杨元庆：守得云开

杨元庆如今的春风得意，大约只有11年前可以与之媲美，当年联想集团大分拆，少帅杨元庆成为联想集团既定接班人。2011年11月，中年杨元庆再次全面执掌联想集团，从柳传志手中接过联想集团董事长大旗，同时兼任CEO。除了在集团内部个人威望的空前提升，他过去一年也带领公司取得系列突破性成绩，第一次在成熟市场业绩超过中国，成了真正的跨国公司。     

柳传志重任董事局主席

联想集团董事会做出了决定，原CEO阿梅里奥三年合同到期，其职位由杨元庆接任，柳传志则出任联想集团董事局主席。时隔近4年以后，这位一度风传行将退休的老帅，在联想集团面临困难的时刻义无反顾地选择了复出。     

人物

[上任] 陈旭东替代夏立任联想大中华区总经理 12月7日，联想集团宣布，今年1月刚刚出任联想大中华区总经理的夏立调任联想集团COO办公室，进行全球战略运营工作。原联想集团负责新兴市场集团战略和运营的副总裁陈旭东2009年12年15日起正式接任。     

龙芯再出发

孙加兴最近常去联想集团拜访，作为工信部软件与集成电路促进中心（CSIP）的一位官员，他非常希望联想集团能支持龙芯。     

就职联想CEO一年接受独家专访 阿梅里奥用“双模式”抗衡戴尔

阿梅里奥说自己太忙了，大部分时间在飞机上度过的他“像一个吉普赛人”，满世界跑。 他身上承载了很大的期许。2005年12月21日，阿梅里奥接替沃德成为联想集团总裁兼首席执行官。联想集团董事长杨元庆对此解释说，公司高层变更目的是“领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率”。     

从Legend到Ienovo：联想的国际化韬略

启用“Ienovo”标识传闻已久的联想集团启用新英文标志的事情终于水落石出。4月28目上午，联想集团总裁杨元庆在大厦前升起了带有“Ienovo联想”标志的新旗帜，这意味着联想集团正式放弃使用将近15年的“Legend”英文标志，转而使用新的有英文和汉字共同组成的新标志。     

执行致胜

案例：杨元庆重新出任联想集团CEO后，他之前一直强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。杨元庆创造性地将执行细化为六要素，分别是组织、人、流程，以及相应的目标、考核与激励。六要素是否明确，最终将决定战略能否执行到位。     

联想为什么(续完)

联想全民电脑双子星第五章承担责任光荣一庙富和尚富1996年9月的一天，我陪同联想集团常务副总裁李勤接待了《北京日报》的总编辑刘虎山先生。我曾经在199且年接待过刘总编辑。那时候联想的规模远不如今天大。我们在联想集团位于北京上地信息产业基地的联想电脑生产厂里参观了电脑的生产。宽敞的厂房里只有100多名工人，但是每天却生产出700台以上的联想电脑。刘虎山先生感到很激动，他没想到联想集团的发展速度会如此之快。他不断地说，如果中国的企业都能够像联想集团这样，中国的经济崛起就大有希望。我们还参观了联想集团的技术中心和北…     

人物

柳传志：带领联想再创业绩新高 2010年11月最新发布的联想集团2010—2011财年二季度报告显示：联想集团继续保持了一季度的高速增长，二季度净利润达7658万美元，同比增长44．2％，     

“末位淘汰制”质疑

大约从1999年开始、“未位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底，IT大公司掀起了裁员风暴，裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行，联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明，联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

联想为什么(六)

联想为什么（六）□陈惠湘第三章穿新鞋走新路三铸造斯巴达克勇士方阵联想集团有一支团结和能打硬仗的队伍，用军容整肃这样的词语形容联想集团的员工队伍并不过分。联想集团每年召开一至两次上千人的员工大会，联想的会议有两条规定，一是迟到罚站三分钟；二是开大会时在...     

联想打造黄金供应链

3月16日，联想集团在美国纽约宣布在全球范围内执行一项调整计划。这是联想集团在顺利完成与IBMPC业务部门的整合后第一次做出大规模的调整动作，引起外界强烈关注。     

联想集团上海公司3+3信用管理体系

联想集团上海公司是联想集团在上海的销售总公司（下面简称联想公司），主要负责个人电脑、笔记本电脑、数码产品在华东地区的经销。经营方式为服务和经销。     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

在联想集团罚站一分钟

今年六月，因为业务上的关系，我被公司派往联想集团工作一段时间。     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

建筑师和搬运工“传统IT(硬件、网络设备)、软件和IT服务”

<正> 杨元庆联想集团简介:男 1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。一九九四年担任联想集团PC事业部负责人,负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去     

联想集团持续改进价值链成本管理的探索与实践

联想集团成立于1984年，经过30多年的发展，已成为国内计算机行业的领军企业之一，其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上，有效实行全球价值链整合战略，以内部价值链为基础，充分利用上下游价值链，根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理，使成本得以有效降低，从而赢得了市场主动权，促进了企业的发展壮大。