金融机构反洗钱工作长效管理机制构建

伴随着中国经济的迅猛发展,金融机构反洗钱工作面临新的工作形势和机遇,笔者通过深入剖析目前金融机构反洗钱工作中存在的突出问题,结合自身的工作经验和先进管理经验,为金融机构反洗钱工作长效管理机制的构建给出建议,希望能够对反洗钱工作的高效开展做出贡献。     

中小企业知识型员工管理机制研究

在知识经济时代,知识型员工在中小型企业中扮演着十分重要的角色,甚至可以决定企业的生死存亡.本文主要从如何完善管理机制入手,讨论中小企业在知识型员工中形成良性竞争态势,提升中小型高科技企业的竞争能力,从而促进中小型企业的发展.     

构筑物业管理长效管理机制

所谓物业管理机制,是指一种市场化的商品经济运作机制,它的完善和健全是我国住房制度和房地产体制改革成功的尺度和标志。构筑创新物业管理机制,是构筑创新文明小区和文明社区长效管理机制的迫切需要。主要需要构筑七个机制:一、经营发展机制“凡事预则立,不预则废”,每一个物业管理公司都应该从自身当前所从事经营的物业现状出发,面对市场竞争,制定具有可行性和实际操作性的、涉及     

关于建立小型农田水利工程项目长效管理机制的思考

小型农田水利工程建立是发展现代农业的基础。本文根据长期的一线工作情况,浅谈了我国小型农田水利工程建立存在的问题,并提出了实现长效管理机制的措施。     

探索不在岗党员长效管理新机制

上海半导体器件二十一厂党委，下属11个党总支、18个党支部、32个党小组，党员848名，其中不在岗位党员712名。     

探索队伍建设的长效管理机制

近期，北京市工商学会举办了工商所长研讨班，集中学习研讨基层工商所干部队伍建设问题。其间，大家通过学习，畅谈体会，总结经验，在充分肯定近几年工商所干部队伍建设取得明显成效的同时，着重针对这方面所存在的问题，探索了队伍建设的长效管理机制。     

宾馆员工在岗培训的几点意见

<正>宾馆是特殊的劳动密集型企业。宾馆提供的产品是对顾客直接和间接的服务。服务产品的质量取决于提供服务者包括技能、技巧和服务态度等方面的综合素质。那么,要提高服务质量,提升顾客的满意度,就必须抓好员工的在岗培训工作,在提高员工综合素质方面狠下功夫。 在岗培训是增强宾馆活力的重要保障 第一,在岗培训是岗前培训效果的巩固和提高。岗前培训,主要目的是让员工在较短的时间内,掌握上岗工作的技能和基本规范。员工上岗后,通过在岗培训,一是可复习岗前培训的内容,巩固培训效果;二是结合自己宾馆工作实际对员工操作技能与服务规范的要求,开展有针对性的培训,弥补岗前培训的不足,     

海南:建立旅游产品长效管理机制

海南是旅游大省，一段时间以来，珠宝玉石产品售假售劣的问题使到海南的游客深受其害。从2005年开始，海南省开展了打击旅游市场“四黑”的综合整治工作，质监部门根据省政府的统一部署，在对销售假冒伪劣珠宝进行严厉打击的同时，逐步建立了旅游产品长效管理工作机制，主要包括：     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展,企业越来越重视员工培训,在取得良好效果的同时仍存在诸多问题,主要表现在：培训体系不健全,对培训长期性的认识不到位;培训管理有漏洞,培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施,未能激发员工参加培训的积极性等。因此,本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题,提出解决策略,提高管理水平,促进企业发展。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

建立城市环境卫生长效管理机制

当前各地在改善城市环境卫生中常常不能持久稳定。作者根据实践经验 ,提出建立城市环境卫生长效管理运行机制 :由行政推动转向依法管理 ;由多头管理转向专业管理 ;由政府统包向市场运作转变。     

严格实行正规化管理建立长效性管理机制

目前，基层检察院程度不同存在的一个问题．就是队伍管理、业务管理、内部管理不到位不严格，影响着践行“强化法律监督．维护公平正义”主题，导致执法不公和腐败．引起涉法上访案件增多，降低检察院和检察官的应有形象。     

遵循市场监管规律 构建长效管理机制

正党的十八大以后,工商部门进入了一个新的改革周期,在推进工商登记制度改革的同时,积极探索监管方式的改革。总结回顾近些年工商行政管理工作,可以发现在管理方式上开展的突击性专项整治多,采取的长效管理措施少;借助行政管理手段多,发挥市场约束效能少;自身履行管理职能多,聚合社会力量参与市场秩序管理少;对登记事项管理多,对企业经营行为管理少;个案管理多,对区域性、行业性的突出问题解决少。结果是行政管理力量投入很大,却难以达     

民营企业人力资源长效管理机制的探索

本文基于我国民营企业的发展现状和存在的问题,以民营企业的人力资源管理机制长效运转为切入点,重点探讨如何建立切实有效的企业人力资源长效管理机制,促进民营企业的可持续发展。     

建立长效管理机制提升执法为民本领

检察队伍管理的长效机制，就是着眼检察事业的长远建设，适应时代发展对检察工作的新要求。通过规范整合检察队伍各种有效的管理经验和措施，形成在检察队伍管理中发挥长效作用的工作运行机制。这种机制的建立和运用具有强基固本的重要意义。     

浅谈建立推进实施低成本战略的长效管理机制

低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部，试图从本单位实施低成本战略的情况，谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。     

科技型企业核心员工离职负效应管理机制构建

具有较高知识水平的核心员工是科技型企业的重要资产,而这类员工离职所带来的负效应也会对企业的日常运作乃至长远发展带来重大的损失。如何有效应对核心员工离职的风险是每一个企业需要考虑的问题。文章通过分析科技型企业核心员工离职负效应,构建应对离职负效应的管理机制,以期达到科技型企业核心员工离职负效应递减的效果。     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

对改革监管方式构建长效管理机制的几点思考

近年来,首都工商坚持以风险管理为核心的市场控制理念,强化市场监管基础建设,监管精细化水平进一步提高,专业化执法机制日益健全,监管领域不断向高端延伸,有效地提升了市场监管效能．市场秩序控制力稳步提升,市场生态环境更加优化。但是也要看到,我们的监管理念、监管方式和监管手段还不能完全适应市场经济发展的需要,改革监管方式,建立和完善市场秩序长效管理机制还有很长的路要走。而改革传统的监管方式,构建长效管理机制,首先面临的是监管理念的转变。