谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

正确定位基层物资管理机构

为了适应经济改革发展的需要,机构改革提到了各单位的议事日程上来。航天各企事业单位的物资管理机构,特别是基层企业、研究所的物资管理机构,何去何从成为人们议论的话题。有人提出市场经济的确立是建立在丰富的物资供应基础上的,基层物资管理机构可以实行零库存管理...     

浅谈发电厂物资计划工作

做物资管理中心的计划工作,在保证供应物资的及时性、齐备性、成套性的前提下,提高物资管理的经济效益,既是物资管理的重要目的之一,又是物资管理的一个重要原则。一、充分发挥人的主观能动性,提高计划的科学性物资计划与物资消耗需求是否相适应,在规定时间内是否能将合格的物资供应到需用单位,这主要取决于物资供应计划的质量。高质量计划只能出自于业务能力强、文化素质高的计划人员手中。因此,提高计划人员素质,充分发挥其能动性尤为重要。它要求计划管理人员必须掌握市场需求变化的动态,广泛收集和运用各种信息资料,做好市场预测工作…     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

如何管好物资订购合同

在市场经济建立与完善的过程中，企业物资部门必须重视物资订货合同的管理，做好以下几方面的工作：第一，要增强法律意识。要搞好物资订货合同的管理，首先要加强经济法律知识教育。增强物资工作人员，尤其是领导人员的经济法律意识，提高管好物资订购合同的自觉性。认真...     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员，掌握了较多的物资采购技法，笔者经过归纳整理介绍如下，以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察，了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解，进行比质、比价、比信誉和比售后服务，在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会，定期组织市场物价调查和…     

物资管理软件与程序设计

详细地介绍了一种新型的物资管理软件。从物资流向特点的分析入手，阐述了系统设计原则及目的。通过程序流程图直观地反映了程序中各模块的构成及作用，随即对各模块的功能及操作方法进行了介绍。最后，对系统进行了初步评价。     

浅谈强化国有企业物资管理

一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私…     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

改进物资管理 提高经济效益

改进物资管理提高经济效益马忠桢（首都航天机械公司）党的十四届五中全会提出：我国积极推进经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。实现两个转变也是航天工业和首都航天机械公司生存发展的必由之路。当前，我们面临的一...