该如何更好地适应现代企业转型的要求,更快地步入良性发展的轨道?近年来,江苏省镇江邮政速递物流分公司结合自身实际,从五个层面入手,对此进行了大胆的探索和实践。     

速递物流与现业局共谋发展浅析

邮政速递物流公司的立身之本在邮政,两者唇齿相依。邮政速递物流业务发展得越好,对整个邮政企业回报就越大。邮政速递物流要快速发展,必须长期充分地依托邮政的全网资源。发挥全网优势不仅是参与市场竞争的利器,也是邮政全网的共同利益所需。     

中国邮政速递物流改制范围明确

邮政速递物流专业的改制范围，包括全国速递物流业务规模较大的地市局和县局，共268个地市和1281个县。确定改制范围的原则是：一要强化对重点区域和重点城市的专业经营；二是邮政速递物流的服务范围要与市场领先地位相匹配。     

邮政速递物流投递揽收平台建设

目前邮政速递物流专业发展面临严峻的考验。文章通过分析现阶段邮政速递物流投递揽收平台模式和揽投队伍的现状,探讨了加强邮政速递物流平台建设的对策。     

浅谈邮政速递物流信息化建设

文章介绍了邮政速递物流信息化建设的现状,分析了邮政速递物流信息化建设存在的问题,并从顶层设计、中枢控制系统、专家团队体系三方面提出了优化邮政速递物流信息化建设的具体思路.     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

刘明光：加快邮政企业代理速递物流业务发展

“全国邮政代理速递物流业务推进会”日前在北京召开，集团公司刘明光副总经理在讲话中指出，做好代理速递物流业务相关工作要把握“三个重点问题，发挥三种优势，做好三项工作”，举全邮政之力加快代理速递物流业务发展。     

刘明光：为做大做强邮政速递物流而努力奋斗

在不久前举行的全国邮政速递物流工作座谈会上，集团公司刘明光副总经理在工作报告中说，2011年是我国实施“十二五”发展规划的第一年，也是邮政速递物流完成股份制改造后的第一年。     

国家邮政局部署速递物流专业劳动竞赛

4月12日,国家邮政局召开电视电话会议,决定在全国范围内开展速递物流专业“创优质服务、争先进团队、比突出贡献”劳动竞赛。本次劳动竞赛的目的是增强邮政速递物流专业的核心竞争力,扩大影响,实现速递物流专业营销和业务收入增长。活动分为内部宣传动员、对外宣传营销及业务冲刺三个阶段,活动时间从4月15日至2006年年底。各参赛单位要细化营销方案,明确职责,做好动员,充分发挥职工的积极性和创造性,营造有利的工作氛围。本次劳动竞赛是保持邮政良好发展势头的需要。近年来,邮政速递物流专业取得了较好的发展。2006年一季度,全国速递物流专…     

三秦大地速递物流改革进行时

浓浓的早春气息吹拂着三秦大地，也推动着那里的邮政人早早地开始了全年的工作。继陕西省邮政速递物流公司新年伊始即顺利成立之后，陕西邮政实行速递物流专业化经营的7个市级速递物流公司也在2月18日全部挂牌。至此，陕西邮政速递物流新的运行机制建立起来并开始运营。     

邮政速递物流发展仓储物流探讨

电子商务的发展为合同物流的发展提供了良机。文章以湖南省邮政速递物流公司为例，分析了邮政速递物流发展物流仓储业务的优势和前景，探讨了邮政发展仓储物流的具体措施。     

关于建立速递物流大客户流失预警机制的思考

随着邮政速递物流一体化改革的不断深入,大客户维护和开发在整个改革工作进程中发挥着越来越重要的作用。为确保邮政速递物流大客户业务稳中有升,不断提升发展规模,建立大客户流失预警机制已迫在眉睫。文章分析了邮政速递物流大客户现状及建立大客户流失预警机制的必要性,探讨了建立邮政速递物流大客户流失预警机制的策略。     

服务取胜电子商务速递

互联网的快速发展助推网上购物渐成时尚，为邮政电子商务速递业务的发展提供了广阔的发展空间。2010年1月，贵州省贵阳市邮政速递物流公司小河营业部的电子商务速递物流业务市场占有率达到了63．03％，成为贵阳市邮政速递物流公司各营业部中的第一名。     

速递物流的整合之道

在邮政改革方案浮出水面之后，关于邮政速递与中邮物流合并一事便备受瞩目。从年初国家邮政局明确提出重组速递物流业务至今，双方的合并一直未有大的进展。那么邮政速递物流重组之事究竟何去何从，目前还存在哪些障碍，以及应该如何推进，本文想就此作一些探讨。     

邮政速递物流机制创新初探

邮政速递物流实行省市县一体化改革后,如何发挥优势,为做大傲强现代物流发挥骨干作用,已成为各级管理者亟待研究的课题。文章结合江西邮政速递物流实际,从机制创新方露探讨了做大做强速递业和物流业的途径与方法。     

邮政速递物流着力提升市场竞争能力

为进一步提高邮政速递的市场竞争能力,提升速递板块营销和服务水平,促进速递业务持续、快速、健康发展,江西省邮政速递物流公司加快推进速递揽投和营销队伍建设,着力提升揽投和营销人员的专业水平和服务能力,为江西邮政速递物流长远发展打下坚实基础。     

邮政速递物流跨越“创新峡谷”路径研究

文章剖析了新常态下邮政速递物流面临的机遇和挑战,提出了以系统理论为指导构架邮政速递物流创新体系,并从商业模式、体制机制、服务模式及科技能力四方面探讨了邮政速递物流跨越"创新峡谷"的实施路径。     

揽投网建设支撑速递业务发展

随着社会经济的迅猛发展，邮政速递面临的竞争日益加剧，在一些经济发达区域甚至丢失了部分市场。针对这一市场状况，集团公司和速递物流总部审时度势，加大了邮政速递物流能力建设的力度，