企业管理杂志理事单位介绍 武汉钢铁(集团)公司简介

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年10月破土动工,1958年9月13日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区,占地面积21平方公里。所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。武钢现有全民在岗职工89078人,其中钢铁从业人员14587人。到2002年底,武钢累计生产钢1.32亿吨,累计实现利税467.86亿元,上缴国家370亿元,是国家对武钢投资64.2亿元的5.76倍。武钢已具备年产钢铁各800万吨的综合生产能力,是中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。武钢主要生…     

三鑫承华(集团)介绍

<正>上海三鑫承华(集团)有限公司是一家跨行业多元化发展的民营企业集团,注册资本5000万元人民币,总资产超过5亿元人民币,拥有各类高学历人员200余人,在职员工数超过1000人。集团业务涉及高科技、现代农业以及房地产开发、新能源等领域。集团本着与时俱进、开拓创新、科学发展的理念不断发展,主要业务将全面转向高科技、现代农业及新能源等领域。     

上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司董事长 杨桂生:找回“失去的七年”

这位杰事杰董事长想讲述的最大教训在于:七年间,一度游离了最初设计的独特商业模式,在坚定自我与从众之间的艰难抉择,让企业运营结果没有达到理想的预期材料界的华为?没错儿。这是杨桂生对自己、对杰事杰的期许。从2009年1月复出(兼任CEO)以来,他把自己调整到了     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

企业(集团)的三种主要管理模式

党的十六大和十六届三中全会,为乡镇企业的发展提供了更加有力的保障。可以说,乡镇企业发展的环境更宽松了,政策更明朗了,条件更充分了。可以预计,在不远的将来,一批有潜力的乡镇企业,有可能发展成为具有相当规模的企业集团。这就要求从事乡镇企业工作的人们多了解一些企业集团的管理模式,从而为即将到来的乡镇企业大发展,为即将到来的乡镇企业大型化、集团化做好必要的准备。为此,本刊拟陆续介绍一些企业集团化的有关资料和案例,希望能对关心这方面问题的乡镇企业有所裨益。     

郑州市大企业(集团)跨越式发展研究

在工业化加速过程中,大企业和大集团作为工业经济的支柱对工业及至整个经济的发展起着举足轻重的作用,是支撑和拉动经济增长的引擎。因此,加快培育一批大企业集团,快速推动工业经济的发展,从而带动整个经济的快速增长,是郑州市经济社会跨越式发展的必然选择。     

QC小组成果介绍 提高集团信息化业务用户数(二)

(接上期)要因确认五末端原因:网络运行不稳定;确认内容:稳定情况;确认方法:现场测试;确认标准:网络丢包率≤1%,网络时延≤50ms(伴随突变)。确认情况:1.2010年6月11日,小组组员张明卉与分公司技术人员现场测试了7个考虑接受集团MAS业务单位的网络运行情况。(1)测试方式:点对点。规定A点为固定测试点(新浪首     

浙江舜杰集团的用户服务体系

在社会主义市场经济环境下,在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,企业生产(施工)的产品(工程)要能在市场上取得成功,受到市场和用户的信赖,首先要有优质、过硬的产品(工程)质量,其次要靠满意的服务,包括售前和售后(即施工中和交付后)的服务.     

五个企业(集团)确定轿车发展目标

一汽集团公司拟形成轿车生产能力30万辆。捷达15万辆生产基地建成投产,自行开发设计、富于浓郁民族特色的“红旗”系列轿车行销全国。为强化产品开发能力,计划5年内投资7．7亿元巩固现有的技术中心。东风公司力争5年内形成30万辆富康轿车的生产能力,1995年投资1个亿在襄樊建立轿车开发中心。上海汽车集团总公司在形成对万辆轿车生产能力后,与美国通用汽车公司携手建立旨在整车车身设计与开发的泛亚技术中心有限公司,与上海交大等高校建立8个研究中心,计划“九五”投资8亿元强化产品开发能力。天津汽车工业集团有限公司完成夏利轿车匕…     

上海电机(集团)公司重视企业文化建设

上海电机(集团)公司把企业文化建设作为推动企业发展的基础性工作,取得实效。上海电机(集团)公司,创建于1956年,是中国第一家电机专业化工业公司,也是国内最大的中小型电机生产基地,目前是国家大型一档企业,进出口自营企业。近年来,上海电机(集团)公司认真贯彻党的基本路线,在大力发展社会主义市场经济的条件下,把企业文化建设作为"两手抓、两手都要硬"的重要措施;作为培育集团精神,强化集团意识的激励手段;作为建立现代企业制度,与国际接轨的有效途径;作为塑造形象,增强企业竞争力的无形资产;作为培养人才,提高职工队伍素质的重要渠道。该公司从企业文化的表层建设抓起,以群众性的文体活动为突破口,组织开展了"中一杯"电机职工歌咏比赛;"南洋杯"电机职工体育比赛;"人民杯"电机职工文艺汇演;弘扬集团精神巡回演讲等系列活动,并投入企业文化硬件建设资金960万元,掀起了企业文化建设的热潮,有力地推动了     

恒源祥(集团)有限公司

恒源祥(集团)有限公司是一家致力于品牌经营的现代服务业企业,2010年顺利通过高新技术企业认定。恒源祥集团企业技术中心于2001年3月被认定为上海市级企业技术中心。经过近十年的不懈努力,恒源集团企业技术中心     

日照港(集团)有限公司

日照港是伴随着我国改革开放诞生发展起来的新兴沿海港口,是国家重点发展的沿海主枢纽港之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。1982年开工建设,1986年开港开放。2003年5月,日照港务局和岚山港务局企业部分联合重组,成立了日照港（集团）有限公司。     

企业诊断方法介绍(二)--平衡计分卡

平衡计分卡是近年来备受注目的作为经营战略特别是评估企业业绩的企业诊断新方法,备受理论界和咨询界的推崇.典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩,并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中.在担任广西生产力促进中心企业诊断顾问期间,我和企业诊断小组一起,将平衡计分卡分别应用到广西南宁、柳州、桂林的3家企业,帮助企业改善内部管理流程,制定经营战略,取得了初步的诊断效果.     

潞安集团煤化工企业ESD(SIS)系统现状分析

潞安集团在加强煤矿企业井下安全的同时,也非常重视煤化工企业生产安全,ESD(SIS)系统作为安全控制系统,要应用好、管理好,引起高度重视。     

2014年度戴明奖获奖企业介绍(二) SEKISO株式会社

一、公司概要S E K I S O株式会社(以下简称公司)是以丰田汽车、丰田系列车身厂家为主要客户的汽车零件厂商,生产多孔管、沥青板、引擎盖等产品,制造发动机舱及内外部零件。2008年9月金融危机后,由于日本国内生产台数减少,公司销售额有停滞     

重庆钢铁(集团)有限责任公司

重钢集团是一个具有百年历史的特大型钢铁联合企业,其前身为清朝末年洋务运动中兴建的汉阳铁厂,距今已有110多年的历史。     

锦州铁合金(集团)有限责任公司

该公司的主导产品是金属铬,产品大部分出口。在出口金属路商品检验中,有时出现一次商检不合格,需返工、重检,从而增加了费用。该公司通过价值分析,找出了影响金属路一次商检合格率的原因是：卫．金属铬生产检验GB／T4010－94标准规定是三柱九点,在距金属铝锭表面smm处取三点,故过皮没有进入分析范围。2．个别操作工追求进度,不按工艺要求控制包装,造成不同牌号的产品掺混包装。3,风压不足,喷砂时间短或喷砂不净,金属铝锭表面常有夹渣现象,金属铬锭表面凹凸不平,凹表面夹渣严重,另外围成品与渣砍不能有效分离,有时渣块进入…