快乐哲学

通过推行两元相容的设计哲学，李煜耀希望改变IT传统的“冷科技”面孔，引导BenQ走入“快乐科技”的新曲线     

后明基时代线路图

从“最值得称道的是制造“，到微笑曲线两端渐变，再到品牌和服务“深耕”，李煜耀描绘出新的线路图     

李焜耀的慕尼黑噩梦

2005年初夏，明基如愿以偿地迎娶西门子手机，“新郎“李煜耀自豪地表示，以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧。美。亚三大洲，“那是连成吉思汗都到不了的地方”。可仅仅过了16个月．从台北到慕尼黑的1.5万英里征途上，成吉思汗般的万丈豪情已化为乌有。慕尼黑成了李的一场惊魂噩梦。     

“食铭”中华记者行

<正>“食铭”中华记者行之十一:上海淞沪行本刊讯(记者高宏伟)2006年8月25日至26日,本刊记者周海祥、高宏伟、冉瑞芳、刘梓健一行四人,前往上海参加了为期3天的“2006年国际特许加盟(上海)展览会”。展会当中,记者与一些参展商家     

明基西征

6月18日，李煜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国．与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中．已经进入了扫尾阶段。但是对于李煜耀而言．如何在24个月内让西门子手机扭亏为盈，这个从未遇到过的难题．才刚刚在他面前打开大门。     

徐工难嫁玄机

本刊在2006年5月推出《徐工，一个行业的并购标本》报道后，在业界引起了广泛的反响，许多读者来信来电就徐工的被并购问题进行探讨。而徐工的被并购问题，也在其后因为三一重工的突然搅入，风向发生了变化。 三一为谁而来？凯雷有何阴谋？徐工何去何从？一切似乎都已明了，一切似乎什么都没有明了。且看本刊特约记者发回的追踪报道——[编者按]     

民族主义与契约精神

王巍是万盟并购集团的前任董事长，现任全国工商联并购公会会长。2006年，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交了《关于建立国家经济安全体系的提案》，呼吁国家扶植本土企业。但在娃哈哈与达能之争中，王巍却视宗庆后为“希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人”，认为“娃哈哈将为缺乏契约精神买单”。 自从娃哈哈和达能争执以来，宗庆后以“民族主义”为大旗，欲号令天下共御达能。但是，我所看到的并无实质性的内容，只有情绪的表达。在全球化的时代，中国企业要真正崛起，应当遵守契约精神，避免民族主义的煽情。     

一位大学生对广告人才的思考

本刊第四期专题“不是人才惹的祸”在业内引发了不小的震动，一些即将跨出校门的广告学专业的大学生感触很多。一位大学生读者特意为本刊发来了评论，虽然他没有署名，但是严谨的文风仍然让我们感到广告准人才的心声。本刊选登此文，希望广告同仁们能为广告新人提供更好的成长空间。[编者按]     

网络视频营销探索——访青娱乐视频营销CEO欧蓬

2006年是“网络视频元年”。P2P网络视频迅速成长，使得用户能够直接在网上看到视频。2006年不光青娱乐，还有其他的媒体，共同推进了网络视频的发展。对此，本刊记者日前专访了青娱乐视频营销CEO欧蓬。     

“后钙奶饼干时代”是个什么时代

本刊曾于2006年6、7月份派记者专程赴山东考察饼干市场，随后于2006年第22期以特另日策划形式发表了《“后”钙奶时代，山东饼干的尴尬与梦想》一文，首次在业内系统提出“后钙奶时代”这一概念，引起了巨大反响。文章发表后被国内多家网络和平面媒体转裁，在转载过程中，个别媒体断章取义，发布了“钙奶饼干全面衰退”的观点。 本着对广大读者负责的态度，同时也为钙奶饼干正名，本刊食品版特决定对“后”钙奶时代再次进行准确阐释。《“后”钙奶时代，山东饼干的尴尬与梦想》一文中所提到的“后”是与钙奶饼干的早期市场发展环境相对的，也是移植后现代主义之“后”的涵义，而非某些媒体所言“钙奶饼干已进入了衰退期”。为还原一个真实的钙奶饼干市场，本刊食品版特邀山东青援食品有限公司营销总监朱文田对钙奶饼干的起源、成长过程及现状进行分析与论证。[编者按]     

以更好的起点、更高的要求来收获更多的成功——访利德华福副总经理兼营销总监周利国

2006年对于利德华福可谓是大丰收的一年。这一年，不仅高压变频器的销量节节攀升，而且，累积销量突破了800台；同时，利德华福也获得了业界的一致好评，先后荣膺“2006中国用户最满意国内高压变频器品牌（含港、澳、台）第一名”、“中国电气工业成长力10强企业”等。如此辉煌的业绩必然离不开一段艰辛的奋斗历程。为此，本刊记者同读者一起走进利德华福，解读其成功背后的故事。     

人民利益记心中 价格服务进万家

本刊记者报道：国家发展改革委决定从2006年起，用3—5年时间，在全国大力推进以价格服务进农户、进社区、进企业、进学校、进医院、进商场、进景区等“七进”为主要内容的“价格服务进万家”活动。     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

(本刊记者南焱),日前,2006企业公众形象评比活动在北京宣布正式启动。当天,最佳企业公众形象评委会还在香山北京植物园种植了“中国企业公众形象林”,以表达希望中国企业关注环境责任,实现可持续发展的基业长青使命。     

王者之道——芙蓉王十年品牌策略解密

今年适逢芙蓉王创牌10周年，为此我们特别邀请了本刊专家顾问团成员之一的北京蔚蓝远景顾问机构首席顾问、熟悉芙蓉王发展运作的知名品牌实战专家曾朝晖撰写了此文并在文后配发了本刊评论，希望能对“芙蓉王成功”和对“芙蓉王现象”的解析、解读有一个全景式的展示和深入的了解。     

中国企业500强发布暨高层论坛在郑州召开

(本刊记者张荫芳),2006年8月2日下午,中国企业联合会、中国企业家协会以及河南省人民政府、郑州市人民政府,联合举办了“2006中国企业500强发布暨高层论坛”新闻发布会,宣布“2006中国企业500强发布暨高层论坛”于2006年9月2日-3日在河南省郑州召开。     

参与贸易政策完善“四体联动”

2005年9月，广东WTO事务咨询服务中心通过激烈的全球竞标，最终获得了“全球机遇基金”的青睐，与英国联邦教育和研究基金共同执行“贸易政策公共参与”项目。2006年11月下旬，本刊记者采访了广东省WTO事务咨询服务中心的魏青主任。     

中国格莱美的市场生命线——访光线传媒总裁王长田

2006年3月第六届百事音乐风云榜颁奖盛典如期举行，保持优良传统又时时创新进步的百度对华语乐坛产生着强大的影响。为了使读者对“风云榜”有更多和直观的了解，本刊记者专访了“风云榜”创始人光线传媒总裁王长田。[编者按]     

联想PK戴尔2006年盘点

联想和戴尔的PK已经持续2年了。2006年，戴尔似乎有些流年不利，接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件，似乎进入了一个多事之秋。这些产品，公司内部、竞争对手挖角的负面消息都给戴尔带来极大负面的影响，种种因素都影响其2006年度的市场表现。联想并购IBM PC部门后，为新联想快速搭建了一个全球化知名品牌和一个全球化的业务运作平台，国际化战略也开始正式启航。2006年的戴尔和联想，究竟谁输谁赢？     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。     

并购海龙：“一石多鸟”

2006年6月，辽宁方大“蛇吞象”并购困境国有上市公司★ST海龙，掀开了“方大系”在A股市场纵横捭阖的帷幕，如今，方大炭素（前身为ST海龙）已成长为规模中国第一、世界第三的炭素企业，辽宁方大持有方大炭素的股票市值已过百亿，回报超过20倍，创造了一个“点石成金”的神话。而当年“方大系”并购★ST海龙时一系列精妙的运作，至今仍然余味无穷。