改革日月新——郏县供销社扭亏纪实

郏县供销社现辖13个基层社,8个直属公司,干部职工1398名,其中离退休职工434名,由于各方面的原因,九十年代初以来,企业经济效益连续滑坡,经营业务日渐萎缩。截止九六年底企业总资产8309万元,总负债7761万元,各类经济包袱3618万元,职工生活没有保障,企业发展举步维艰,1996年8月,县委果断调整     

山西芮城县社：甩掉“包袱”轻装前行

近年来，山西省芮城县供销社认真贯彻落实运城市供销社制定的“1353工程”，用好用活有关政策，积极消化经济包袱，为企业改制和发展打下了良好的基础一截止目前，已消化近7000万元，成为全市供销社系统第一个基本无包袱的县社。     

抓住重点工作 提高企业效益

近几年来，我们鸡泽县供销社在包袱沉重和棉花、农资经营困难的情况下，进一步深化供销社改革，大力实施“项目兴社”战略，全方位扩大业务经营，强化争先创优和名牌意识，创造性地工作，为县域经济的发展做出了积极贡献，为我县供销社的长远发展和经济效益持续稳定提高奠定了坚实的基础。     

坚持改革创新 确保扭亏增盈

当阳市供销社1996年资产负债率已达145％，全部资产中呆死帐、经济包袱高达8418万元，占43．2％，5836万元固定资产，能创效益的不足40％。1997年以来，我们坚持以改革总揽扭亏增盈全部工作，扭亏增盈三年三大步：1996年底全系统亏损1996．5万元，1997年比1996年减亏293．5万元；1998年比1997年减亏711万元；1998年剔除政策性亏损和历史包袱利息，全系统盈亏基本持平；1999年以来，表现为三个增加：     

开拓市场 扭亏增盈

杨坊供销社是甘肃省民乐县经营规模最小的一个基层社。供销社年销售总额在1997年以前只有140万元左右．自1991年开始出现亏损，连续六年虽调换两任主任，均无力扭亏，而且越亏越多，至1996年底，累计亏损挂帐包袱达133万元，没有反映的潜亏还有17万元，应收帐款高达62万元，18名职工就有16名欠款16万元，最高的达3．7万元。     

废旧市场硝烟弥漫

废旧物资回收业，是一个物尽其用、变废为宝的行业，也是供销社系统的主要业务之一。长期以来。供销社系统回收企业的收旧利废工作，为国家节约能源。促进经济建设做出了较大的贡献。但是近几年来，乐平市供销社系统回收企业的效益逐年下滑，亏损包袱持续增加。从实际情况看，随着工农业生产的高速发展，人民生活水平的提高。废旧物资的资源也越来越多，按理说再生资源行业应该是如鱼得水了。     

37年不亏损的“四大法宝”

黑龙江省庆安县发展供销社位于距县城80华里的东北部山区,是全县最北边的一个社。有8个供销部,24名职工其中:在岗8人,双退16人。该社196年建社,37年来从未出现过亏损,而且还是全县惟一一家无内外债务、无问题商品、无历史包袱的“三无”供销社。社有资产总值达62万元。保持37年     

发展特色产业 实现富民兴社

重庆市石柱县黄水供销社是一个高寒山区基层社，现有在职职工74人，离退休职工40人，服务5乡1镇、4万多人。该社从1992年开始亏损，至1996年全社累计亏损218万元，经济包袱730万元，企业人心思散。业务萎缩，已濒临解体、破产的边缘。1997年，县社果断地调整了社领导班子，新班子上任后，在认真调查研究的基础上，制定了“以市场经济为导向，依托当地资源优势，围绕富民兴社目标，     

改革促发展 服务增效益——景宁县供销社转换机制扭亏增盈情况调查

1995年,是景宁县供销社改革发展继续前进的一年。全系统实现利润1.89万元,综合效益22.3万元,这家包袱大、负担重的老企业终于扭转了连续多年亏损的局面,在地区供销社系统综合考核中,县供销社由上年的第五位上升至第二位;在全县67个部门分项评分、综合考评中,再次荣获一等奖。这是供销社深化改革,切实转换企业经营机制,强化经营服务的结果。几年来,县供销社领导班子解放思想,深化改革,以改革求生存求发展,以服务促经营增效益。在社会主义市     

从春秋走向战国——关于社会资本进入农资流通领域的思考

1998年,国务院国发[1998]39号文件(《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》)的下发,宛如一枚巨石,投入了农资流通领域这潭沉寂的湖水中,激起了轩然大波。从此,“三驾马车”的新体制替代了沿袭几十年的供销社一统天下的局面。从一定意义上讲,对于一个支撑中国农村经济几十年的老企业,这样的打击未免太过沉重了些。更为严重的是,僵硬的体制与过于沉重的历史包袱,使得本就举步维艰的供销社更加步履蹒跚了。     

供销合作社如何引领农民进市场

荆门是一个地级市,也是一个农业大市。荆门市供销社从2000年开始着手实施了以“两转”(企业转体制,职工转身份)为核心的产权制度改革,有效地解决了人员包袱问题、历史债务问题,关停并转了一批扭亏无望的企业,消灭了亏损源,进一步转换了经营机制,到去年底,全市供销社系统已连续三年盈利。结合荆门的实际,笔者认为,发挥供销合作社的“引领”作用和助农增收功能,可从七个方面实践:一、大力发展农村新型合作经济组     

社有企业融资问题初探

我国供销社社有企业是以农民为主体组织起来的社有经济组织。截止2002年底拥有在岗职工194万人,5.4万个法人企业,具有一定规模的龙头企业已达700多个,其中有7个跻身国家级龙头企业行列。在为推动农民进入市场,发展农业产业化经营,为农业、农村和农民提供服务等方面起着积极的促进作用。供销社社有企业在我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。怎样才能加快供销社社有企业的发展成为一个重要的研究课     

真心助农天地宽——南京市江宁区社“二次创业”纪事

在日趋激烈的市场竞争中,部分供销社由于体制机制陈旧,管理手段滞后,历史遗留的各种问题和包袱多,在经营管理中遇到了前所未有的困难。例如到1997年末,江苏省南京市江宁区供销社有在职职工4669名,离退休职工1400多名,欠社员股金9750万元,欠银行贷款1.1亿元,当年经营亏损突破100     

改革 发展 创新“三步曲”——浙江省绍兴县供销社改革发展纪实

一个县级社,实力从何来?只能从改革、发展、创新中来。只有改革,才能救供销社;只有体制创新,才能发展供销社;只有真正办成合作经济组织,供销社才有存在的必要。这是浙江省绍兴县供销社从实践中得到的真谛!六年来,绍兴县供销社改革年年有新进展,效益年年上新台阶,发展年年有新突破,地位年年有新提高。2001年,实现利润1484万元,创出历史新高;2002年,实现利润1806万元,再创历史新高;2003年,实现利润3252万元,再创历史新高;县社直属企业供销超市、华通医     

江苏省东台市供销合作社：定位“三农”谱新篇

东台位于苏中沿海革命老区,地处南通、泰州、盐城三市交界,全市总人口116万,23个建制镇,403个行政村、集镇社区,三业总产值179亿元,是传统的农业市（县）。植根在这片大地上的东台供销合作社,经历了69年的风风雨雨,在计划经济年代,为“发展经济,保障供给”发挥了十分重要的作用;在市场经济的大潮中,东台供销社人面对传统优势不再、历史包袱沉重、竞争空前激烈的生存环境，     

不断深化改革用产权多元化激活社有企业

一、改革是社有企业发展的根本动力社有企业为供销社的发展做出了重要贡献,但也在长期的计划经济体制下形成了“二国营”的体制弊端。随着农业生产资料和农产品经营的逐步放开,面对个私企业和其它市场主体的激烈竞争,社有企业出现了经营每况愈下,经济包袱积重难返,发展陷于困境     

抓改革 促发展 保稳定 推动供销合作事业再上新台阶

高县地处四川南部边陲，与云南省接界，是四川省级贫困县。人口50万，其中农业人口44万。高县供销社在上级社和县委、政府的正确领导下。1997年底，按照“安退减冗、降费增效、理清债务、重组发展”的改革思路，通过两年的改革和发展，全系统放下了包袱。理顺了债务。增强了实力，显现出了强劲的发展势头，     

河南郏县努力开创招商引资的新局面

无论一个国家还是一个地方,它的贫穷落后归根结底都源于政府政策的封闭。实践证明,招商引资不仅是迅速实现较高经济增长速度的要求,而且是调整和优化经济结构、实现较高经济增长质量的需要;招商引资的过程,同时也是引进技术人才的过程,是引进新的理念,新的机制,新的管理方法的过程。可以说,招商引资是关系经济发展全局的关键。随着河南省新一轮的对外开放热潮的兴起,各地招商引资竞争激烈,平顶山郏县的招商引资工作也如火如荼,而郏县又存在着经济相对落后、交通相对闭塞、区位优势不明显的不足,这些因素给郏县的招商引资带来了不利影响。对…     

开拓进取 务实发展——天津市优秀企业家津南区供销社党委书记、主任刘宝成

<正>刘宝成1969年2月参加工作,中共党员,大专学历,现任津南区供销社党委书记、主任。从事企业经营管理工作36年,主要从事粮食和商业工作。多年来,特别是改革开放以来,在区委、区政府和市社的领导下,坚持党的基本路线不动摇,坚持以经济建设为中心不放松,注重经营,加强管理。他认真学习经济工作的法律、法规和基本知识,并主动地运用到实际工作中。尤其是1997年调入津南区供销社这个老企业,面对29个基层单位、6000余名职工和8000多万元的亏损包袱,他以企业家胸怀和胆识,振奋精神,迎难而上,认真调研,分析利弊,创新     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。