新员工是怎样慢慢“变老”的？

1．新人对老人最初的理解出现偏差。正是这个原因,在人职初期注重对新员工职业化素养的影响、塑造至关重要,这也正是人职培训的意义所在。越是对自己的文化和人才培养体系有自信的企业,越是偏爱毕业生,他们虽然缺乏实际经验,但具备基本素质,也还没有受到过其他文化的沾染。     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化…… 我在新浪工作时，正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中，去了十几个城市。在定价之后。我跟几个好朋友在一起．他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

正泰集团：员工是上帝 德治创辉煌

正泰企业文化可以概括为八个字:"创新意识"与"团队精神".在私营企业,企业文化说到底还是企业家的文化.从浅层次讲是企业家的奋斗目标、经营理念和思想作风、工作作风与生活作风的综合体现;从深层次讲是一个企业家的人生观、世界观、价值观的具体反映.     

在企业中如何发挥员工的“工匠精神”

"工匠精神"是一种全心全意投入工作,在工作中力争做到最好,不放过每一个细节的追求完美的精神。有着工匠精神的人在生产过程中心无杂念,做出的产品也是堪称完美,经久不衰。路桥企业要想做大做好,就必须充分发挥出员工的工匠精神。     

企业是员工的“第一家”

润地利房地产投资集团公司创建于本世纪初,不过刚刚几年的历史。然而。其发展犹如一支雨后的春笋,钻出地平线便直刺青空。在无锡美丽的太湖湖畔,相继成功开发了明珠大厦、数码大厦、发展大厦等“太湖明珠”系列楼盘。还开发建设了无锡市第一高楼——润华国际大厦。现在,该集团在苏州、常州等地均有大型开发项目,企业发展如日中天。然而,为人们津津乐道的不惟该企业的快速发展史,更有引领和伴随其发展的企业文化建设史。     

于“平等”处显“尊重”

在惠普（中国）公司有这样一种现象，办公桌的数量总是比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数要少，所有的办公桌都是公用的，并非归个人专用。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区。     

员工激励应实施“四大转变”

<正>在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。一、由注重物质激励到注重精神激励作为领导者,仅仅了解员工的内心愿望还远远不够,要让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。     

让员工说出“坏消息”

希梅内斯在当上诺华药厂的CEO之前,曾经在别家公司担任过某个部门的主管。那个部门已经连续四年表现不佳．公司派他出任主管,就是要他解决问题。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

邓中翰：海归的创“芯”路

邓中翰说，他最喜欢的一张照片就是自己坐在办公桌前，旁边有一面鲜艳的五星红旗。他说，我们团队都是“海归”，当初出去就是为了有一天回来，报效祖国。我们有着共同的爱国主义情感。这不是唱高调，只有到了国外，才能感到什么是“中国心”。我们都不甘心在大硅谷，在别人的地盘上干一辈子，我们更不愿看到，在科技引领世界的今天，中国还没有自己的“芯”。[编者按]     

提高员工欲望层次

在满足员工物质欲望的基础上通过文化生活提高员工欲望层次,将物质欲望转化为精神文化的需求,员工对企业的归属感肯定会加强。     

呼唤“名牌员工”

在如今激烈的国内外市场的竞争中,“名牌”越来越显示出其特有的优势。创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视。而要创造名牌企业,多出名牌产品,靠的是什么呢?条件也许是多方面,比如科学的决策,严格的管理,恰当的宣传等等,其中企业员工的素质也实在太重要了。     

造就“新市民”员工:主人翁精神是关键

随着城市化的不断推进和城镇户口的逐渐放开,农民工的概念已经慢慢淡出职场,取而代之的则是新市民的称谓。如果说城市化主要体现在人的素质城镇化,需要新市民在精神层面更多地融入城市,那么,对于大多数新市民来说,则需要具体地体现为融入企业,在职业化中树立主人翁精神,分享企业的精神和物质成果。这其实就是将昔日土地的主人所蕴含的主人翁精神,通过人力资源管理进行一次再发动。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

是什么扼杀了“创新”

先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。