监理企业转型全过程咨询企业的探讨

工程监理制度已发展三十多年,在我国工程建设中发挥了重要作用,但随着信息技术、新材料、新设备、新工艺的发展,以及新型组织模式的出现,监理企业已面临发展瓶颈.响应国家号召,转型全过程咨询企业是越来越多监理企业的共识,监理企业本身的制度、经验、人才优势也有利于发展全过程咨询业务,顺利转型能够对工程建设行业管理能力的提升发挥作用.     

监理企业转型发展全过程工程咨询服务人力资源管理对策研究

随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。     

监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策

现如今,我国的工程建设领域正在大力推行全过程工程咨询业务,监理单位作为重要的市场主体之一,也在积极地参与其中。然而受各种因素制约,监理单位在开展全过程工程咨询业务时面临着企业资质不足、缺乏全面服务能力、人员素质有待提高等诸多挑战,有些挑战甚至成为企业发展的瓶颈问题。为了解决这些问题,本文分析了全过程工程咨询的业务范围和特点,提出了以发展促发展、加强对外合作、并购重组、加强培训等有针对性的应对措施,以期能够使得监理单位顺利地开展全过程工程咨询。     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

工程监理企业转型面临形势与发展对策

面对国家培育项目管理企业的宏观政策导向和市场的需求,工程监理企业应从自身条件出发,审时度势,采取相应对策。针对目前市场上存在正积极转型的监理企业、坚守阵地型企业和处于观望状态的工程监理企业,作者分别提出了一定的对策和建议。     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨,以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。     

全过程工程咨询的创新与发展

现代建筑行业的不断发展,不仅增加了工程项目的建设数量,同时也对工程项目的使用功能和性能提出来更高的要求。工程咨询主要是为了保证工程项目在实际施工建设中的专业性,以便能够保证工程项目的建设质量和功能效果。全过程工程咨询是当前应用较为广泛的一种咨询方式,文章以全过程工程咨询为主要研究对象,着重对全过程工程咨询的创新与发展进行了研究和分析。     

浅议工程监理向项目管理的转型和发展

监理制度推行的本意是引进业主的项目管理,改革原有的建设管理模式。目前监理仅局限于施工阶段的监理。工程监理向项目管理转型是一种必然趋势。     

工程监理向工程项目管理转型的分析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,现对工程监理向工程项目管理转型进行简要分析论述。     

全过程工程咨询项目的招标采购管理

文章以“全过程工程咨询项目的招标采购管理”为题,从招标文件的编制、招标人、投标人的权利义务、投标人的资质要求、招标评标程序及原则、合同履行与监督管理等方面进行了详细的阐述。通过分析和探讨,旨在提高全过程工程咨询项目的招标采购管理水平,促进招投标各方的合理权益得到有效保障,提高招标采购的效果和效率。     

建设项目全过程工程咨询取费模式及标准存在的问题与对策探讨

本文归纳了几个试点省市实行建设项目全过程工程咨询取费模式与标准实施现状,并分析了试点项目在全过程工程咨询取费模式与标准实践中存在的主要问题,针对问题提出了相应解决方案。     

建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点

我国社会主义市场经济以及科学技术的不断进步发展,推动了各建设企业的稳步前进。在当前新发展格局下,各种先进的科学技术被广泛应用于各行各业的建设发展过程中,对于建筑工程的发展来说也不例外。由于传统的管理模式,随着时代发展变化已不适用于企业的管理,因此,企业要重视在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理方式。     

水运工程监理企业的发展困境及转型升级建议

近年来,受内外部经济环境变化、全球新冠肺炎疫情冲击、地缘政治冲突等因素的影响,建筑业也出现了投资疲弱、开工不足的情况,一些工程监理企业也陷入了发展困境。本文以水运工程监理企业为例,通过分析工程监理企业的发展困境,提出实施转型升级的建议,以期提供借鉴和参考。     

工程建筑企业中项目全过程审计重点之探讨

对于工程建设企业来说,在开展项目建设的过程中,应当高度重视全过程审计,只有这样,才能使工程项目取得更好的成效,进而提升经济效益,同时也能够在成本控制以及防范风险方面实现更大突破.本文对工程建筑企业中项目全过程审计进行了研究和探讨,在简要分析工程建筑企业中项目全过程审计积极作用的基础上,重点分析了工程建筑企业中项目全过程审计存在的问题进行了梳理,最后提出了工程建筑企业中项目全过程审计重点内容,旨在为促进工程建筑企业中项目全过程审计取得更好的成效提供参考与借鉴.     

工程建筑企业中项目全过程审计重点之探讨

对于工程建设企业来说,在开展项目建设的过程中,应当高度重视全过程审计,只有这样,才能使工程项目取得更好的成效,进而提升经济效益,同时也能够在成本控制以及防范风险方面实现更大突破.本文对工程建筑企业中项目全过程审计进行了研究和探讨,在简要分析工程建筑企业中项目全过程审计积极作用的基础上,重点分析了工程建筑企业中项目全过程审计存在的问题进行了梳理,最后提出了工程建筑企业中项目全过程审计重点内容,旨在为促进工程建筑企业中项目全过程审计取得更好的成效提供参考与借鉴.     

水利水电工程监理企业监理人员管理的现状及对策

水利水电工程建设监理作为一种专业化服务活动,对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。文章首先分析水利水电工程监理企业监理人员管理的现状,指出存在的主要问题,并进一步探讨促进监理人员有效管理的对策。     

建筑企业工程监理发展中的问题与对策

我国建筑企业工程监理发展存在不少的问题。本文希望通过研究与分析工程监理发展中所存在的问题,提出提高建筑企业工程监理发展的具体措施,以便促进监理行业的健康发展。