浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分,是跨国公司经济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分,指企业在全球营销过程中,考虑世界各地的传统差异对消费需求的影响,注重将企业整体营销战略与当地的实际营销环境特点相结合,以满足特定目标市     

商务部跨国公司研究中心王志乐分析——跨国公司在华投资新动向

近来,跨国公司根据其全球战略的需要,结合我国在加入世贸组织背景下的新战略、新政策,以及自己在华投资的经验和教训,纷纷调整在华发展战略,积极参与在华投资竞争与合作.     

跨国公司在全球战略中的技术策略运用

随着经济全球化的飞速发展和科技创新的不断深入,企业国际竞争环境发生了较大变化,技术因素在跨国公司全球战略中的地位逐步上升。面对新的战略环境,欧美一些大型跨国公司及时调整战略,在加大核心技术研发投入的同时,更加注重技术策略的运用,以获取更大的利益。一、跨国公司全球战略中的技术策略在全球经营中,跨国公司充分利用自身所拥有的技术来支持其海外的投资行为,主要体现在:跨国公司会适当地转让一些技术给东道国企业;跨国公司尽力阻止核心技术的外泄;企业通过各种方式在国际市场上获得新的技术。可以说,技术成为了企业实施全球战略的…     

警惕“斩首行动”

目前,跨国公司对中国龙头企业并购已逐渐衍变为一种趋势,主因是跨国公司将通过并购完成其全球战略在中国的布局,一些跨国公司在华并购的基本要求是：必须绝对控股;必须是行业龙头企业;预期收益必须超过15％。此类并购,堪称“斩首行动”。     

跨国公司技术创新本地化的挤出效应

在中国设立研发机构并进行本地化技术创新已成为在华跨国公司全球战略的一部分。本文从跨国公司技术创新本地化的动机出发,分析了在华跨国公司技术创新本地化的主要思路及对我国技术发展的挤出效应,并由此提出了应对之策与建议。     

谁在抛弃

在北京这样一个多雨的夏天,张书恒的心里也不晴朗。张书恒离开了效力14年的Oracle中国公司。本来,一个高级职业经理人的离去是IT业常常发生的事,但这一次有所不同:他们闹僵了。从日正式离职的中国区董事副总经理张书恒,以及从2002年至今先后离职的超过20位的中层管理者,为什么他们离开]么他们会抛弃ORACLE?表面上看起来,这些矛盾和冲突似乎根源于人们不信任和个人利益。但其背后,则反映了一家进入中国10与中国区领导层之间存在的控制与反控制,在全球战略和中国市场之间存在的无法调和。2004年是跨国公司在华投资第一次浪潮的结束时间点,…     

跨国公司全球战备的研究与开发

随着世界经济的一体化 ,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应 ,企业呈现出新的微观运作机制 ,即从传统集中式向全球战略演变。一、跨国公司从传统集中式研究与开发向全球战略下研究与开发演变传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用 ,它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄露、克服由各国间文化差别所引起的在研究与开发协调中产生的问题。但如今其表现出越来越无法适应世界经济与跨国公司新发展的趋势。究其原因主要在于 :1 在世界经济一体化的今天 ,有越来越多具有潜…     

论跨国公司对华投资独资化的影响

跨国公司对华投资独资化战略是柄"双刃剑",它既为中国这块投资热土增添了无限商机,也使中国企业面对更加严峻的挑战。充分认识跨国公司在华投资战略调整的影响,这对中国今后的经济成长有着积极和深远的意义。     

当代跨国公司经营战略的伦理重塑

经济全球化使跨国公司成为当代国际经济、科技和国际贸易中最活跃,最有影响的力量,由于跨国公司经营战略的国际化,势必面对世界各国之间经济、政治和文化等多方面的差异,尤其是面对国家、民族、各经济实体利益不同而带来的伦理挑战。本文通过对跨国公司伦理行为的分析来探讨经营战略的伦理重塑对我国企业及社会的深远影响。     

“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华