善德来金门开

金融这个行业在一些人眼里有些冷，在张斌的眼里却充满了人情味。“就拿股市来说吧，当你购买某个上市企业的股票时，你会不自觉地分析它的后市、经营情况和财务状况，这是对未知的一种挑战，也是验证自己能力的一种手段。在金融行业里，每时每刻都要挑战自己，你要保持高昂的斗志，才能紧跟经济时代的步伐，这一点特别吸引我，所以它在我眼里很有魅力。”     

目标教育：让你的员工都知道

我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调查可能不是好的办法。于是，我就设计了一些我自己的方式。我的办法很简单，甚至都有些经验主义色彩，但这些办法很有效。当然，这些方法关键是要看执行人是谁以及怎样去执行。一套方案是测试企业目标真实程度的。被测试人通常是这个企业的总经理，当然有些时候光测试总经理还不够，还要与他的助手甚至职位再低一些的下属交谈，衡量他们对本企业目标真实性的认可程度。与总经理的谈话通常会由企业的发展历史、现实状况开始，然后是企业的抱负或者是总经理自己的抱负。接下来话题自然要进入企业的阶段目标。到此为止，谈话开始进入实质。和总经理的谈话内容都会以论证这个目标实现的可能性与策略为核心，会大量涉及行业状况、竞争对手实力、管理难点、技术前景等问题。我的这套方案执行起来真正的困难是在这后面的部分。它要求执行人要有一定的行业知识和对企业问题有相当深刻的理解，否则你就很难与企业家形成沟 通，因而无法达到预期目的。     

12个自己开公司的理由

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都承担得起的。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下自己是否具备开办公司的12个条件:1.你要做的是自己喜欢的事情要使一个公司启动起来绝对不是件容     

两个在香港的上海女人

我曾看到过一份资料,说是在香港的上海人有近80万。如果这个数字属实的话,那就意味着8个香港人中就有一个是上海人。这可不是一个小数字。在香港的这些日子里,我遇到了好多上海人,这里我要介绍的是两个很上海的女人,由于某种原因,我隐去了她们真实的姓名,但所写的一切都是真实的。     

给每个人一个奋斗的机会

通过读书改变命运，几乎是寒门子弟向社会上层流动的唯一途径。 “砸锅卖铁也要供你读书”，这是中国普通老百姓子女经常从父母那里听到的话。但最近，他们的这个唯一途径似乎也遇到了些阻碍。《教育蓝皮书2009》里的一则调查报告显示，1978年，重点中学里来自工人家庭的学生比例为37．3％，高居首位，超过政府、企业和专业人员子女的总和。     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

西部企业管理秘笈（下）

【四】 我的企业里倒不存在这个问题。因为镇北堡西部影城一开始就与我的名字分不开,从小说《绿化树》到电影《牧马人》,都将镇北堡废墟打上了我的烙印;我亲自动脑动手把一座破羊圈变成著名影视城的过程,跟我干的时间较长的员工都历历在目。但出于一种社会责任感,我觉得应该向诸位坦率地说出我以上的看法,在中国,我谈的这个问题还是有一定的普遍性的。 在我的企业里,因为我与员工之间在知识智慧上的差距非常明显,我的员工对我完全没有什么对立怀疑的态度,全部是惟命是从的,但我仍然要向每一个员工说清楚:企业的主人是我,你是国家的主人,但不是企业的主人。作为国家的主人,你享有宪法赋予你的公民权利,你可以通过投票选出你认为合适的人选当人民代表,     

安利的中国

这个世界就是如此微妙，你身边的朋友或亲属很可能就是安利人，或者他们还被说服去买安利产品，或者干脆成为一个安利人，不管你有没有动心，但是以下几个问题你总会要想想的：     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

当心“用人危机”——商场启示录之二

一个企业、一个国家能否兴旺发达,关键还是人的问题。如果说香港有什么潜在危机的话,在我看来,最大的危机就是缺少人才。就这方面而言,香港要向新加坡多学习学习。人家新加坡已经公开表态了,只要你是人才,你肚皮里有本事,就请你来,向你敞开大门;如果你拿出来的东西确实“灵光”,马上可以留下来;如果你做了两年,效果不错,还可以拿新加坡护照,让你一直住下去,新加坡就是这样拼命吸引人才的。     

广东私营企业发展的现状、问题与对策思考

广东私营企业在改革开放后取得了较快发展，呈现出单个企业规模较小，区域分布相对集中，产品生产集中于竞争性产品，资金来源相对单一，组织形式以有限责任公司为主以及外向型特征开始呈现等特征；为广东经济发展做出了其应有的贡献，但也存在家族化管理，企业自身素质较低等问题，解决的思路，既要有宏观层面的政策思考，更要有微观企业组织的改进。     

创新从何而来?

对“创新与发展”这两个问题，如何作一些另类的思考。企业在大环境转变之后，始终在想该怎么使这个企业、这个组织更进一步，更大的发展？在经济发展好的时候，我们的劳力成本很低的时候有，很大的自然竞争力的时候发展并不是很大的问题，很多的企业3年翻两番，10年翻五番。但今天要发展就必须求创新，创新是增值的最佳捷径。当然，不是说有了创新就可以没有人才，没有计算机，任何事都要人想出来方法，计算机也好，科研的设备也好，只是等人想了之后、创新之后，     

一个朋友背后是一群人

成功的企业，有一半离不开老板的人脉，你认同吗？为什么？黄桓：我认同这个观点，但比例我不敢说，人脉关系在企业的发展中有多大的促进作用，要看企业的不同性质。拿创业来说，如果是关系型创业，人脉关系绝对重要；要是自主型创业，初期的话，人脉作用还占不到一半，完全要靠自己的思维和敏锐性，去把握市场。     

陈天桥：三口之家幸福插曲

了解陈天桥的人都知道他是一个很顾家的人，礼拜六日基本上不工作，就陪着太太和女儿，在生活上非常保守。但当我问陈天桥这个好男人，情人节会送给太太什么礼品以及如何过情人节时，他笑的很开心：“我现在还没有想好情人节送给她什么，但是一定会送的，而且也会送给我的女儿。在我和她的眼里，情人节怎么过都无所谓，那只是一种形式，主要是只要家三口能在一起就很开心。不过，情人节又给了我一个和妻子、女儿呆在家里的理由，还是很不错的。”陈天桥的话里透着令人羡慕的甜蜜。陈天桥说妻子的支持是他能够发展到今天的最大动力。     

给新一代的十条领导力建议

目前,新一代的企业家当然会有自己的机遇和挑战.下面是我曾经学到的十件事,我认为它们对现在年青一代企业家或商业领袖们也是有用的. 勇于冒险 把谨小慎微扔到风中去吧.要勇敢无畏.企业和你职业生涯的成功取决于你面对自身恐惧、勇于冒险的程度.这是很简单、但又很强大的真相,也许比任何人能够给你的建议都要重要.     

几点政策性建议

中央刚刚作出《关于加速科学技术进步的决定》,指出“民营科技企业是发展我国高新技术产业的一支有生力量,要继续鼓励和引导其健康发展。”这句话不是简单写出来的,是经过上上下下反复讨论写进去的,这是我们广大民营科技企业的功劳,没有白劳动。过去我们只能说宋健怎么讲,现在是国务院党中央在决定里明确提出来了,这个影响就大得多。但写进去不等于问题就解决了,最起码消除了一点顾虑,胆子更大了。湖北民营科技企业发展处于中游,现有2000多家,我们的小环境比较好,领导都很支持。要继续鼓励和引导民营科技企业健康发展,我们建议:     

人才培养与企业的可持续发展

一位智者说：“如果你仅想获得一年的兴旺，那么，你就去种稻谷；如果你想获得十年的兴旺，那么，你该去培养人才”。换句话说，要想获得企业的长期发展，人才是关键。人在先，企业在后，只有一流的人才才能创造和经营一流的企业。中国大多数企业经过20多年的市场经济的洗礼对此已体会深刻，然而，在人才的培养和企业责任的关系这个问题上一直存在着很大的认识误区。     

“创造者”唐庆南

“如果钱是挣得来的话，你还挣得到钱吗？人民币在人民口袋里，你能打得到它的主意吗？这就是我们的一个理念，你不能榨别人口袋里的钱，要去帮助别人省口袋里的钱，     

浅谈武功演员的辛酸历程

俗话说：三百六十行，行行出状元。也就是说选择一个行业，只要你辛勤努力，你就有所收获，就会出人头地，出类拔萃。但我认为也都未必，比如戏曲这一行业，如果你选择了这个职业，那你要面临种种困难与险境，付出的辛勤汗水与收获未必成正比，进一步说，特别是武功演员。虽然也有老一辈艺术家身为武功演员而得名，但也是风毛麟角。在京剧艺术界里，武生艺术家更多些，但也是屈指可数。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…