浅谈地勘单位财务管理与控制体系

<正>随着行业资产管理体制的逐步理顺,地勘单位的财务管理面临许多新问题,建立一套行之有效的财务管理与控制体系、提高财务管理水平势在必行。一、地勘单位的企业化纵观地质勘探单位的历史发展,他浓缩了国家经济体制改革的历程。在计划经济时代,是全额预算拨款的事业单位,隶属于政府部门,生产活动经费由国家统一安排和划拨、有剩余上缴,不够用再向上要。财务管理活动的中心内容是按照国家的统一标准使用经费;1997年国办37号     

地勘单位应在四个方面做好财务管理

<正>地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国家地质找矿工作,随着社会主义市场经济改革的深入,地勘单位实行企业化经营,是国务院对地勘单位管理体制改革方案所确定的基本方向,也是在社会主义市场经济你条件下,自我生存与自我发展的客观需要和必然选择。因此,提高企业管理水平,对地勘单位就显得更为紧迫和重要。而财务管理历来是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之     

浅谈地勘单位财务管理现状及应对之策

地勘单位应加快制度创新,特别是所有制结构、经营机制等方面的创新,以推进管理体制改革顺利进行。财务管理是企业管理的重要组成部分,随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高,财务管理逐步上升到企业管理的战略核心地位,地勘单位企业化改革,建立健全现代企业管理制度,充分发挥财务管理的核心作用,是进～步提升地勘单位的适应市场经济发展的必然要求。     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

浅谈地勘单位改革与发展的方向与途径

随着我国市场经济社会的不断发展,地勘单位企业化改革形势紧迫、刻不容缓、不可逆转。经过探索与研究,文章认为建立集团公司体制、建立现代企业制度、实行多元产业化经营是地勘单位企业化改革发展的必然选择,也是改革发展的必由之路。     

关于地勘单位综合实力评价指标体系的探讨

随着地勘管理体制改革的不断深入，一些地勘单位已开始进行企业化改革。但从以往的情况看，有些地勘单位对自身实力缺乏全面系统的评价，对一些问题在一定程度上存在头痛医头、脚痛医脚的现象，难以适应竞争日益激烈的市场。地勘单位要想在市场中立住脚、活得好，这就需要对自身的经济规模、经营状况和发展能力作出比较准确的评价，以便采取相应的改革策略，对症下药，在市场经济中强身健体，求得大的发展。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

加强内部管理提高地勘单位经济效益

地勘行业是国民经济的基础产业，是国家资源勘查的重要职能部门。随着地质勘查部门的企业化改革，如何加强地勘部门的内部管理，提高单位的经济效益成为当前地勘类事业单位走向市场，实现体制改革的关键。本文通过对当前地质勘查部门内部管理现状的阐述，论述导致地勘单位经济效益不高的主要原因，并提出提高地勘单位经济效益的具体措施。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理，就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最…     

试论企业应如何加强会计的继续教育

当前，财务管理在企业管理中的中心地位已开始形成。随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，财务法律法规的不断完善，一大批先进的管理方法运用于财务管理之后，财务管理在企业管理中的重要性也越来越显著，财务管理推动企业的经营管理的作用已越来越受到企业家们的重视。那么，要搞好企业的财务管理工作，就需要企业、特别是国有大中型企业，迅速建立起一支具有良好的道德品质、思想进步、坚持财会制度、遵守国家法律并具有专业知识水平，而且兢兢业业地为企业工作的会计队伍。如何建立起一支这样的队伍呢？下面，笔者就如何加…     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

加强资金管理 不断提高经济效益

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，面对竞争激烈的市场经济，如何加强企业的资金管理，提高经济效益，是企业持续经营、求生存的一个重要问题。一、现有企业资金现状及形成原因（一）受国家政策影响，资金严重短缺。进入九十年代以来，国家对企业实行了拨改贷政策，企业生产资金的主要来源国拨流动资金不再增补。随着市场经济的不断深化，按市场经济规律优胜劣汰，企业要想立于不败之地，就要不断地扩大再生产，进行技术改造，其资金来源一是靠银行贷款，二是靠上级债改投资金，加之维持正常的生产经营活动所需资金，使…     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

论企业管理必须以财务管理为中心

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、     

试论财务管理在企业管理中的地位和作用

随着市场经济体制的确立，财务管理在企业管理中的地位日益重要，这已在企业界形成共识。本文拟从财务预算管理的角度，对财务管理在企业管理中的地位和作用作简要阐述，意在引起企业对财务管理的重视。一、企业管理确立以财务管理为中心的依据现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理外，物质管理、生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、设备管理等无不都是它的组成部分。但所有这些管理活动，都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其管理活动的成效只能影响到企业生产经营的某一特定方面…     

如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

论如何实现企业财务管理水平的提升

财务管理是现代企业管理技术的重要组成部分，随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，财务管理对于企业正常开展生产和经营活动起着越来越关键的作用。文章从电力企业财务管理的概念和重要性入手，论述了其管理内容、管理要求和管理原则，最后提出了提升企业财务管理水平的措施。     

论提高企业财务管理水平

财务管理是按照国家颁布的政策法令和规章制度,合理有效地组织企业资金运动,正确处理各种财务关系的一种管理活动.财务管理是整个企业管理的核心内容,加强财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,对于建立现代企业制度,维护企业各投资者的合法权益,合理、有效地经营企业资产,防止企业资产流失,保证企业的生产经营活动持续、快速、健康发展,促进经济效益的全面提高,具有十分重要的意义.