百年隐者的进与退

作为一家家家族企业，铁姆肯（Timken）公司已经有112年的历史，其中的诀窍是什么？“做下一个百年企业。”铁姆肯家族第五代继承人沃德（蒂姆）-铁姆肯先生（Ward J．“Tim”Timken，Jr．）这样告诉《东方企业家》。铁姆肯先生身兼铁姆肯公司董事会主席，他是这家家族企业创始人亨利·铁姆肯（Henry Timken）的第五代孙。     

樊纲细说国有资产的退与进

转让“没人要”的企业：——你自己都不想要，为什么别人想要?要跳出这个悖论，只能换思路：先拣好企业转让，而且最好的办法是先拣最好的企业转让。     

退是最好的进？

退是为了进,有时候只有退才能更好地进。暂时的退却是为了将来更猛烈的进攻     

张一鸣退与进

四年前黄峥说,"如果我是张一鸣的话,我会更激进地做全球化"。张一鸣确实这样做了,且丝毫不顾及与巨头之间的竞争。此次他把国内业务全权交出,专注全球管理,能成功吗?看似退身放权,实则另有洞天。张一鸣新一轮组织架构大调整,引发了广泛的关注。此次调整的最大变化是,张一鸣把国内的业务全权交给了张利东和张楠,这两位中,张利东亲手搭建了字节跳动的商业化体系.     

中国汽车的全球新战略与新能源机遇

在2009年,中国汽车业首次全球销量第一,同时中国高铁技术开始出口,大飞机制造已经启动。但我们也接连遭遇到了特保案的巨大冲击。以汽车业为代表的中国制造业向何处去？     

民间投资进否?退否?

"从长远来看,中国经济要通过发展方式的转变来实现可持续发展,必须依赖于民间资本活力的释放。民间资本的介入犹如‘鲶鱼效应’般激活了经济发展的潜力,实现收入增加、内需释放、就业充足,将会是水到渠成的事。"当下,关于民间资本在中国经济发展中的作用已在各界达成共识,在利好政策的支持下,民间资本也不负众望,在我国投资中的占比已达六成。作为首都,北京经济结构有其自身的特点,国有资本天然占据主导位置,在很多产业和领域显示出绝对优势,但我们绝不能简单地以经济规模论英雄。在北京,民间资本     

中国商飞公司上海成立—大飞机之梦起航

为这一天我们等了二十年。创建自己的飞机制造业，中国正将几十年来的梦想变为现实。     

在华日企且退且进

泽田真治郎，中国日本商会会长，同时也是日本最大商事企业之一的三井物产驻中国总代表，他于6月18日向媒体公布了2014年版《中国经济与日本企业白皮书》。     

荷兰模式顶住经济衰退——飞利浦两面性

荷兰很小，以至于荷兰人自己也不否认这一点。本土诗人弗罗曼这样描述它：“谈话等于向人脸上呵气，打手势如同对人挥拳。人们为笑声震惊，分不出亲近与仇恨。”诗人易犯的错误往往是从个人的角度看待周围的一切。然而，“上帝造海，荷兰人造陆”却是世人对荷兰人公允而客观的评价。     

小米隐者王川“我与雷军和而不同”

以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创     

辨析国进民退——“国进民退”之忧

调查说明：针对引起商界、学界关注的“国进民退”现象，《中国企业家》杂志组织本次调查，调查对象为企业中高层。从4月7日－4月5日，其发出问卷308份，回收113份。     

国进国退三十年

国进？国退？民进？民退？围绕竞争与发展的这一串串问号，其实是中国经济发展态势的风向标。     

促进我国经济发展的策略取向

<正> 目前,我们面临什么样的经济前途?可谓:改革与发展加速,繁荣与风险并存。 为了使我国经济在年内保持良性增长,必需采取有效的措施,切实解决已经或将要出现的问题。 (一)建立和强化宏观调控体系,确保国民经济健康运行。 加速改革的要求是全面的。现在的问题     

诺基亚中国区总裁何庆源诺基亚的本土化革命

身为诺基亚在中国20年来的第二位华人总裁,何庆源是诺基亚致力于本土化战略的重要符号。     

比利时百年制造业企业的商业秘密

比利时的贝卡尔特成立于1880年,现在是全球最大的汽车轮胎钢帘丝制造企业。在早期的时候,它是一个建材经销商,逐渐积累了资本、客户资源后,为了让公司获得更好的发展,就进入了制造业。     

百事可乐的中国营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70％已经由中国人担任．其中只有1个不是中国内地土生土长的。