开卷有益——美、日企业家在读什么书

一、中国古典文学——日本企业家百读不厌 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职     

探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。     

论国际技术创新资源在我国的配置

外国企业在我国的投资日益增加,“三资”企业已成为当前我国经济发展的一股重要力量。然而国际技术创新资源并未相应流入我国,我国的“三资”企业仍然缺乏创新资源和创新能力。因此,当前特别有必要全面深入地研究“三资”企业的技术创新资源的配置问题。 (一)国际技术创新资源在我国的配置现状     

经济信息管理初探

孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”。现代社会里不论是一个企业的经营管理,或是整个国民经济的管理,管理者都高度地依赖经济信息进行决策、指挥、控制和协调。人们称经济信息为“企业的眼睛”、“无形的财富”。随着科学技术日新月异地发展,经济信息成倍增     

论“管理性”施工企业的出路

在中央倡导政企分开若干年后的一九八九年,“管理性”施工企业的名词似乎已不多见。但在实际生活中,各省市确实还存在着一些既没有施工队伍,又没有施工机械,更没有工程设计与施工承包能力,只搞企业管理的“施工企业”。它们的前身,或是某工程局、某基建局;或是一些由于其基层工程公司纷纷独立经营,形成了空架子的总公司。在清理整顿各类企业,压缩基建规模及施工队伍,工商行政部门要求各企业年检换照的今日,这些管理性的施工企业     

粥少何必怪僧多

“僧多粥少”这句话恐怕并非出自和尚之口。事实上，寺庙粥少之虞，常常不是因为和尚太多，倒是和尚不足，或是火工、门子等“后勤”太多，造成人员结构比例失调之故。人员如配置合理，能使和尚安心念经礼佛，吸纳信徒，扩大粥源。如果“后勤”超编，则徒增分食者而已。分...     

行业地位继续下滑 近期谋求“卷土重来” 春兰卡车:大起大落后能否走出低迷

“外行”造“大车”不是什么新闻了,这些进入商用车行业的资本或是看中了商用车发展的前景,或是仅把它作为进入乘用车的跳板,或是资本追求回报的冲动。前者未离去,后者已进来,但真正能在商用车这个行业收获颇丰的企业屈指可数,更多的是尝到“苦果”后黯然离去,或者仍在这个行业里苦苦挣扎。在这其中,“新来者”波导和已不被视为“外来者”的春兰引起了记者的关注。波导向来对造车一事低调,春兰卡车由于近两年销量下滑也逐渐没有了声音。本期通过采写这两家企业,试图发掘它们进入商用车行业背后的隐情、教训和未来的走向。     

企业商业秘密的保护

人才流动是社会经济发展到一定阶段的必然现象，也是实现科技人才和技术资源优化配置的一种重要措施。合理的人才流动对社会经济总体水平的提高是有益的。但对于一个企业来讲，由于主动流动的人才大多属于企业的骨干，或是技术专家，或是经营管理人才。而这些人才大多掌握企业一定的知识产权，特别是企业的商业秘密，企业未公开信息的专有权。因此，如果管理不当，措施不力，在人员流动中就会导致企业的知识产权包括企业商业秘密权的流失，给企业造成很大的损失。     

聊聊新型工业化

主持人说: 在《中国纺织报》上“走笔”已走了两年多,也算得上辛苦,但总是自个独白,缺乏交流、互动。本刊的副总编孟杨女士建议在《中国纺织》杂志上搞一个聊天栏目,创新一把,从“走笔”到“聊天”像是登上新的台阶,蛮有挑战性的,我就勇敢的答应了。起个什么名字呢?孟杨女士提议叫“03聊天室”。直正聊天的主角或是专家,或是学者,或是老板,或是官员,让他们的智慧和对企业、行业高层面的把握,通过与主持人的对话得到精彩释放,启发读者,受益于读者。聊天的主题可以是单一主题,可以是多主题,甚至是无主题。本期我们请来了中国社会科学院工业经济研究所吕政所长——     

关于保定市企业兼并情况的调查和分析

一、保定市企业兼并的发展过程和现状 1982年,保定市政府为解决企业亏损问题,按照“关、停、并、转”的方法,对企业进行整顿,着手将长期亏损且无产品方向的企业,合并到经济效益转好的企业中去。但实践表明,这种企业合并大都未能达到预期的效果,80％以上的企业,或是合后又分,反复折腾;或是貌合神离,陷入长年的人事纠纷之中。不但亏损企业问题未能得到解决,而且影响了效益好的企业的发展。企业一般都将这种合并视为沉重的负担。     

加强设备综合管理向"五全管理"要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

企业金融资产的配置动机：基于产权性质与异质性股东参股的分析

本文以企业金融资产配置动机的争论为切入点，采用2007—2018年沪深两市A股上市公司年度数据，考察了不同产权性质下异质性股东参股对企业金融化的影响。研究发现，民营股东参股降低了国有企业金融化，并且在代理成本高的样本组中更为显著。国有股东参股提高了民营企业金融化，并且在融资约束低的样本组中更显著。这说明，国有企业金融化表现为“替代性动机”，民营企业金融化表现为“预防性动机”。进一步研究发现，国有股东参股民营企业主要提高了企业的短期金融资产配置水平，而民营股东参股国有企业主要降低了企业的长期金融资产配置水平。同时，异质性股东参股引发的金融资产配置水平变化有利于企业价值的提升。本文研究不仅有利于正确理解实体经济与虚拟经济之间的关系，也为引导实体经济“脱虚向实”提供了政策启示。     

我国企业与社会关系的重整和优化--解决企业办社会问题的基本思路框架之一

“企业办社会”问题的本质是其承担的社会职能在新的历史条件下如何配置的问题。企业承担的社会职能可以通过三种方式进行配置 ,第一种是通过政府 ,把企业目前承担的社会责任转移到政府部门 ;第二种是把企业承担的社会责任交由市场主体配置 ;第三种是企业自己承担社会责任。企业与社会关系的可能模式也就是社会职能在三者之间替代深度与广度不同所造成的不同状态。当企业的某项社会职能被政府完全替代时 ,即为政府办社会 ;当被部分替代时 ,即为政府和企业合办社会。相类似的 ,当企业的某项社会职能被市场主体替代时 ,即为“企业办社会”职能…     

是否是变相“大跃进”

傲骨冲天笑259：一些“献礼工程”为踩在国庆的节骨点上“适时而生”,故意不让“顺产”。这些工程或是催着“早产”——不顾科学规律赶工期,大干快上;或是拖着“晚产”——尽管已全面竣工,偏要等重大节日到来这个“东风”再交付使用。这样的“献礼工程”,不仅令人反感,而且让人心忧心疼．     

唐山市总工会:"三新"建设为女职工保驾护航

如今这个时代,有一件拿得出手的本领,你自然出乎常人之外。要想取得人生的成功,就要培养一件超人的技能,正如企业的工人只有那些技能高超,为企业获得更多的效益,被称之为“蓝领高手”的员工,才会拥有企业给予他的更多的物质的或是精神的回报。唐代文学家柳宗元在其文章中记载了一位技能高超的木匠,算得上是那个时代的“蓝领高手”。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

—个人的帝国

在我花时间研究的企业里，无论中外，大多数企业都经历过“一个人的帝国”时期。中国乃至亚洲的不少企业至今也难以摆脱这样的权力格局。为什么？起先是因为决策效率，后来很大程度上在于组织惯性。直到企业在融资与产权关系或是经营能力上遭遇了比较大的变故，“老大”的理性能力使之认识到个人帝国（或家族帝国）不再划算了之后，情况才会有所改变。     

中国金领路在何方——职业经理人资格认证山高水长

从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾中的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国职业经理人一路走来，成败自由评说。新世纪的破晓，似乎为这群正在壮大的阶层，提供了鹰击长空．鱼翔浅底的职场。“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企．外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上，他们在书写一个个企业成败的同时，却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水，一半是火焰”的境地。我国企业经营管理人才的配置方式正在开始发生深刻的变化，职业经理人由市场配置已成为趋势，职业经理人资格认证工作在经理人市场化配置中发挥着越来越重要的作用，并受到社会各界广泛的关注。职业经理人资格证书已成为企业经营管理人才求职．选拔任用及流动的“金字招牌”。     

“海澜之家”能够掀起男装销售的浪潮吗?

在繁华的天津滨江道步行街,一种全新的“零售业态”——海澜之家西服自选商场举起“革命”大旗开张纳客。四个月来,“海澜之家”的认知度一路攀升。人们或是好奇,或是带着疑惑,纷纷来到“海澜之家”,接受和品味着这个新生事物。倘徉中,服务员的热情微笑,     

台湾汽车营销专家郭宏国:自主品牌怎么加配?

自主品牌怎么加配才能获得消费者的认可?哪些配置最能打动消费者?当合资品牌做减法的时候,自主品牌选择做加法来冲出重围,然而自主品牌有没有想过加什么配置才是消费者最想要的?在回答这个问题之前,要知道,消费者对于赠送的配合,和自己花钱购买的配置要求是不一样的,前者的要求会更高。假如企业给产品加配,增加了一个导航或是倒车影像,希望通过这样的配置来提升竞争力,但一定要保证你的加配质量过关,是对消费者有着很强吸引力的东西。